1、“.....是关系全局发展的系统工程,根据局党委研究的意见,自今年月份开始启动试运行,参照此办法,近期将组织人员对各单位年的工作进行考核。各单位要切实加强领导,明确工作责任,以求真务实的精神,确保绩效等级化考核工作扎实推进。要加强组织领导。由局党委统揽绩效考核工作全局,成立绩效等级化考核领导小组,负责领导推动考核工作局等考办负责考核工作的日常组织和综合协调各单位都要立足自身职能,参与配合好考核工作各单位主要负责人对本单位考核工作负总责,班子成员要靠上抓,至少明确名工作人员专门从事绩效等级化考核工作,形成全局统领导等考办牵头协调各单位齐抓共管的工作格局。特别是等考办和负责考核的相关职能科室,既要各司其职各负其,为推进自治县跨越式发展和长治久安作出积极贡献,绩效考核工作会议上的讲话正确对待,理性客观。正确的看待绩效考核,要多从正面去理解,多用发展眼光看待......”。

2、“.....创新工作的考核办法。推行教职员工的绩效考核,就是对每个人的工作进行全面的评价考核,绩效考核讲究的是全面科学,追求的是客观公正,强调激励为主,奖励为主,适度给予惩戒。在考核中,充分考核每个人工作的各个方面,力求量化细致,自下而上,自上而下,反复论证,最后达成共识,形成致性的评价意见,完成考核。这样的考核结果应该比较准确,具有定的权威性和说服力。严格的来说,现在大家都感到工作紧张有压力,其实这是工作的氛围带来的种压力。与以往相比,现在的工作量和工作时间并没有更多的增加,只是要求的标准和质量比以往提高了,更规范了。在这样的情况下,学校给大家增加了课时费和奖金,比例上比原来普遍增加倍以上。我们现在工作略有气色,以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核,同时逐步提高促进绩效考核工作顺利推行。各指标考核部门要切实负起责任,上下互动,相互协调,密切配合......”。

3、“.....宣传广电等部门要大力宣传绩效考核工作的成效,大力宣传绩效考核工作中涌现出来的先进典型,引导绩效考核积极健康开展。要发挥职能作用。县绩效办作为全县绩效考核的职能部门,定要严格按照团结务实高效创新这个要求积极开展工作。要注重搞好日常协调和管理,讲究工作方式方法,把绩效考核与争创学习型机关创先争优活动结合起来,与推行电子政务管理结合起来,争取更多的理解和更大的支持,努力提高工作效率。各乡镇场各部门各单位分管领导要切实负起责任,将制定工作方案分解目标责任报送情况信息落实各项制度等工作项项抓紧抓好。要建立健全绩效考核数据资料库,尤其是单位规划的预期性约束性发展指标,实行季度跟踪半年分析年度考核,规范相关指标统计办法,年终要能够提供较为客观公正的数据依据。要强化责任追究。按照紧贴中心结合本职充分履职的要求,全面制定绩效考核目标计划,单位把手要严格把好糕做大,你就是把整只蛋糕都拿去......”。

4、“.....只有学校的蛋糕做大了,个人的碗里盘里自然会多起来,这样的辩证关系我们都很清楚,关键看你怎么去认识,如何去作为。你的态度就决定着你的行为,你的行为就决定着事情的结果。我说过,中好比幅美丽的拼图,我们每个教职员工就是其中的块,缺少了哪块,这副画都不会完美,中的振兴和再创辉煌需要全体教职员工的参与和努力。我们中是个大团队,每个部门年级组教研组之间,每个班级每个老师之间都需要相互的配合与协作,需要理解与支持,需要帮助与补台。今年,我们学校申报艺术特色学校,明年要申报省级标准化高中,随着大明宫遗址公园的建设,我们学校将要进行搬迁,个崭新的现代化的中在等待着我们。所以希望大家定要做好准备,调整好状态,做好现在的每件小事情,去迎接未来的大发展。绩效考核工作会议上的讲话网友投稿。加强领导,落实责任,确保绩效考核工作落到实处绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分......”。

5、“.....也绩效考核工作会议上的讲话网友投稿年终进行总评。个方面的分值比例是。被考核单位工作成绩突出的,还可以根据办法给予加分,如承担市城建计划中重点工程或市委市政府临时安排的急难险重等应急事项,且保质保量按期完成任务上级领导满意社会反响好的列入各级回头看及人大政协视察的项目或在各类重大迎检活动中枣庄市级以上表现突出取得优异成绩的城乡建设工作信息宣传较好的等。同时,被纪检监察检察安全生产计划生育等票否决的进行扣分,累计扣分达到分的,实行票否决。是统领导,层级负责。为开展好绩效等级化考核工作,我们成立了住建局绩效等级化考核领导小组,由局主要领导任组长,分管领导任副组长,局相关科室负责人为成员。领导小组下设局绩效等级化考核办公室,与局政务督查室合署办公,具体负责考核工作的组织调度分类实施建档管理综合评定结果运用等工作。在公共目标业务目标执行力建设个方面的考核中......”。

6、“.....年终要能够提供较为客观公正的数据依据。要强化责任追究。按照紧贴中心结合本职充分履职的要求,全面制定绩效考核目标计划,单位把手要严格把好职能关量化关,要看目标计划与县委政府中心工作结合的紧不紧看目标值量化到不到位。对目标值的设定既不要过高,更要防止偏低,防止不求高绩效只求好过关的现象。要注重眼睛向内,自加压力力争上游,又要注重眼睛向外,加强横向比较,在地区排名进位。要继续坚持动员部署发动典型示范带动全员参与联动督办检查推动奖惩兑现促动等有效做法,确保绩效考核工作深入开展。县绩效办要把主要精力放在对绩效目标任务的督办落实上,全面推行领导重点督办单位全面督办科室跟踪督办的工作机制,继续坚持重大项目跟踪督办难点工作专项督办目标计划定期督办的工作方法,确保绩效考核工作取得实实在在的效果......”。

7、“.....要严格追究相关责任人的责任。同志们,年是十开局之年起步之年。全面做好绩效考核工作,事关全局,责任重大。型墙体材料应用领导小组办公室。是内容明确,分值合理。根据城乡建设工作的性质特点,我们将绩效考核的内容分为公共目标业务目标执行力建设个方面。公共目标是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守情况。主要考核安全生产计划生育社会管理综合治理机关效能党风廉政建设信访稳定党的建设群团工作内部管理和市住建局制定的各项规章制度的执行情况等业务目标是指局辖属单位业务工作开展情况。根据各单位的职责职能,拟定具体考核目标,实行差异化考核。每个单位我们都依据职责相关法规等,制定了详细的考核目标执行力建设是指市城建计划中重点工程落实情况,以及上级各项决策部署上级领导依职权按程序作出的决定指示批示和社会监督等落实情况。主要考核市局确定的重点项目完成情况......”。

8、“.....以上个方面,考核初始分值共分,其中公共目标分值分,每半年进行次评分业务目标分值分,每半年进行次评分执行力建设分值分,随时计分工作会议上的讲话网友投稿。加强领导,落实责任,确保绩效考核工作落到实处绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分,既是项迫切任务,也是个系统工程。各乡镇场各部门各单位要结合自身实际,切实加强领导,精心组织实施,狠抓措施落实。要落实领导责任。各乡镇场各单位各部门要高度重视绩效考核工作,把手是第责任人,分管领导是直接责任人。要进步强化抓不好绩效考核工作是失职的观念,把绩效考核工作与业务工作道摆在重要的议事日程上,同研究同部署同检查,抓紧抓好抓出实效。要加强干部职工思想教育,引导其积极参与并主动为绩效考核工作献计献策,夯实绩效考核工作的思想基础和群众基础。各乡镇场各部门各单位主要领导要切实负起领导责任......”。

9、“.....认真解决工作中遇到的困难和问题,确保绩效考核工作顺利开展。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责,组织指导实施好本单位本部门绩效考核工作。要抓好协调配合。推进全员绩效考核工作任务艰巨,工作千头万绪,需要方方面面的大力支第年试运行,今后将作为项经常性制度性的工作来开展。尽管在制订考核办法时,我们尽最大可能考虑到了方方面面的细节,但在实际运行的过程中,肯定还会发现这样那样的问题。各单位在实践中发现的问题要及时向局党委报告,以便不断探索不断总结不断完善,使绩效等级化考核制度更具科学性和公正性。同志们,推行绩效等级化考核是项开创性的工作,对我局各项工作健康持续发展具有重大意义。希望各单位按照这次会议的部署,切实把绩效等级化考核工作抓实抓好抓出成效,用绩效考核推动城乡建设工作再上新水平,为加快建设现代化县级大城市和区域性中心城市做出新的更大贡献正确的看待绩效考核,要多从正面去理解......”。