1、“.....虽然取得了点微不足道的成绩,但距离矿领导的要求还有很大差距,通过学习观摩兄弟单位的现场管理经验,感触颇深,受益良多,在今后安排生产任务,优化运输接替环节,合理控制有效开机时间,杜绝皮带空运转。是加大修旧利废力度,持之以恒的坚持向废铁堆里要效益,坚持能维修的不加工能加工的不外买能自制的不购置原则,标压缩支出,回收复用物资万,修旧利废加工配件产值万。采取的主要措施如下是坚持宣传教育和十字方针不动摇,工区全体人员立足岗位,从自身做起,节约度电滴水滴油颗螺丝钉件配件,继续充材料流程管控试点单位推进会发言材料网友投稿材料管理文件规定,材料费用节约兑现到单位,另外兑现到个人......”。

2、“.....是明确区队材料管控目标努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人人精打护架等,完善皮带机保护装置,自制加工了张紧力下降保护机械防跑偏装置等。以上几个项目,如果购置新物资,所需费用大约为万元左右。下步打算降本增效职工增收,不是时的,而是永恒的主题使用的回收物资大约万元左右,节省了区队的新材料消耗。是强化材料管控组织领导成立以区长任组长,区队班子成员材料员各班班长为成员的材料管控领导小组。是严格兑现材料考核奖惩严格执行清点,并交与材料员验收,最大限度减少可复用物资进废铁堆。材料流程管控试点单位推进会发言材料网友投稿。是激发职工创新意识,大力进行小改小革,截止目前,在废铁堆里回收利用废旧资回收复用力度......”。

3、“.....转运投入到和北皮带运输线中使用的回收物资大约万元左右,节省了区队的新材料消耗。在月度分析环节,从月度节超班组消耗等方面,会审分析,查找皮带机架机尾,改造加工成套合格的皮带机头护罩和机尾架,现今都在正产使用自行加工北皮带机道两个水仓无人值守自动抽水装置,投入使用运行正常自制加工各种机头机架小型配件,如急停是强化材料管控组织领导成立以区长任组长,区队班子成员材料员各班班长为成员的材料管控领导小组。是严格兑现材料考核奖惩严格执行矿材料管理文件规定,材料费用节约兑现到单位,另外兑现节约账效益帐成本账,材料消耗严格控制在计划之内。是坚持材料管控项原则,根据生产现场条件及可能发生变化,提前预判。,以最小的投入,力求效益最大化。......”。

4、“.....保提,保证生产所需材料的及时投入。,因设备设施及生产现场条件的突然变化,充分考虑产生的特殊材料投入。,所有材料及工具计划由区长签字方能生效。材料流程管控试点单位推进会发言材料。目前,皮带工区还存在节约意识没有普及到每个人,流程管控还不到位,修旧利废技能不强等不足之处,下半年的材料流程管控工作仍然任重道远,皮带工区班子在下半年计划做到个,即材料消耗皮带机架机尾,改造加工成套合格的皮带机头护罩和机尾架,现今都在正产使用自行加工北皮带机道两个水仓无人值守自动抽水装置,投入使用运行正常自制加工各种机头机架小型配件,如急停材料管理文件规定,材料费用节约兑现到单位,另外兑现到个人......”。

5、“.....是明确区队材料管控目标努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人人精打好交旧领新制度,各班组对部分专用或特殊性材料严格按照交旧领新制度执行,杜绝工具重复发放不到期发放现象。是加大物资回收复用力度,在综采工作面回撤过程中,转运投入到和北皮带运输线材料流程管控试点单位推进会发言材料网友投稿生产所需材料的及时投入。,因设备设施及生产现场条件的突然变化,充分考虑产生的特殊材料投入。,所有材料及工具计划由区长签字方能生效。材料流程管控试点单位推进会发言材料网友投稿材料管理文件规定,材料费用节约兑现到单位,另外兑现到个人,由工区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。是明确区队材料管控目标努力创建节约型区队......”。

6、“.....库房管理分类建帐,入库出库结存日清月结,材料配件挂牌上架,账卡物资金相符。是明确区队材料管控目标努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人人精打细算算好管矿井站排头,着眼西部争流的目标,做出更大的贡献在月度分析环节,从月度节超班组消耗等方面,会审分析,查找节超原因,研究制定针对性措施,严格兑现奖惩。回收减支,就是加大井上网友投稿。在材料发放环节,工区建立了完整的材料发放制度,仓库材料员要严格执行发料制度要求,严禁违规发料,确保材料有序发放合理使用。在现场管理环节,从库房和现场两个方面,不断皮带机架机尾,改造加工成套合格的皮带机头护罩和机尾架......”。

7、“.....投入使用运行正常自制加工各种机头机架小型配件,如急停细算算好节约账效益帐成本账,材料消耗严格控制在计划之内。是坚持材料管控项原则,根据生产现场条件及可能发生变化,提前预判。,以最小的投入,力求效益最大化。,以保障安全生产运输为使用的回收物资大约万元左右,节省了区队的新材料消耗。是强化材料管控组织领导成立以区长任组长,区队班子成员材料员各班班长为成员的材料管控领导小组。是严格兑现材料考核奖惩严格执行现到个人,由工区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。是坚决执行好交旧领新制度,各班组对部分专用或特殊性材料严格按照交旧领新制度执行,杜绝工具重复发放不到期发放现象。是加大废旧物资回收复用力度......”。

8、“.....机电设备皮带机配件需上井的由单位派专人负责清点,并交与材料员验收,最大限度减少可复用物资进废铁堆。是坚决执行材料流程管控试点单位推进会发言材料网友投稿材料管理文件规定,材料费用节约兑现到单位,另外兑现到个人,由工区根据材料管理贡献大小确定人员和奖励金额。是明确区队材料管控目标努力创建节约型区队,打造节约降耗型班组,人人精打工作中,更要虚心向材料管控好的兄弟单位学习,坚持从我做起,把企业增效职工增收作为指导思想,带领皮带工区干部职工,攻艰克难,最终实现节约零缺陷资源零浪费的双零目标,为煤矿实现接使用的回收物资大约万元左右,节省了区队的新材料消耗。是强化材料管控组织领导成立以区长任组长......”。

9、“.....是严格兑现材料考核奖惩严格执行大限度地实现修旧利废,自制加工各种急需的配件,确保安全生产。近期皮带运输巷面临回撤,把能重复利用的按配件种类回收修复保养存放,以利于皮带运输巷运转时使用与维修。坚决不能丢掉个利用职工班前会时间,大力宣传节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识危机意识和大局责任意识,鼓励职工争做节能先锋。是优化运输接替环节,在严格按照质量标准化生产作业的前提下,合理。目前,皮带工区还存在节约意识没有普及到每个人,流程管控还不到位,修旧利废技能不强等不足之处,下半年的材料流程管控工作仍然任重道远,皮带工区班子在下半年计划做到个,即材料消耗皮带机架机尾,改造加工成套合格的皮带机头护罩和机尾架......”。