1、“.....昼可能为公司多创造经济效益,我们对必保超收贡献个指标进行了网友投稿。物业管理为了贯彻市政府提出的开展绿色楼道工程,落实好市政府绿色楼道工程行动方案,同时为了进步加强我公司物业管理工作的力度,营造优美舒适的居住环境,我们根据市政府全面实施绿色楼道工程的要求,通过整治楼道卫生,确保以上的社区小区居民楼道达到净化美化亮续性承租名义变更工商用房更名上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场,亲自签字盖章,主要家庭成员必须签字盖章的规定。房产档案管理针对近两年来人员的学习情况,今年下半年,我公司接管了太平黎华宏伟两个住宅小区,建筑面积达万余平方米,为管理好这两个物业小区,为业主提供安全优美的居住环境和优质的服务,我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训......”。

2、“.....为创出我们自己的物业品牌典房产管理工作总结网友投稿立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。为了使房产服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足,使服务的业务学习为了加强房产管理工作,不断提高房管人员的政策业务水平,提高服务质量,集团总公司于今年月份举办了房管员物业管理员档案员台帐员学习班,利用天时间,重点学习了物业管理方面的有关知识,各级领导对这次学习非常重视,公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场,各管房,提出在工作中踏踏实实为群众办实事,要求坚持做到不下岗不放手级走访制度,为住户解决了许多实际困难,树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物,在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮,涌现出了许多向刘兆滨同志样的好人好事......”。

3、“.....我们建全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标,全公司实际完成租金万元,占预收额,超年初计划,与去年同期相比提高了陈欠租金计划完成万元,实际完成万元,超年初计划万元。随着房改不断深入,物业费次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加,这引起了公司洞,针对我公司的实际情况,我们下发了关于房管业务几个有关问题的规定,文件中对拖欠租金核销问题承租名义变更问题租赁证发放问题收取拖欠费用的入帐问题房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格细致的规定,堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞,促进了租金征收工作,并对租金征导的高度重视,为此,我们对这两费进行了普查摸清了底数后,经过认真分析研究将物业费次加压供水费与租金持钩,同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元,占预收额的,超计划,次加压供水费实际完成万元,占预收额的,超计划......”。

4、“.....房产管理各项经济指标圆满完成,现总结如下租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之,我经营部紧紧围绕这主题,想方设法,采取有效措施,昼可能为公司多创造经济效益,我们对必保超收贡献个指标进行了了饮用水卫生许可证,保障了居民饮水卫生。认真执行公司制定的各项规章制度经过几年的工作实践,我们先后制定的租金征收工作奖罚方案租金征收奖罚细则关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知关于组织房管人员业务学习有关高了房产服务的及时有效率。小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用,小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收,为此,公司在资金紧张的情况下,全年计划投入万元小修资金,实际完成万元。但是,仍然远远不能满足需求,因此,我们对有限的资金进行科学的合理的单位领导积极组织......”。

5、“.....因此,在全集团考试中,我公司取得了第名的好成绩,得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时准确掌握房产管理物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用,研究分析解决工作中出现的各种问题,我科经常深入基层了解掌握房管导的高度重视,为此,我们对这两费进行了普查摸清了底数后,经过认真分析研究将物业费次加压供水费与租金持钩,同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元,占预收额的,超计划,次加压供水费实际完成万元,占预收额的,超计划。房管内业建设加强房管人员立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。为了使房产服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足......”。

6、“.....结合我公司的实际情况,制定并下发了房产服务管理办法,提出了具体要求,收到了定的效果。各管房单位在提高服务意识服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。在不断提高职工素质上下功夫房产管理工作总结网友投稿问题的通知关于房管业务几个有关问题的规定等系列规章制度,以及今年我们对房屋租金征收进行的改革,取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化企业化现代化管理又迈进步。为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础房产管理工作总结网友投稿。房产管理工作总结网友投稿立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。为了使房产服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足,使服务面漏雨问题户,抢修室内照明设施户,共涌现出好人好事件......”。

7、“.....锦旗面,电台电视台报纸表扬次。小修养护及时率达到。今年夏季,公司在资金极度紧张的情况下,拿出。万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮消毒及清理,同时拿出。万元,为全公司处水箱房办理能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地,同时为完成集团总公司下达的新接管万平方米物业小区的指标,我们积极配合各分公司实地考查协商洽谈,全年已接管房屋建筑面积万平方米,为今后企业的竞争发展打下坚实的基础房产管理工作总结网友投稿。服务项承诺服务我公安排小修资金的使用,克服小修资金少工程量大等困难,利用有限的资金进行科学的合理的安排,使有限的资金真正用到实处,为广大居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力,全年小修服务受益户数达户完成小修工作量万元,其中为户居民解决了吃水难的问题,疏通下水堵塞户次,解决屋导的高度重视,为此,我们对这两费进行了普查摸清了底数后......”。

8、“.....同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元,占预收额的,超计划,次加压供水费实际完成万元,占预收额的,超计划。房管内业建设加强房管人员工作更上层楼。为了保证房产服务工作的顺利开展,为了给广大居民提供方便快捷优质的服务环境,我们协同有关部门组成房产服务工作检查小组,每月定期对各分公司的服务质量内业建设抢修及时率值班人员在岗等问题进行检查,听取广大干部职工及群众的见意,发现问题及时处理,极大的,提出在工作中踏踏实实为群众办实事,要求坚持做到不下岗不放手级走访制度,为住户解决了许多实际困难,树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物,在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮,涌现出了许多向刘兆滨同志样的好人好事。为了保证房产服务工作的及时有效,我们建了适当的调整,经上半年各单位完成情况来看,下半年又对各单位的指标进行了调整......”。

9、“.....集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证,由于时间紧,工作量大,在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面,为了加强这方面的管理,堵塞漏组建房产维修服务中心已年多的时间,在全体干部职工的共同努力下,为广大住户解决了许多住房的急难险问题,得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。我科室根据项承诺制的要求,强化了服务意识和服务质量,在全公司范围内继续开展优质服务活动,房产管理工作总结网友投稿立了严格的交接班制度,杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。为了使房产服务工作落到实处,我们还建立了维修服务回访制度,通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度,听取广大群众的意见,不断改进我们工作中存在的不足,使服务化文化的标准,结合我公司实际下发了关于印发开展绿色楼道工程活动实施方案的通知......”。