1、“.....对不适合从事信贷业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作达标要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内。做好安全保卫工作。按照谁主管,谁负责的原则,层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书,明确职责目标和奖惩。按照银行业安全规范标准,积极开展了安全评估自查自评,落实隐患整改,提高人防物防技防的能力,确保无案件和安全事故发生。加强客户经理队伍建设,充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰,确保信贷队伍的精干和纯洁,确保信贷业务量和质的双丰收。建立了专业的理财经理队伍,从网点选择业务能力强,服务质量高的人员担任理财经理,有效的拉拢和稳固大客户。建立完善持艰苦奋斗,不搞铺张浪费。年来,在支行领导班子特别是班长刘行长的帮助下,自己在分管的工作中尽心尽力地做了些工作,取得了些成绩......”。

2、“.....与支行全体员工期望还有不小的距离,还存在很多不足如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪,在管理上有时还要求不够严格,业务学习不够深入,工作思路不够开拓,营销成绩不够突出等等。在新的年里,我有信心在刘行长的领导和同事们的支持帮助下,发扬成绩,克服不足,为支行做出更大的贡献。以上讲话,敬请各位领导和同志们给予批评指正。银行副行长述廉述职报告篇各位领导同事们大家好,我叫,男,现年岁,中共党员,本科学历,现任支行副行长职务。资产保全截止月日,逾期贷款笔,金额万元,逾期率不良贷款笔,金额万,不良率。预计月可收回笔不良贷款,金额万元,方可完成市行下达的万的目标计划。坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发坚持不懈开展员工培训,不断提升全员综合素质加强业务知识的培训,从各业务条线抽调业务知识全面表达能力较好的人员担任授课老师,将各项业务知识系统全面的反复培训,让全体员工人人懂业务。是规范支行内部管理,制定和完善了支行的会计信贷财务党务机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等......”。

3、“.....按照总行的安排部署,认真抓好支部的先进性教育活动的组织实施。是认真抓好安全保卫工作。狠抓了安全保卫制度建设加强监督检查,组织开展案件专项治理工作,举办安全保卫知识培训,学习金融案例通报和防抢防盗防火预案,提高员工风险防范意识以及处理突发事件的应变能力加强上门收款管理,对隐患及时进行整改。年来未发生起差错事故和刑事案件。是认真履行工会主任职责,积极主动开展工会工作。主要抓了行务公开春季长跑广播体操比赛员工旅游滑雪参观警卫连综合知识竞赛送温暖等活动,活跃职工文化2020年银行副行长述责述廉报告（整理版）doc县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。推进宣传营销我非常重视宣传营销工作。方面积极拓宽宣传渠道,年来,利用有线数字电视,LED屏,挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另方面积极推进业务营销,通过与财政局交通局教育局等单位沟通合作,及时掌握信息源头,抓好对公存款营销和代发工资。通过开展进社区进机关进学校和与中老年妇女为友等活动......”。

4、“.....截止到月日。我行便民本通存款达万元。坚持清正为人在廉政方面,我直认为无欲则刚,在工作中直谨记自己的责任和使命,坚持清清正正,本色做人,坚决拒绝切吃拿卡要现象,直本着有利于我行健康发展的原则开展工作,在维护我行利益的基础上,为客户提供周到的服务。以上为本人述职述廉报告,不足之处,请批评指正,年的号角已经吹响,新的年,新的开始,我希望能够带领威县支行取得更好的业绩,为总行和谐发展贡献力量。强化安,进步加强了内控制度的教育,建立健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有个新的提高。规范了网点在机具定位操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。认真开展自查自纠,抓好整改工作。上半年结合省行市行及监管机构检查指出的问题,深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机,进步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升。加强人员排查......”。

5、“.....长期以来支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位信贷员人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员小时内外工作生活情况进行摸底调查,支行再定期开展集中排查,严禁出现违反不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。搞好资产保全工,加快提升的步伐。另外,我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训,帮助员工在规范化服务,大客户营销技巧等方面得到提高。此外,我支行员工积极参与总行组织的技能比赛,并获得了个等奖和两个等奖。通过系列的的培训和比赛,真正达到了提升能力锻炼队伍的目的。增强团队服务服务是银行生存发展之根本,在工作中,我要求员工坚持服务理念,树立服务就是竞争力的理念,全力以赴做好服务工作。我每月进行技能标兵服务标兵的评选活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制,规范业务办理流程,为客户营造了种进门有微笑,产品咨询有耐心,业务办理有效率的和谐场景。此外,我要求对企业和私人实行不同的服务......”。

6、“.....实行客户经理制,做到专人专服务。对私客户,在全行维护的基础上,实行百万以上行长维护,十万以上副行长维护,十万以上科室经理维护,十万以下客户经理维护。通过服务的提升,我行在遗余力建设企业文化,尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展努力完成各项业务同时,全面开展了企业文化建设各项工作。将学习列入各项工作之首,通过行务会周例会等多种形式,组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。开展了干部职工谈心活动,加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了些大家关心的热点难点问题,进步巩固了风正气顺心齐劲足绩优的和谐局面。开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动,提高全体员工的向心力凝聚力,把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾年来的工作情况,县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职,但仍存在些不足之处,具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性,特别是新业务的学习很不够面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心和信心......”。

7、“.....对员工的思想做好服务工作。我每月进行技能标兵服务标兵的评选活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制,规范业务办理流程,为客户营造了种进门有微笑,产品咨询有耐心,业务办理有效率的和谐场景。此外,我要求对企业和私人实行不同的服务,对开发区企业,实行客户经理制,做到专人专服务。对私客户,在全行维护的基础上,实行百万以上行长维护,十万以上副行长维护,十万以上科室经理维护,十万以下客户经理维护。通过服务的提升,我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。推进宣传营销我非常重视宣传营销工作。方面积极拓宽宣传渠道,年来,利用有线数字电视,LED屏,挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另方面积极推进业务营销,通过与财政局交通局教育局等单位沟通合作,及时掌握信息源头,抓好对公存款营销和代发工资。通过开展进社区进机关进学校和与中老年妇女为友等活动,带领员工针对况了解得还不够深入。年我们将发扬成绩,克服缺点......”。

8、“.....进步增强责任感使命感和紧迫感,进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健康发展坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部管理。enspenspensp。2020年银行副行长述责述廉报告（整理版）。资产保全截止月日,逾期贷款笔,金额万元,逾期率不良贷款笔,金额万,不良率。预计月可收回笔不良贷款,金额万元,方可完成市行下达的万的目标计划。坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理整改回头看和层层签订案防责任书定期召开风险管理分析会等活动谢谢大家,述职人年月日银行副行长述廉述职报告篇尊敬的各位领导,各位同事大家好,在忙忙碌碌中,我们送走了,迎来了,今天,我在此围绕年的工作,进行述职汇报。年,在总行的指导下......”。

9、“.....在威县支行所有工作人员的共同努力下,我行较好地完成了总行下达的各项指标,在存款业务贷款业务产品业务方面均取得了不错的成绩,较往年有较大提升。作为副行长,年来,我主要做了以下工作完成总行下达的各项任务存款业务完成情况截止年月日,我支行各项存款余额亿元,较年初新增亿元,完成全年任务的日均存款亿元,较年初新增亿元,完成全年任务的超额完成总行下达的项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为在全县金融系统占比为,除农联社外,新增存款最多。贷款业务完成情况截止到月日,我行各项贷款余额万元,比年初新增万元我行共累计投放万元,其中公司类累计投洁把思想说教化为具体的身体力行,对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入必须额度,在不向市分行借支费用的前提下,打紧其他办公开支,添臵了营业大厅户外电子显示宣传栏,会议培训专用投影设备多功能会议室,荣誉室工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善,为支行企业文化上档升位带给硬件支撑。抓执行落实......”。