1、“.....创建的过程也是变压力为动力,变动力为能力的过程,只有人人行动起来,创甲才能更轻松,创上的甲也才是名符其实的甲。如果只有少数人在创,对大多数人没有触动,即使我们创上了甲也不过是形式上的甲,徒有虚名了吧。因此,我们必须动员好宣传好,在全院上下形成氛围,今天,我们克服困难,召开全院职工大会的目的也就在于此。请大家抓紧时间按照胡院长宣读的我院的实施方案尽快将目标分解,尽快对照检查,尽快跟踪纠偏,尽快取得进展。强化责任追究。压力来自于责任,没有责任,人就会没有压力轻飘飘,就完不成任务。因此,在实施方案中我们制定了责任和责任追究的有关规定,规定清晰明了,我不再重复。我只强调点。是奖罚分明。我们定会做到,纵观人类历史,成就番事业,做成项大事,必盘棋的思想,在医院创甲领导组的统领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。甲办和各个科室要深刻领会评审标准,吃透文件精神......”。

2、“.....细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排,加大对这方面的投入力度,加强目标管理,健全监督考核机制各部门各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距,狠抓落实工作,不拖医院后腿,如果需要学校配合的,我们也定会给予大力支持。要发挥大学附属医院功能,培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院,除了为人民群众提供优质医疗服务外,为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任,具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行造就良医也同样是你们的责任。校第次党代会召开以来,学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标,在去年学校召开的人才战略研讨会上,更是明确提出,要在建校周年之际,实现学校跻身类学校行列。作为大学的直属附属医院,附院要承担起应有的责任,采取有效措施,积极加强教学基展的需要,是因为当前我院所处的内外形势相对复杂。业内人士都知道,从医改的趋势看,医改进入深水区,公立医院改革正在试点之中......”。

3、“.....但毕竟没有水落石出,特别是对于我们省会城市的地市级医院来讲,形势更加扑朔迷离,犹如雾里看花。但级医院是国家要重点扶持和确保的公立医疗机构这点大家是形成共识的。因此对我们来讲,必须站在医院未来数十年发展的高度,站在今后数十年医院发展的难得甚至唯机遇的高度,看待这次甲创建工作。以改革创新的精神,抓好顶层设计,正确把握医院发展方向。从社会保障的层面看,国家医保新农合政策正在悄悄地改变,医保新农合资金从沉淀丰厚到捉襟见肘的转变,使其不得不实行总量控制。这对于我们以上病人来自于医保新农合的医院来说冲击是巨大的,加上其门槛的提高标准的严格监管的规范,群众就医可选空间的扩大,我们面临的形势更加严峻。对人才的建设,医院定要有战略眼光,要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。附院高学历层次的人还是太少,和谐有序竞争的氛围。以创建甲医院为契机......”。

4、“.....高度重视创建工作,充分认识到创建甲医院对附院发展的重要性和紧迫性。附院已经启动了创甲工作,正在有序推进,这是好的开始。这里我要强调的是,创建甲医院,是项系统工程,不是哪个部门哪几个人的事,全院上下要牢固树立盘棋的思想,在医院创甲领导组的统领导下,各司其职,各尽其责,群策群力。甲办和各个科室要深刻领会评审标准,吃透文件精神,从医院管理医疗管理护理管理医技管理感染管理个方面,细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排,加大对这方面的投入力度,加强目标管理,健全监督考核机制各部门各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距,狠抓落实工作,不拖医院后腿,如果需要学校配合的,我们也定会给予大力支持。要发挥大学附属医院功能,培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院,除了为人民群众提供优质医疗服务外,为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任,具有创三甲医院动员大会讲话稿网友投稿力为动力......”。

5、“.....只有人人行动起来,创甲才能更轻松,创上的甲也才是名符其实的甲。如果只有少数人在创,对大多数人没有触动,即使我们创上了甲也不过是形式上的甲,徒有虚名了吧。因此,我们必须动员好宣传好,在全院上下形成氛围,今天,我们克服困难,召开全院职工大会的目的也就在于此。请大家抓紧时间按照胡院长宣读的我院的实施方案尽快将目标分解,尽快对照检查,尽快跟踪纠偏,尽快取得进展。强化责任追究。压力来自于责任,没有责任,人就会没有压力轻飘飘,就完不成任务。因此,在实施方案中我们制定了责任和责任追究的有关规定,规定清晰明了,我不再重复。我只强调点。是奖罚分明。我们定会做到,纵观人类历史,成就番事业,做成项大事,必须奖罚分明,这点院班子是开成共识的,在这点上只有刚性,没有人情。是分工明确。作为院长,我只对总体创建和创建中的重大决策负责,至于成立组织具体分工如何督察如何纠偏如何迎检等具体问题......”。

6、“.....各部长来市立医院调研,今年月份,市委组织部等上级部门和领导还将来院调研指导。市卫生局已将市立医院创建甲医院工作作为全局的件重大事项,列为号工程,作为头等大事,将举全局之力,全面支持,全力支持,只要大家心往处想,凝聚向心力,汇聚正能量,以破釜沉舟的决心,壮士断腕的勇气,善始善终,善作善成的毅力和坚韧,我们的甲医院创建目标定能够实现。精心组织,有力推动,以抓铁有痕的劲道,保证创建质量医院创建甲医院的工作方案已制定,也成立了领导小组和办公室,要抓紧分解细化目标任务。全院上下要立即行动起来,要形成个强大的气场气势。领导干部定要带头,桃李不言,下自成蹊,要以上率下,上下联动。要形人为甲创建作贡献的自觉和担当,不当局外人。要勇于闯关夺隘,攻坚克难,不获全胜决不收兵要统筹安排创建工作和日常医疗救治工作,做到相互促进,相得益彰要按照创建方案部署的时间节点安排工作,开展检查督查......”。

7、“.....保证各个环节紧密衔接,承上启下。甲化目标任务。全院上下要立即行动起来,要形成个强大的气场气势。领导干部定要带头,桃李不言,下自成蹊,要以上率下,上下联动。要形人为甲创建作贡献的自觉和担当,不当局外人。要勇于闯关夺隘,攻坚克难,不获全胜决不收兵要统筹安排创建工作和日常医疗救治工作,做到相互促进,相得益彰要按照创建方案部署的时间节点安排工作,开展检查督查,要狠抓创建过程的环节管理,保证各个环节紧密衔接,承上启下。甲办要加强业务指导,要及时发现问题,解决问题,树立问题导向意识,用问题倒逼机制确保创建质量,发现不了问题,本身就是问题,督导检查必须实事求是,严格细致,要敢于亮丑,勇于找短板揭短处,抓整改,保质量。创三甲医院动员大会讲话稿网友投稿。强化目标任务。千斤重担大家挑,人人肩上有目标。目标管理是经济学管理学中最普通最基本最有效的管理方式,其核心就是将总目标层层分解......”。

8、“.....只有人人肩上有目标,每个员工的素质和水平才能提升,创建的过程也是变大事件的渴望,对身边事的关注,比以往任何时候都强烈。甲医院创建是天大的事,是号工程,功在当代,利在千秋。甲医院的创建,也是对我们整个管理工作及医技工作的次检阅和考量,同时给了我们人生出彩的机会。其实抵达梦想的过程也会充满幸福和温暖。习近平总书记说再高的山,再长的路,只要我们锲而不舍地前进,就有达到目的的那天。坚守信念,坚定决心,以决战决胜的姿态,坚决打赢甲医院创建这场硬仗我们对甲医院创建工作定要有信心,要有决心,要决战决胜,气呵成,不能迟疑彷徨。创建甲医院是我们几代人的夙愿,还有个月的时间,我们的创建工作就将迎来大考,考试的成绩如何,关键在今天在座的中层干部和广大的医院职工,市立医院的干部职工虚怀若谷睿智聪慧,富有创造力战斗力,实践次又次地证明,只要大家想做的事,就定能成功,这既有辉煌的历史,又有实践的见证。年......”。

9、“.....在大家的共同努力下及有关部门的支持帮助下,医院努力纾解有色医保全面放开的压力,克服效果。因此,我们要不断强化信心,不断给力,领导要给力主任要给力,职工要自我给力,大家要相互给力,最终形成合力。让大家相信,凭以往的准备和成就,加上我们进步努力,我们定能够顺利通过甲准入验收。我们更应当冷静的关注我们的不足和短板,避免功亏篑。大家都知道,短板决定着水平和境界,短板提不高,甲就上不去。因此,我们要静下心来,逐字逐句地研读标准,结合在济南学到的经验,反复推敲,找准我们的不足,采取紧盯死守的方式,确保整改到位。另外,我们还要在目标分解的基础上,列出时间表,倒排工期,确保目标任务提前完成。主管领导分包科室都要沉下去,帮助科主任护士长分目标找差距。要充分发挥我院党建工作的优势,发挥好网格化管理和依靠群众推进工作机制的作用,拉长工作短板,确保次成功通过甲医院准许验收。同志们......”。