1、“.....加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。需要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥效工作时间只有个月......”。

2、“.....那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。个人规划和目标是本人年规划的第年,如何能够使自己的年个人规划变成现实,需要通过实践学习提高,再学习再实践再提高,不断提高自己的理论水平管理能力交际能力应变能力综合能力工程项目负责人工作总结及计划网友投稿队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到绿地已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,曾经水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己......”。

3、“.....小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了定的支撑和保障。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团管理工作。工作计划明确的工作目标和计划的工作重点可以概括为大堡垒。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了起......”。

4、“.....为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。人工作总结及计划网友投稿。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调能力和幕墙在月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在月初完成西立面的铝板安装和形象展示......”。

5、“.....虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体节省了成本。工程项目负责人工作总结及计划工程项目负责人工作总结及计划述职报告尊敬的各位领导各位同事,大家好光阴似箭日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下工作总结项目工程完成情况项目进度基本我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状......”。

6、“.....直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这个堡垒之中最最难攻的个难关。第个堡垒酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调能力和队每位员工都有发言机会......”。

7、“.....并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到绿地已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,曾经箭日月如梭,转眼难忘而又多变的已经过去,充满机遇和挑战的已经到来,回顾已经过去的,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态工程项目负责人工作总结及计划网友投稿达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响......”。

8、“.....总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时完成,为项目的销售提供了定的支撑和保队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。个人发展和心得体会回想自己到绿地已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,曾经式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量......”。

9、“.....结果我们节省了工期,也些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时,办公楼的验收计划安排在春节后,但是在今年月份集团为了完成基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来......”。