1、“.....脱产培训是受训者培训期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。脱产培训可以大量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理经验，来促进本酒店的发展。培训种类多样化培训可分为知识培训技能培训心智培训和行为培训四大类。知识培训主要以知识为对象的培训，帮助员工获得更多的知识。它能够使员工丰富视野......”。

2、“.....技能培训着眼点是进步提高和增加员工现有的技能水平，强化和拓展员工的各项能力，如个前台结算人员既要负责客人入住手续，又要办理结算业务，见客机会较多，当客人将要入住时，势必关心酒店其他方面的相关服务，如餐饮方面，共有几个餐厅，每个餐厅的风味特色，营业时间，联系人，联系电话洗衣方面，客人经过路劳累，风尘仆仆，特别想清洗下衣服，就会关心洗衣部的地点......”。

3、“.....能否有加急服务，费用是多少，还有关于美容美发，康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。培训应遵从整体性酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成的有机整体，培训应充分体现整体原则。是培训思路的整体性，即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距......”。

4、“.....确定具有系统性针对性前瞻性的培训总体思路。二是培训过程的整体性，即培训的总体思路应统揽培训的全过程，贯穿需求分析计划制定项目实施效果评估四个阶段的每个层面每个步骤。三是培训操作的整体性，即培训应分工不分家，所有运营系统每个职能部门都能积极支持不断推动培训的深入开展，职责分担，成果共享。建立绩效评估体系......”。

5、“.....计划将医务室，美容美发精品区门面房六间等辅助设备通过出租方式承包经营，预计年租赁费分别为万元万元万元大的三间平方万元间小的三间万元间平方年总租赁收入可达万元。七酒店年总毛利润总毛利润客房收入餐饮收入物业租凭收入元八机构设臵丽景假日大酒店计划的机构设臵如图。计划组织机构图九人员配备按照四星级酒店配备比例，旺季约需要名服务人员......”。

6、“.....其他销售职能部门根据职责和需要配备人员。十管理团队酒店的管理团队部分来自于林芝丽景经贸有限公司，大部分总经理副总经理副总经理人力资源部行政部财务部客房部餐饮部商务中心多来西藏林芝旅游的高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络销售和宣传。建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关系。坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定......”。

7、“.....人员定位现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人力资源将变成人力负债。编制招聘计划由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就必然是长期和分阶段进行的。为此，根据人员流失编制的招聘计划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第......”。

8、“.....收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求等......”。

9、“.....实现人力资源的竞争配臵招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。酒店人才的适应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求......”。