1、“.....何谓同等优先那就是遵循市场规则,实行市场化运作,按质按量按价实行合同化管理,规范地体现对改制企业的保护和支持。因此,我们必须在质量服务上像做外部市场样,把质量搞好服务搞好。我曾经多次给大家讲,要把内部市场当作外部市场来做,为啥这样说人之间都有感情,你老觉得这是内部的,的管理者,商都得具备,仅智商高不行,若情商差,听不进大家意见,工作协调就很难若胆商不行,不敢拍板,经常错失良机。因此,我们个方面都得修炼。第,站位高,保稳定。稳定问题对中国来说是个十分关键的问题。国际上中等发达以上国家,在发展进程中都要经历这个特定阶段,经验告诉我们,这个阶段的国民人均产值收入通常是美元到美元,它是效率和公平相冲突的阶段。这个阶段如果完全处于平均的话,社会就没法进步没法发展。因此,小平同志提出让部分人先富起来,效率优先,兼顾公平。这个时期过,国家富强了,江山实际上当时刘邦和项羽在进行争夺时......”。

2、“.....打仗也不行。要说刘邦运筹帷幄不如张良,那为什么刘邦行而张良就不行呢张良智商很高,但胆商不行,主意很多,但没胆量执行还有韩信,刘邦问韩信主公能带兵多少,答兵不过千又问你呢,我多多亦善。就是说韩信能带兵,带兵打仗是把好手,但让他当把手不行,他的综合协调能力不行,情商差些。治国安邦,刘邦用张良和萧何,他就是能充分听取下边的意见和放权平等。因此,我们定要发挥好董事会的作用班子的作用,虚心听取下面的意见,决策要看到希望,看到光明,要提高我们的勇气。有这个心态,才能凝聚我们所带领的职工,把这个公司搞好,这也是我们过去讲的事业心。实际上,事情往往没有想象的那么难,关键是认真地步步去干,在干的过程中不断思考问题,找出解决问题的办法,就定有收获。关于矿区经济圈的和谐发展问题这个问题无论是对局里还是对改制企业都尤其重要。我们大家共同生活在这个区域,业务上基本都是围绕油气勘探开发,互相依存......”。

3、“.....像经济链条样,谁也离不开谁,互相协作。我们之间的关系,正如中国和周边国家样,像大陆和在企业改制分流座谈会上的讲话网友投稿也都选上了,包括后来因为种种原因调整的些干部,在投票上都是当选的,说明干部队伍在职工中有威信。从管理上讲这叫做合法权,是领导的合法权。这个合法权不是指合不合法律,而是指你所领导的人群认不认同。认同了,大家就会听你的。也就是说,我们这些改制单位的领导,你领导企业的工作,应该理直气壮,应该有充分的信心。第,体制机制转变带来的潜力和成效远远超过预期。除南石医院外,我们这些企业改制时间都不长,在各位老总以及经营班子的领导和带动下,围绕开拓市场提高效益转换机制加强管理等各个方面,开润。所有这些是个什么作用是机制体制的作用,这个作用远远超过我们的预期和估计。第,改革是发展,需要我们保持良好心态。实践表明,改革催生万千生机,新体制新机制蕴涵并释放出超乎人们想象的巨大潜力......”。

4、“.....激发了企业发展活力,更加有利于企业加快发展。过去我们认为改制分流是萎缩,是减员,从实际情况来看,改制是发展,扩大就业,吸纳社会富余人员,对社会有利。这方面,南石医院润祥公司等已经率先给出答案。再看个情况,改制前虽然各单位也有创收,但还要背负社区离退休伤病残等很很好。有关单位机关处室和几位局领导在会上作了发言,提出许多好的建议和意见,我都同意。下面,结合这次回访座谈和当前实际,我着重讲个方面意见。对改制企业及改革的总体认识和看法第,改制企业领导班子坚强有力。通过这次改制看出,我们原来在用人选人方面看得比较准,我们的干部队伍素质是相当高的,非常难得。说实话,去年油田第家全民改制企业南机厂选经营班子时,大家都很担忧,我们的位厂级领导能不能选上,感到很没有把握。结果都选上了,而且得票率都比较高。接着后面几个单位的领导多种经营企业的领导年突破亿元,今年计划上亿元......”。

5、“.....这在过去是不可想象的南石医院已经很标杆了,医疗业务不断扩大,年经营收入以的速度递增,年达到万元,今年有望突破万元,用工由原来的人增加到人,翻了倍,获得全国再就业先进企业称号亚南公司去年净收入增长万元,增长率达到,高于河南省的平均水平,利润从多万元增长到多万元,翻了两番,效益非常好润祥公司原来人,现在多人,就业人数增加倍多,产品营业额也大幅度增加迪士比公司员工的薪酬增长了,非常了不起天达公司年结合这次回访座谈和当前实际,我着重讲个方面意见。对改制企业及改革的总体认识和看法第,改制企业领导班子坚强有力。通过这次改制看出,我们原来在用人选人方面看得比较准,我们的干部队伍素质是相当高的,非常难得。说实话,去年油田第家全民改制企业南机厂选经营班子时,大家都很担忧,我们的位厂级领导能不能选上,感到很没有把握。结果都选上了,而且得票率都比较高。接着后面几个单位的领导多种经营企业的领导也都选上了......”。

6、“.....在投票上都是当选的,说明干部队伍在职工中有威入万元,后年要上万元,发展规划非常宏伟。再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力总医院过去日住院病人最高不超过人,现在达到人,比改制前日增百余人运输公司拓展外部市场,在华北局鄂尔多斯拿到口井的搬迁工作量,有了好的起步机械厂外拓市场势头强劲,去年是万元,今年定的目标是万元,现在基本拿到手,还有可能达到万个亿,实现年翻两番。机械厂下属的齿轮厂,往年产值最高不超过万元,今年预计达到万元,现在同山西大同齿轮厂合作,揽个工件,把加工费劳务成本费等都扣除,还能保留元利在这个问题上,局里承诺市场保护按照改制时签订的协议履行义务,履行责任,双方都按规矩走,这个没啥含糊。原来是年,现在可以说更长远。前不久集团公司第次改制分流工作会议明确规定,同等优先原则对改制企业长期有效。何谓同等优先那就是遵循市场规则,实行市场化运作......”。

7、“.....规范地体现对改制企业的保护和支持。因此,我们必须在质量服务上像做外部市场样,把质量搞好服务搞好。我曾经多次给大家讲,要把内部市场当作外部市场来做,为啥这样说人之间都有感情,你老觉得这是内部的,前片漆黑,那就什么也干不成了。关键是在困境中要看到希望。正如毛主席说的,我们在困难的时候,要看到希望,看到光明,要提高我们的勇气。有这个心态,才能凝聚我们所带领的职工,把这个公司搞好,这也是我们过去讲的事业心。实际上,事情往往没有想象的那么难,关键是认真地步步去干,在干的过程中不断思考问题,找出解决问题的办法,就定有收获。关于矿区经济圈的和谐发展问题这个问题无论是对局里还是对改制企业都尤其重要。我们大家共同生活在这个区域,业务上基本都是围绕油气勘探开发,互相依存,互相关联数增加倍多,产品营业额也大幅度增加迪士比公司员工的薪酬增长了,非常了不起天达公司年收入万元,后年要上万元......”。

8、“.....再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力总医院过去日住院病人最高不超过人,现在达到人,比改制前日增百余人运输公司拓展外部市场,在华北局鄂尔多斯拿到口井的搬迁工作量,有了好的起步机械厂外拓市场势头强劲,去年是万元,今年定的目标是万元,现在基本拿到手,还有可能达到万个亿,实现年翻两番。机械厂下属的齿轮厂,往年产值最高不超过万元,今负担,改制后都不负担了,大家轻装上阵,不负担的部分变成了企业的赢利,这部分赢利各改制企业都有。如果不改,这些负担我们还要直背下去,发展的难度要大得多。当然,不可回避,我们企业改制后也有困难,普遍被周转资金不足融资困难市场开拓难度大等问题所困扰。面对困难和问题,我认为,关键要有积极向上的心态。我们是找油人,过去有种说法是脑袋里有油才能找到油。作为个企业管理者来讲,你对这个企业不看好,眼前片漆黑,那就什么也干不成了。关键是在困境中要看到希望......”。

9、“.....我们在困难的时候,入万元,后年要上万元,发展规划非常宏伟。再看今年新改制的几家企业也展示出旺盛的生命力总医院过去日住院病人最高不超过人,现在达到人,比改制前日增百余人运输公司拓展外部市场,在华北局鄂尔多斯拿到口井的搬迁工作量,有了好的起步机械厂外拓市场势头强劲,去年是万元,今年定的目标是万元,现在基本拿到手,还有可能达到万个亿,实现年翻两番。机械厂下属的齿轮厂,往年产值最高不超过万元,今年预计达到万元,现在同山西大同齿轮厂合作,揽个工件,把加工费劳务成本费等都扣除,还能保留元利也都选上了,包括后来因为种种原因调整的些干部,在投票上都是当选的,说明干部队伍在职工中有威信。从管理上讲这叫做合法权,是领导的合法权。这个合法权不是指合不合法律,而是指你所领导的人群认不认同。认同了,大家就会听你的。也就是说,我们这些改制单位的领导,你领导企业的工作,应该理直气壮,应该有充分的信心。第......”。