1、“.....尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。立项环节的成本控制新项目立项时必须提交详细的可行性研究报告,可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容可行性研究报告详细内容详见可行性研究报告指引费用估验收合格后再付款的供货商售后服务和信誉良好的供货商。工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量质量及规格,要当场检查验收并出具检验报告,办理验收手续,妥善保管。对不符合要求的,应及时退货并通知财务部拒绝付款。采购合同中必须载明因供货商供货不及时或质量数量等问题对工程进度工程质量造成影响和损失的,供货商必须承担索赔责任......”。

2、“.....不得促成由人完成材料采购全过程的行为。对于乙供材料和设备,我方必须按认定的质量及选型,在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板,进行封样,并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。材料的代用应由工程管理部门书面提出,设计单位和监理单位通过程,在结算时不予计价。工程进度款原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者,应不超过工程造价的,并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料款。工程进度款的拨付应当按下列程序办理施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表,见附件工程验工计价审批表工程预算部门会同监理人员,对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容和完工部位主体结构及隐蔽工程部分须提供照片工程质量证明等资料预算部门整理复核工程价值量经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户......”。

3、“.....工程进度款支付达到工程造价时,原则上应停止付款,预留至少工程尾款和保修款,以便掌握最终结算主动权条件。结算以工程计量为基础,计量必须以质量达到要求为前提。所以不是对承包商已完的工程全部结算和支付,而只结算和支付质量达到要求的部分,对于工程质量达不到要求的部分律不予结算和支付。切结算均需要符合合同规定的要求。变更项目必须有发包人的变更通知。没有发包方的指示承包商不得作任何变更。如果承包商没有收到指示就进行变更的话,他无理由就此变更的费用要求补偿。及时完备的结算资料。但不限于以下内容合同约定对合同价格构成影响的文件及资料承包人履约情况工程竣工验收资料发包人对承包人履约情况的说明,包括已办理反索赔的项目除外。工程结算书结算书编制说明,其内容应包括条有关需要说明内容。合同价款范围内规定工程内容的结算结算明细表汇总表......”。

4、“.....但未转账的款项发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用,转账的款项用以计算该材料设备的价格发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用,未转账的款项即甲供材料设备用以计算按照合同规定承包人节约超额使用材料时的奖励或惩罚以及其他对于工程结算需要的财务转账明细。核对实际的品牌规格型号及技术要求是否和合同要求致供货单位必须提供收料单原件,且收料单数量应与现场核对,以证其真实性所有供货必须落实货物的使用单位,并有使用单位施工单位的签收记录必须到现场核对已安装的货物是否符合安装规范,外观及内在品质是否在安装过程中受到破坏或变形以及损失或损蚀供货单位必须提供产品证明书以证明其产地及质量,以及供货合同要求的其它资料。其他环节的成本控制正式向施工单位支付备料款。确需支付者,应不超过工程造价的,并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料款......”。

5、“.....见附件工程验工计价审批表工程预算部门会同监理人员,对照施工合同及进度计划,审核工程进度内容和完工部位主体结构及隐蔽工程部分须提供照片工程质量证明等资料预算部门整理复核工程价值量经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。应要求施工单位在我方开户银行开具结算帐户,以便为我方融洽银企关系和监督工程款项的使用提供便利。工程进度款支付达到工程造价时,原则上应停止付款,预留至少工程尾款和保修款,以便掌握最终结算主动权。工程材料及设备管理项目开工前,设计或工属于隐蔽工程,应重点审查变更手续是否及时完备,看是否符合工程实际情况。工程价款调整的审查参考上述原则。由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款,正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定。如果符合上述规定,则应审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定......”。

6、“.....还应剔除承包商违约失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失,则应及时合理的进行反索赔。对于双方就违约事项达不成致意见或由于合同本身的缺陷而导致争议时,双方应首先协商解决,协商不成应按照合同规定提交仲裁或诉讼。合同价格的结算,应参照财务往来状况进行相应的调整。如参照发包人为承包人代缴的,但未转账的各项税费发包人直接支付得促成由人完成材料采购全过程的行为。对于乙供材料和设备,我方必须按认定的质量及选型,在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板,进行封样,并尽量采取我方限价的措施。同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证。材料的代用应由工程管理部门书面提出,设计单位和监理单位通过,审算部门同意,领导批准。甲供材料设备的结算必须凭供货合同供货厂家或商检部门的检验合格证和我方工程管理部门的验收检验证明以及结算清单,经审算财务部门审核无误后,方能办理结算......”。

7、“.....设计工程审计预算销售和物业管理部门必须参加工程结构验收装修验收及总体验收等,移交证明书应由施工单位监理单位和物业公司同时签署。工程质量与监理,并载明设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。设计工程预算人员应会同监理人员物业管理人员组成联合小组,对施工图的技术性安全性周密性经济性包括建成后的物业管理成本用户使用成本等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。材料设备之品牌标准参数的选用应与工程项目的品质技术要求相匹配,在满足功能的前提下,杜绝质量超标。对工程之做法应当结合工程项目的实际情况,对规范图集的做法进行适当调整,使之更加经济合理。在设计规划阶段,使这种调整反映到图纸中去。招标环节的成本控制除垄断性质的工程项目外,其它工程的施工或作业单位,不得指定......”。

8、“.....必须采取公开或邀请招标项目开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。工程质量人员应要求监理单位密切配合,严格把关。旦发现质量事故,必须组织有关部门详细调查分析事故原因,提交事故情况报告及防患措施,明确事故责任并督促责任单位,按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应并存档备案。应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收,必须由工程预算人员联合施工单位质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的,应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理,存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程,在结算时不予计价。工程进度款原则上不房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力......”。

9、“.....在开发建设的整个过程中立项规划设计建设结算销售每个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。立项环节的成本控制新项目立项时必须提交详细的可行性研究报告,可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容可行性研究报告详细内容详见可行性研究报告指引费用估行相应的调整。如参照发包人为承包人代缴的,但未转账的各项税费发包人直接支付给分包人,但未转账的款项发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用,转账的款项用以计算该材料设备的价格发包人负责采购材料设备并交付给承包人使用......”。