1、“.....坚定信心,扎实工作,开拓创新,为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。按照公司的要求,围绕年的产量目标和其他各项业绩指标,结合我厂的具体情况,经过厂党政班子研究决定,年的工作思路是围绕个中心坚定两个目标抓住条主线强化个保障实现个提高。围绕个中心实现新木采油厂可持续发展。坚定两个目标是坚决完成年产量目标,是坚决完成公司下达的利润指标。是节能降耗工作。重点做好节油节电节水项工作。在位员工中树立名优秀采油工在全体员工中树立名革新能手在全厂管理人员专业技术人员和班组长及各项工作的承包人员中树立名创新能手。是加强员工培训工作,注重理论与实践相结合,重点在实际操作事故预防和事故处理方面加强培训,提高员工的实战能力和应变能力,切实提高基层岗位员工的技术素质。是积极推进基层基础革新,进步规范基层技术革新管理,设立专项奖励资金......”。

2、“.....鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动,加强对项目的总结评价,确保此项工作的持续开展。强化基管理,提高管理效率是推进基层技术管理工作的大体系管理。全面实施以大管理体系为核心内容的新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案,充分发挥基础管理在油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议,进步整合和优化业务流程,规范部门和基层的基础工作。按照公司的有关规定,严格执行市场准入招投标管理制度,认真执行新木采油厂合同管理办法,规范合同管理。同时设定内部合同签订审批表,解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题,实现规范运作。是区块单井效益评价工作。方面在以往工作的基础上,在减少现有的低效无效井上下功夫另方面,我们要在核准效益评价方法和标准的前提下,将单井效益评价工作重心下移到基层采油队......”。

3、“.....在效益评价的过程中,增强岗位员工的产量效益意识,增强他们的责任心能建设方面,我厂由过去的只能跟着放井位转变到目前能够完全按照油田公司对老区产能建设的要求,独立承担从井位的论证部署到完钻投产各个环节的工作,为做好今后产能建设工作积累了宝贵的经验。应用有效注水技术夯实油田稳产基础我们在油藏研究不断深入的前提下,找准开发矛盾,有针对性的优化注水技术政策和方案,通过积极有效的工作,地层压力稳中有升,有效注水合格率达到,动态分注率达到,油田自然递减控制在,综合递减控制在。优化措施增产技术提高经济有效率我们坚持以压裂为主导措施,努力提高措施经济有效率,做好了个方面的工作。是科学选井选层,提高方案水平,是精心工艺技术研究,优化施工参数,是按照个中心个精心的原则,强化措施全过程管理。精细采油工程采油厂经营活动分析网友投稿骨干培训班,其中有人获得星级员工称号强化人才队伍建设......”。

4、“.....共有名员工报名参加,有名同志通过考试,在竞争中脱颖而出,走上了干部管理岗位强化企业文化建设,用发展的成果凝聚人,用发展的目标激励人,调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神强化安全生产建设,完善安全生产规章制度,严格落实安全生产责任制,加强安全检查和安全教育,深入进行风险评估,积极治理各类隐患,实现了连续年无重大生产责任事故及重大环境污染事故。以基层管理为基础,注重项管理创新,不断提高经营管理工作的水平与质量我们始终将基层基础管理工作列为年度项重点工作,更新管理思想转变工作思路,积极探和基层的基础工作。按照公司的有关规定,严格执行市场准入招投标管理制度,认真执行新木采油厂合同管理办法,规范合同管理。同时设定内部合同签订审批表,解决对外施工合同主管领导不清楚和缓解我厂具备合同承办能力人少的问题,实现规范运作。是区块单井效益评价工作......”。

5、“.....在减少现有的低效无效井上下功夫另方面,我们要在核准效益评价方法和标准的前提下,将单井效益评价工作重心下移到基层采油队,由基层单位对自己所属的油水井的效益情况进行动态监测,在效益评价的过程中,增强岗位员工的产量效益意识,增强他们的责任心,最大限度的避免无效井和低效井的发生。是积极促进科研成果的转化。应用油藏描述成果指导注水工作,完善地下井网,含水上工程,与年相比,节电万度实施节约自用油工程,通过优化锅炉燃烧以气代油等措施节约自用油吨实施资产重组工程,作为工程的项重要内容,我们通过转变生产经营方式盘活闲置资产油气资产复活报废资产处理利用不良资产改造等项措施,创效万元实施区块单井效益评价工程,优化油井生产和成本分配结构,使区块单井效益得到明显提高。以人力资源为保障,强化项基本建设,不断增强经营管理工作的动力与活力我们始终坚持以人为本的工作方针......”。

6、“.....全力以赴为员工营造个健康发展安全和谐的工作氛围,激发全体员工的主动性和创造性,促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设,取得了明显成效,今年共有人参加公司业文化建设,促进企业健康发展是始终把发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。重组改制以来,我们遏制了产量递减,原油产量即将达到万吨的历史最高水平,创效能力明显增强,员工收入显著提高,呈现了蓬勃向上的发展态势,以此为基点激发员工的积极性主动性和创造性。是加强企业文化载体的建设。完善活动中心俱乐部图书室健身房等员工活动场所设备设施,定期组织文化活动体育比赛文艺晚会等群众喜闻乐见的文化体育活动,丰富员工的业余文化生活。强化信息管理,提高办公效率是完善信息化的基本建设,确保现有的网络硬件设施发挥积极的效应。是推进办公自动化平台的应用。是推进我厂开发数据库的应用。在公司即将跨越万,向着建设千万吨大油田目标迈进的关键时刻......”。

7、“.....是加强员工培训工作,注重理论与实践相结合,重点在实际操作事故预防和事故处理方面加强培训,提高员工的实战能力和应变能力,切实提高基层岗位员工的技术素质。是积极推进基层基础革新,进步规范基层技术革新管理,设立专项奖励资金,完善基层技术革新工作的项目管理机制,鼓励和引导岗位员工继续开展群众性小改小革活动,加强对项目的总结评价,确保此项工作的持续开展。强化基管理,提高管理效率是推进基层技术管理工作的大体系管理。全面实施以大管理体系为核心内容的新木采油厂加强基层基础管理工作实施方案,充分发挥基础管理在油田生产经营管理中的促进作用,以基层基础管理工作水平的提高带动其他各项工作上水平,为油厂全体员工必将坚定信念团结心与时俱进开拓创新,矢志不渝地团结在公司领导班子周围,全力以赴完成公司下达的各项业绩指标,为公司实现持续有效快速发展作出新木人应有的贡献,......”。

8、“.....是资产管理。建立和完善资产管理运行机制,加强资产管理基础工作,达到帐目清楚,帐物符合率。加强资产运营过程管理,建立资产分析评价体系,掌握设备的运行状况,强化设备的维护与保养,努力提高设备的利用率和运行周期。加强资产创效工作,开展资产分析活动,盘活闲置报废资产,加强不良资产的改造工作,以达到降耗增效,特别要加强油气资产的分析评价工作达到节能降耗的目的。是法律事务管理。坚持定期召开经营管理会议,进步整合和优化业务流程,规范部年,吉林油田分公司要实现年产原油万吨的历史新跨越。按照公司的总体部署,新木采油厂要完成万吨原油生产任务。完成这目标,是公司实现历史性发展的需要,也是实现新木采油厂可持续发展的需要,我们责无旁贷,唯有下定决心,坚定信心,扎实工作,开拓创新,为保持新木采油厂的可持续发展和公司明年万吨工作目标的顺利实现做出积极的贡献。按照公司的要求......”。

9、“.....结合我厂的具体情况,经过厂党政班子研究决定,年的工作思路是围绕个中心坚定两个目标抓住条主线强化个保障实现个提高。围绕个中心实现新木采油厂可持续发展。坚定两个目标是坚决完成年产量目标,是坚决完成公司下达的利润指标。是节能降耗工作。重点做好节油节电节水项工作。在生产建设,全力以赴为员工营造个健康发展安全和谐的工作氛围,激发全体员工的主动性和创造性,促进经营管理水平的提高。强化员工队伍素质建设,取得了明显成效,今年共有人参加公司骨干培训班,其中有人获得星级员工称号强化人才队伍建设,继续推行干部公开竞聘上岗。在今年月份举行的公开招聘中,共有名员工报名参加,有名同志通过考试,在竞争中脱颖而出,走上了干部管理岗位强化企业文化建设,用发展的成果凝聚人,用发展的目标激励人,调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神强化安全生产建设,完善安全生产规章制度......”。