1、“.....特别是恶性误操作,如何杜绝关键就是去抓两票,抓现场的规范化管理。两票的规范是用血的教训换来的,现场作业的标准化检修作业的标准化,就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确,要将两票正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理,层与实施层实施层与操作层之间的衔接严重脱节,联系桥梁不实不稳,存在着层层衰减现象。个别领导甚至不清楚生产班组在进行什么样的是般的还是重大的操作,般性的生产任务或是突击性的重大的大面积的停电操作任务,象当官做老爷似的。些单位搞安全工作,表面上看起来安全生产搞得轰轰烈烈有声有色,但实际上是雷声大雨点小,甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义,其安全生产必然是金玉其外,败絮其中,不堪击。今年月日,网公司紧急电视电话会议之后,下属各单位在贯彻落实会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精分公司两起恶性误操作事故......”。

2、“.....这给我们敲了警钟,并且是重重的很响的警钟。它告诉我们,安全问题已经成为影响省公司发展的最大敌人,同时也提示我们,基层安全生产的执行力亟待提高。在座各位应当清醒地认识到这问题的严重性危害性。我们反复强调要加强基层的执行力,杜绝安全工作层层衰减现象。各生产单位各专业部门生产班组要从以往以及近期发生的性质严重的事故中清醒过来,认真吸取事故教训,举反,落实好反事故措施,严格执行有关规程和制度,真正做面积的停电操作任务,象当官做老爷似的。些单位搞安全工作,表面上看起来安全生产搞得轰轰烈烈有声有色,但实际上是雷声大雨点小,甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义,其安全生产必然是金玉其外,败絮其中,不堪击。今年月日,网公司紧急电视电话会议之后,下属各单位在贯彻落实会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的贯彻落实,不能空对空,以会议传达会议,以文件传达文件......”。

3、“.....具体工作措施更为重要。因此,各级领导干部必须发扬实事求是求真务实的工作作风。关于求真总经理在公司年安全生产电视电话会议上的讲话网友投稿人员执行两票不严格,这些血的教训写成的条条框框白纸黑字的明确规定都没有执行好,没有充分认识违反的危害性,工作不到位,误操作甚至恶性误操作事故仍然会发生,关于班组员工的问题工作线的班组员工屡屡发生事故,充分暴露出对基层的管理问题,事故的原因虽然简单,但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱违章麻痹不负责任大安全敌人的幽灵。严重的违章作业习惯性违章现象时有发生,心存侥幸,有章不依有规不循,缺乏对安全工作的敏感性和重要性的认识。不到个月时间发生几起事故,如自过问亲自部署,要亲自处理,对于安全工作的要事急事难事,要做出正确的判断,要出主意要撑腰。管理到点了,工作到位了,各级人员的工作做起来方向也明确,职责也清楚。要严格执行各项规章制度......”。

4、“.....不断规范完善改进企业的安全生产管理工作,建立起安全管理的长效机制。我还是那句话抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。同时也需要个了解事情又有管理能力的中层管理者指挥者,而不是那些既不了解生产又不了解工人在想什么做什么,脑瓜空空如也胸中无兵脑中无法的从事现场管理的干部。是要进步改进工特别是恶性误操作,如何杜绝关键就是去抓两票,抓现场的规范化管理。两票的规范是用血的教训换来的,现场作业的标准化检修作业的标准化,就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确,要将两票正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理,加大奖惩力度,我们直着力抓好生产系统的技术改造,正逐步提高次系统的技术水平和管理水平,提高继电保护的正确动作率自动化的准确率。提高供电可靠率,这样,才能够降低事故率。但是,设备的装备水平即使再好再高,作识......”。

5、“.....当前,调整了等多个单位领导班子的主要成员。希望这些领导到了新的岗位要马上进入角色,担当起责任,同时也要告诫新老班子要加强团结加强融洽,共同承担责任。老的班子成员要给予大力支持,给新的成员时间,给新人诚恳的帮助新人要积极点老的班子成员更要主动点,共同承担起安全生产及其他工作的责任。不辜负组织不辜负员工不辜负企业要对得起自己对得起员工对得起企业,我希望问题。部分干部职工没有摆脱违章麻痹不负责任大安全敌人的幽灵。严重的违章作业习惯性违章现象时有发生,心存侥幸,有章不依有规不循,缺乏对安全工作的敏感性和重要性的认识。不到个月时间发生几起事故,如分公司事故,两组人漏投压板,组人忘了两组人也忘了,如何解释分公司事故,两个人同时走错间隔,同时违章不验电,又作何解释亲爱的工人们,你们是怎么想的你们又是怎么做的作为基层员工,你们首先应该是合格的电力工作者......”。

6、“.....我更愿意讲大浪淘沙,如果你做得不好,没有理由让你在这个岗位上,也许我个人没有这个权利,但组织有,上级更加有。是要管理到点工作到位安全工作是个企业发展的前提和基础。我曾经说过安全形势不稳定,即使其他工作做得再好,也将处于被动,底气不足腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层,安全工作的第要务就是抓安全生产。没有稳定的安全生产局面,就没有发展的基础和条件,因此,各单位的第把手必须把安全生产作为第要事来抓,必须履行安全生产第责任的职责。对安全生产的重大问题,第把手要亲搞好安全,不要单纯追求安全天数,关键是杜绝人员误操作,杜绝重大电网事故,杜绝人身伤亡事故,杜绝重大设备事故,杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。这些工作抓好了,安全就有保证。我们说要杜绝误操作,特别是恶性误操作,如何杜绝关键就是去抓两票,抓现场的规范化管理......”。

7、“.....现场作业的标准化检修作业的标准化,就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确,要将两票正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理,网公司的正确领导和支持帮助下,只要我们牢牢把握安全生产这生命线,通过大家的努力,省公司系统安全生产形势定能够稳定好转。拜托各位,谢谢各位,。分公司直以来安全生产管理不错,连续较长时间安全生产情况较好,没有出现太多太大的问题,去年的安全目标考核成绩也都排在前名,安全运行天数比较高,较为严重的事故多年都没有发生了,但是现在都出问题了。这说明什么有关基层单位和部门是否麻痹要认真地思考下分析下。他山之石可以攻玉,要善于学习善于借鉴善于从事故中吸取教训,有重护能力差,违章作业,凭经验工作。我行我素,存在着对安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要思想,特别是在执行两票制方面和现场安全措施控制上乱发挥瞎操作毫无章法......”。

8、“.....为此,我们要认真重视安全生产管理的执行力,努力提高员工的安全意识责任意识防范意识,要在基层班组树立起长期与安全生产违章麻痹不负责任大敌人作斗争的信念和决心。分公司直以来安全生产管理不错,连续较长时间安全生产情况较好,没有出现太多太大的问题,去年的安全目标考核成作作风安全生产是实实在在的工作,来不得半点的虚假。任何弄虚作假敷衍应付,都会招致客观规律的报复,付出血的代价。为什么各种规章制度有了,贯彻和部署的会议开了,各项检查也进行了,工作做了不少,但事故仍然频繁发生,安全局面并没有从根本上好起来依我看,主要原因还是执行不严格责任不落实措施不扎实监管不到位,决策层与实施层实施层与操作层之间的衔接严重脱节,联系桥梁不实不稳,存在着层层衰减现象。个别领导甚至不清楚生产班组在进行什么样的是般的还是重大的操作,般性的生产任务或是突击性的重大的们能够真正做到......”。

9、“.....如果你做得不好,没有理由让你在这个岗位上,也许我个人没有这个权利,但组织有,上级更加有。是要管理到点工作到位安全工作是个企业发展的前提和基础。我曾经说过安全形势不稳定,即使其他工作做得再好,也将处于被动,底气不足腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层,安全工作的第要务就是抓安全生产。没有稳定的安全生产局面,就没有发展的基础和条件,因此,各单位的第把手必须把安全生产作为第要事来抓,必须履行安全生产第责任的职责。对安全生产的重大问题,第把手要亲人员执行两票不严格,这些血的教训写成的条条框框白纸黑字的明确规定都没有执行好,没有充分认识违反的危害性,工作不到位,误操作甚至恶性误操作事故仍然会发生,关于班组员工的问题工作线的班组员工屡屡发生事故,充分暴露出对基层的管理问题,事故的原因虽然简单,但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱违章麻痹不负责任大安全敌人的幽灵......”。