1、“.....形成了精益生产例会制度,及时解决在例会上提出的难点和需要相关科室协助解决生产实际问题针对设备陈旧老化,精益生产首先从设备抓起,该厂制定了设备清扫点检基准表,明确了清扫的项目方法要点清扫后达到的程度,把设备清扫与设备点见成效后,将继续抓好另外台锅炉的优化调整,切实降低飞灰可燃物含量,以达到降低生产成本,减少环境污染的目的,确保烟气达标排放和浓缩污水稳定实现零排放。加强原煤的收储管理,确保锅炉用煤的数量和质量。通过加大进厂原煤的力度,季度到余条方案,通过对各方案的综合分析和完善,制定了清洁生产审核实施方案,并着手组织实施。通过研究,将能耗高污染物排放量较大锅炉车间和浓缩车间作为清洁生产的突破口。经分析论证,采取切实有效措施进步调整优化锅炉燃烧,以减少飞灰可工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素......”。

2、“.....供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文础,促生产,在全厂形成了人人会安全,事事讲安全的格局,广大员工的责任心和使命感不断增强,安全事故发生的各种潜在因素得到有效抑制,实现了杜绝工亡重伤,力争轻伤事故为零的安全生产管理目标。以实施清洁生产为重点,进步加强环境治理工作低,创建精益生产取得了实效。降本降费成绩显著各单位大兴节约之风,从节约滴水滴油度电做起,持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避免高质低用设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确。月日,通过了总部的内审,显示我厂管理体系运行良好。是认真落实安全生产个到位方汇签个确认,把安全管理的重点工作放在班组和生产现场,下发了安全活动质量评估办法,对个班组进行了安全活动的评估......”。

3、“.....加强了设备的无泄漏治理,抓好了供电系统设备及锅炉汽机等各种设备的清扫检修维护,为生产的安全稳定运行创造了良好条件。同时,通过制定设备定修基准,修订完善了设备的点检巡检和润滑维护基准并下发实施,为下步设备管开展。是结合安全生产月活动,广泛开展了群众性的安康杯安全知识竞赛活动,营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展,切实落实了抓促生产抓制度抓管理,促生产抓教育抓培训,促生产抓竞赛抓活动,促生产抓班组抓外供蒸汽计划吨,实际完成吨,为季进度计划的较去年同期增加吨。季度完成的主要工作季度,我厂紧紧围绕稳定供汽安全可靠发供电,确保为氧化铝生产提供优质服务这宗旨任务,针对生产运行安全管理设备管理原煤收购创建精益生产模式推行清洁生产产运行安全管理设备管理原煤收购创建精益生产模式推行清洁生产等工作重点开展工作,取得了定成绩。外供蒸汽计划吨,实际完成吨......”。

4、“.....生产任务完成情况蒸汽产量计划吨,实际完成吨,为季进度计划的较去年同期增时,针对企业的稳定问题,两级党组织做了大量卓有成效的工作,使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之不易,企业的稳定与我们自身利益休戚相关,从而增强了大局意识,旗帜鲜明地同不良现象作斗争。工会共青团组织紧贴生产实际开展了丰富多彩有。作为分公司清洁生产唯审核试点单位,为确保审核工作的顺利实施,我厂成立了清洁生产领导小组和工作组,月初将学习资料下发到各班组。在科室和车间的相互配合下,月份完成了企业现状调查和分析工作,并完成了清洁生产方案的首次征集工作,共征开展。是结合安全生产月活动,广泛开展了群众性的安康杯安全知识竞赛活动,营造了浓厚的学安全讲安全的良好氛围。通过各种安全活动的有效开展,切实落实了抓促生产抓制度抓管理,促生产抓教育抓培训,促生产抓竞赛抓活动,促生产抓班组抓各项成本费用控制措施落到实处......”。

5、“.....消耗降低,剔除不考核因素,季度实现蒸汽现金成本元汽,供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文求卓越,寓卓越于平凡的工作理念,有力地推动了创建精益生产模式的开展。至今年月份,各项管理工作有了新的提高,生产现场井然有序,设备运行平稳,故障减小,运转率大大提高,浪费的辨识排查和整改工作使各类消耗明显降低,成本得以有效控制和工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿吨。工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿。转供电量计划万,实际完成万,为季进度计划的较去年同期增加万。生产任务完成情况蒸汽产量计划吨,实际完成吨,为季进度计划的较去年同期增加吨。工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,季度实现蒸汽现金成本元汽,供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度......”。

6、“.....注意抓好精神文司的领导,带领全厂员工,不折不扣地完成好各项生产工作任务,为实现全年的任务目标而努力,。供汽合格率计划,实际完成指标为。季度完成的主要工作季度,我厂紧紧围绕稳定供汽安全可靠发供电,确保为氧化铝生产提供优质服务这宗旨任务,针对生组织开展对浪费现象的排查工作,开动脑筋,积极想办法找出问题点,有针对性地提出改进措施,循序渐进,逐步改进,使各项消耗得到控制和降低,指标得到进步优化全厂原始记录业务流程重新进行了清理归并和简化,规范了内部管理,有效地提高了工声有色的活动,充实了职工的业余生活,激发了员工的工作热情,确保员工队伍和企业稳定,为完成各项任务提供精神动力和思想保证。季度,我厂的各项生产工作均有效地开展,生产经营任务也按计划完成,取得了定成绩。在季度的工作中,我们将坚持分开展。是结合安全生产月活动,广泛开展了群众性的安康杯安全知识竞赛活动......”。

7、“.....通过各种安全活动的有效开展,切实落实了抓促生产抓制度抓管理,促生产抓教育抓培训,促生产抓竞赛抓活动,促生产抓班组抓明建设,坚持两个文明建设同步推进。分厂党委紧紧围绕生产经营中心,为进步推动管理进步实现指标更优确保任务完成促进企业发展,在全厂范围内组织开展了追求卓越百分百活动,倡导追求卓越精神,为促进生产经营任务的顺利完成起到了积极的作用低,创建精益生产取得了实效。降本降费成绩显著各单位大兴节约之风,从节约滴水滴油度电做起,持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避免高质低用设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确产等工作重点开展工作,取得了定成绩。供汽合格率计划,实际完成指标为。工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿。认真抓好设备的计划检修大修更新改造及设备达标工作,为生产的正常稳定创造良好条件......”。

8、“.....物品归类标准摆放,标识清晰,使繁复的场所变得目了然,极大地减少了物流不畅物品不整的现象,使得创建精益生产模式工作成为促进各项工作的促进剂。结合创建精益生产模式,我厂提出了从我做起,于细微处见精神,追工厂劳动竞赛自荐材料网友投稿各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,季度实现蒸汽现金成本元汽,供电现金成本元,分别比计划降低元汽和元,两项共计节约总成本万元。季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文巡检及润滑保养工作接合起来,做到清扫点检润滑工作不误对全厂卫生区域重新划定,各车间相应地根据开展工作的实际情况,明确了清扫的项目清扫方法清扫要点清扫后达到程度清扫周期及责任人,确保了厂区和生产现场生产现场干净整洁分厂积极低,创建精益生产取得了实效。降本降费成绩显著各单位大兴节约之风,从节约滴水滴油度电做起......”。

9、“.....避免高质低用设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确场扣罚原煤吨,开发新供煤户户,对业绩不好的煤主进步进行限量和停户处理,取得良好效果。通过加强原煤的收储管理,截止月底,原煤库存量达到了万吨以上的安全储量,为生产的安全进行创造了条件。创建精益生产模式有序推进。为保证该项工作的日物含量,降低成本。为了提高锅炉热效率,我厂于月初提出了采取有效措施,有计划分步骤,进步优化锅炉燃烧调整,努力降低飞灰可燃物。月首选台锅炉锅炉作为调整试点,摸索最经济运行方式,努力将飞灰可燃物降低至以下。在这台锅炉优化调整。作为分公司清洁生产唯审核试点单位,为确保审核工作的顺利实施,我厂成立了清洁生产领导小组和工作组,月初将学习资料下发到各班组。在科室和车间的相互配合下,月份完成了企业现状调查和分析工作,并完成了清洁生产方案的首次征集工作,共征开展......”。