1、“.....真正把事故遏制在萌芽状态。月份,共发生各类交通事故起,比去年同期降低,事故总损失比去年同期降低。双增双节公司在去年工作的基础上,继续加强双增双节工作,并于月国际劳动节之际,深入开展了双增双节活动,收到很好的效果。物资管理中心仓储部售旧利废总额达万元物资管理中心运输公司大力开展修旧利废活动,同时加快废旧物资的处理是自建油库,降低油料成本。物资管理中心供应公司多途径广泛了解物资市场状况,掌握市场动态引入竞争机制,比质量,比信誉,比实力,比服务,比价格,货比家,择优选用不断加快采购社会化进程,降低采购成本。生产技术中心制定了年沱牌酒业可控质量成本计划了沱牌粮浓香型酒系列产品。根据其适应及占领市场的范围划分为国际性品牌全国性品牌区域性品牌地方性品牌同时坚持优质优价质价相当的原则,将系列产品进行层层细分,以进步优化沱牌粮浓香型系列酒的口味质量结构......”。

2、“.....使企业获得更大的市场发展空间。月日,沱牌粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的次重大调整,标志着公司生产已由过去的数量型中低档为主向现在的质量型高档酒为主转变,逐步向生态型发展,走上了条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定总结完善的基础上,针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形势,继承传统工艺精华,博采众长,进行的次较大工艺调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求,坚持继承与发展跟踪与创新相结合,从而实现产品质量不求最好报期,及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。加强供应采购管理。理顺物资供应渠道,强化采购质量成本管理,外购物资质量稳步上升,成本稳步下降,为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。加强仓储管理。是加强废旧物资管理......”。

3、“.....集中管理全公司的废旧物资,进步完善废旧物资的管理制度,做好各种废旧物资的归类整理再利用工作,对废旧物资处理,实行竞价出售。是严格执行公司收发制度,切实加强储存管理,做到物资无亏库。是加强库存积压物资的消化工作。加强运输管理。坚持面向市场,以生产经营服务为中心,通过深化内部改革,强化车辆动态管理,狠抓运输服务质量,加强成本控制管理,月份,运输公司实现主营业收入万元。加强质量管理积极按照标准的要求,进行公司第版质量手册的编制工作,使公司质量管理体系顺利通过标准向标准转化的换证审核。积极组织开展群众性质量管理化知识化的人才队伍,尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节,已形成个梯队,即以名国家评委名省评委为核心的酒体设计出厂样感官鉴评小组为第梯队,负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定以国家评委省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第梯队......”。

4、“.....保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关,为模糊勾兑提供了有力的技术保证。坚持以市场为中心搞好生产根据生产围绕市尝顾客转的生产管理原则,勾调人员与营销业务片区的对口联系,落实相关责任,明确奖惩措施。要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好,并及时统计分析反馈处理,在热季停产期间,派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流对于勾调人员的待遇,方面实施倾斜,另方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求,即以勾尝设计的数量和质量股份公司年度工作总结网友投稿定了推动考核工作的总体思路。首先,建立了包括员工考核评价体系岗位职务说明书和员工考核评价标准位体的考核评价体系。其次,我们全公司建立和推行这套考评体系,并逐步组织实施。加强内部管理,提高整体素质......”。

5、“.....与国际接轨。加强督查督办力度,保持政令畅通无阻。坚持召开董事长总经理办公会议办公室主任工作联系会,加强公司内部沟通,当好参谋助手。加强档案信息管理开发和利用,为生产经营服务。加强环化绿化,积极配合公司酿酒生态园建设,在搞好新区栽植的同时,紧抓成林区管理,实行分组分片管理,责任到头,大大提高了绿化管理质量,全年重点抓好片区新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。加强物业管理,为广大员工创造个良好的工作休息环境。加强后勤工作,严格非生产性费用的控制管理。规范接待用酒的领用香型酿酒工艺,主动适应不同区域及不同层次的消费需求。为主动适应不同区域及不同层次的消费需求,寻求合理的产品市场定位,建立快速及时准确的顾客需求设计开发生产制造市场销售的有效循环通道,公司开发生产了沱牌粮浓香型酒系列产品......”。

6、“.....将系列产品进行层层细分,以进步优化沱牌粮浓香型系列酒的口味质量结构,充分满足不同区域不同顾客的多元化口味需求,使企业获得更大的市场发展空间。月日,沱牌粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的次重大调整,标志着公司生产已由过去的数量型中低档为主向现在的质量型高档酒为主转变,逐步向生态型发展,走上了条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定总结完善的基础上,针对当前白酒市场的发展态势和国家参加全国会计专业技术考试,名员工参加专业技术职务评审,其中名被评为政工员,名被评为助理政工师,名被评为政工师,名被评为工程师。是鼓励自学成才。是大力引进人才,为公司次创业不断注入新鲜血液年初以来,公司先后派员赴轻化工学院川大学重庆商学院等院校招聘了名优秀大学毕业生......”。

7、“.....同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才,招聘了有成熟经验的营销人才名,促进药业公司快速发展。是公开招聘人才,大胆使用人才。今年月,公司在推进新轮包窖到人过程中,大胆启用名年轻的对公司文化高度认知具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘,生产技术中心全年共举行公开招聘人次,范围涉及生产技术管理技术操作质量控制等,参聘者达人次。建立考评体系,改进考评手段和方法,推动考评工作朝着标准化规范化方向发展。今年,公司在总结过去并借鉴成功企业经验,结合实际大胆启用名年轻的对公司文化高度认知具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。在其他岗位调整中大力进行公开招聘,生产技术中心全年共举行公开招聘人次,范围涉及生产技术管理技术操作质量控制等,参聘者达人次。建立考评体系,改进考评手段和方法,推动考评工作朝着标准化规范化方向发展。今年......”。

8、“.....结合实际,确定了推动考核工作的总体思路。首先,建立了包括员工考核评价体系岗位职务说明书和员工考核评价标准位体的考核评价体系。其次,我们全公司建立和推行这套考评体系,并逐步组织实施。加强内部管理,提高整体素质,增强企业发展后劲加大行政后勤保障力度严格按国家行政机关公文处理办法和国家公文处理标准规范发文程序内容和格式,与国际接轨。加强督查督办力度,保持政令畅通无阻。坚持召开董事长总经理办公会议办公室主任工作联系会,加强公司内部沟通,当好参谋助手。加强档案信,从根本上解决资源浪费和环境污染。经中国进出口质量认证中心月日至日现场审核,沱牌公司顺利通过认证。着力人才经营,聚合人力资源,不断提供智力支撑进步增强人力资源开发力度,全方面多层次开发人力资源今年公司通过内培外引,培引结合,大力造就高素质的员工队伍,为公司的进步发展提供智力支撑。是人力资源后备的培训......”。

9、“.....培训学员人。是进行在职培训,方面采取自办联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工,全年共办培训班期,培训员工人次,另方面是送外培训,全年送外培训人次。是举办专题培训讲座,今年共邀请有关方面的领导专家学者余,举办专题培训讲座余期,受训员工达余人次。是开展岗位练兵和技术比武活动,培养了大批技术熟练而又精湛的生产工作今年,公司共组织余名职工参加了劳动竞赛,评选表彰奖励了劳模名标兵名能手名,并组织劳模行赴寨黄龙旅游。进步提高广大员息管理开发和利用,为生产经营服务。加强环化绿化,积极配合公司酿酒生态园建设,在搞好新区栽植的同时,紧抓成林区管理,实行分组分片管理,责任到头,大大提高了绿化管理质量,全年重点抓好片区新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。加强物业管理,为广大员工创造个良好的工作休息环境。加强后勤工作,严格非生产性费用的控制管理......”。