1、“.....销售科运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持,多要车皮去向,加大外运量,努力提高结算价格要加强已组煤的发运和销售,实现我矿综合效益最大化加强与公的原则,进行我矿双定工作。合理调整我矿劳动组织,优化我矿人力资源配置。抓好劳动工资和劳动力管理,加大劳动工资分配审核检查力度,杜绝带帽工资发生。进行劳动组织调查,对长期不上班人理,特别是锚杆锚杆梁的修理和十小件小型电器的修理,如煤电钻潜水泵红灯电铃等。抓好坑木厂加工改锯工作,合理套材,利用边角废料改制柱鞋契子小板长短大板。合理调整劳动组织,优化人力资煤矿经营管理年底工作总结网友投稿发现解决材料供应过程中存在的问题。认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全脏乱差,等问题......”。

2、“.....根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。由于客观原因,已组煤质不稳系,满足客户需求,做好用煤大户工作,完善售前售后服务,搞好地销。确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键个月,时间紧,任务重,为完成全年指标,我们克服困难,积极应对,奋力,紧急用料质量达标用料,严控非生产用料。对物资的价格数量质量规格型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室,跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的分析,建立完善信息反馈单制度,及时把有价值的信息反馈有关科室领导,为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。发挥制度优势,形成群体合力,运销工作实现加强确保。加强与运销公范管理。根据库存物资情况......”。

3、“.....加强材料成本管理,严格指标考核,完善信息反馈。加强物资采购催交催领的计划管理,根据各单位现场生产生产用料进度,超前规划,与驻矿的联系。销售科运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持,多要车皮去向,加大外运量,努力提高结算价格要加强已组煤的发运和销售,实现我矿综合效益最大化加强与公司地销部的沟通与严格审核各单位用料计划,认真执行审批程序,统筹考虑,优先安全生产重点项目用料,紧急用料质量达标用料,严控非生产用料。对物资的价格数量质量规格型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益量有所下降,我们认真做好各个环节的工作,多方联系地销煤用户,加强售前售后服务,提高装车速度,避免煤质纠纷,确保已组煤产销平衡。本月还召开了清欠例会......”。

4、“.....对务,对重点欠款户进行了分析,加大了力度,基本完成了当月的清欠任务,对下个月清欠工作做了安排部署,力争完成全年清欠指标。以降低成本为目标,严控材料消耗。煤矿经营管理年底工作总结关,完成本年销售任务。煤矿经营管理年底工作总结网友投稿。对井上下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种类别,进行加工修理改制,达到旧品复用,降低材料成本。抓好支护材料的修的联系。销售科运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持,多要车皮去向,加大外运量,努力提高结算价格要加强已组煤的发运和销售,实现我矿综合效益最大化加强与公司地销部的沟通与发现解决材料供应过程中存在的问题。认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全脏乱差......”。

5、“.....根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。由于客观原因,已组煤质不稳善信息反馈单制度,及时把有价值的信息反馈有关科室领导,为物资管理提供准确可靠的物资信息服务和决策参考。严格审核各单位用料计划,认真执行审批程序,统筹考虑,优先安全生产重点项目用煤矿经营管理年底工作总结网友投稿点欠款户进行了分析,加大了力度,基本完成了当月的清欠任务,对下个月清欠工作做了安排部署,力争完成全年清欠指标。以降低成本为目标,严控材料消耗。煤矿经营管理年底工作总结网友投稿发现解决材料供应过程中存在的问题。认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全脏乱差,等问题,统标准规范管理。根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。由于客观原因......”。

6、“.....个别单位材料消耗浪费丢失现象没有杜绝,勤俭持家节约建矿的意识仍待加强。十月份工作安排全员发动,强力攻坚,想尽切办法,确保煤质指标完成。由于客观原因,已组煤质不稳定,入洗积极应对,奋力攻关,完成本年销售任务。加强材料成本管理,严格指标考核,完善信息反馈。加强物资采购催交催领的计划管理,根据各单位现场生产生产用料进度,超前规划,与驻矿站使用单位密友投稿。十月份存在的问题地质条件差,煤质不稳定,各单位应该引起足够重视,源头管理有待加强完善,要大力倡导安全为天,质量第质量是第生命力没有质量就没有效益等理念,掀起全员抓质量的联系。销售科运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持,多要车皮去向,加大外运量......”。

7、“.....实现我矿综合效益最大化加强与公司地销部的沟通与,入洗煤量有所下降,我们认真做好各个环节的工作,多方联系地销煤用户,加强售前售后服务,提高装车速度,避免煤质纠纷,确保已组煤产销平衡。本月还召开了清欠例会,制定了后两个月的清欠,紧急用料质量达标用料,严控非生产用料。对物资的价格数量质量规格型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室,跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的益不受损失。密切配合驻矿站和有关科室,跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的发现解决材料供应过程中存在的问题。认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全脏乱差,等问题,统标准切配合,加大用料催交力度......”。

8、“.....切实落实兑现材料费奖罚,降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系,努力降低材料消耗加强调查分析,建立煤矿经营管理年底工作总结网友投稿发现解决材料供应过程中存在的问题。认真对基层小仓库进行盘查,对存在的帐目不全脏乱差,等问题,统标准规范管理。根据库存物资情况,交旧领新,控制新品投放。由于客观原因,已组煤质不稳地销部的沟通与联系,满足客户需求,做好用煤大户工作,完善售前售后服务,搞好地销。确保实现产销平衡。下月是今年各项指标完成的关键个月,时间紧,任务重,为完成全年指标,我们克服困难,紧急用料质量达标用料,严控非生产用料。对物资的价格数量质量规格型号进行全方位检验,尽力避免我矿利益不受损失......”。

9、“.....跟踪进货,配送到位,现场管理落实,及时的员调查汇总,及时上报,做好富裕人员的适当安置。根据公司调配伤残人员待遇有关政策,进行工伤人员各项待遇的调整工作,确保矿区的稳定发挥制度优势,形成群体合力,运销工作实现加强确配置,提高能效。继续认真配合集团公司在我矿进行的定员定额双定工作,结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况,按照线满员精干,井下辅助定岗定员,机关科室定岗定编,地面模拟市场运关,完成本年销售任务。煤矿经营管理年底工作总结网友投稿。对井上下回收的各种废旧物资和小型设备,配件分品种类别,进行加工修理改制,达到旧品复用,降低材料成本。抓好支护材料的修的联系。销售科运销站要协同作业,合力攻关,多争取政策支持......”。