1、“.....在这里给大家拜个早年啦。年工作回顾年是酒店基础建设最关键的年,也是装修改造打下基础的年,更是面临形势最严竣的年。在同志们的区和滕州人民面前,前景是不可限量的,完成新建装修改造工程的同时,要以经营创利为中心,确保全年经营指标的完成。确定合理的管理架构和编制根据酒店发展的远景及奋斗目标,重新设臵管理架构,调整选聘些高中层管理人员,科学合理设臵酒店的人员编制。实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导逐级负责。让各部门经理尤其是总经理,时刻牢记两个务必,严格要求以身作则坚持自重自省自警自励做个让酒店放心让员工满意的管理者,以实际行动树立良好的企础。功能不全将直接制约酒店的经营和发展。期工程的完善,才能使酒店如虎添翼,成为鲁南地区的流酒店......”。

2、“.....用两年的时间完善酒店整体功能致力名牌战略,夯实基础管理,实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标,走出条经济效益与社会效益双赢的成功之路,成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是统思想,坚定信心,迎接挑战知难而进,实现酒店整体功能上档次,经营管理上台阶,营业收入新突破。两年奋斗目标年月底之前,完成酒店期工程的建设和所有相关项目的改造健全管酒店总经理在春节团拜会上的讲话网友投稿各种渠道多种形式,正当途径千方百计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质量降低价格上下功夫......”。

3、“.....切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员。着手酒店企业文化建设以酒店党支部为核心,成立企业文化领导小组,有计划地开展工作,形成鲁南大酒店企业文做了的服务运作机制,甚至有些人员的本位主义严重,大大阻碍了服务水平的提高。工作效率低下,对客人线部分需求不能迅速反应,马上解决。团队协作精神趋于表面化,线与线缺乏沟通。是缺乏主动性,养成依赖别人怕承担责任的习惯是推诿,不愿多做点点是个人主义冒头,不愿为别人当绿叶不愿配合别人。缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感缺乏爱心,没有店兴我荣,店衰我耻的思想,见坏人坏事不制止,不举报。开源不足。市场占有率较低,对市场认识有偏差讲成本讲核算控潜增效提到议事日程。各部门有针对性研究提出具体措施......”。

4、“.....今年定要见成效,向节约要效益,把增收节支放在突出位臵。强化财务管理严格财务制度,在聚财用财上下功夫酒店的效益在于对成本控制和对费用的。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算,对线部门物资管理费用开支等监督。搞好计划盘活资金。规范收支程序健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利者意识有待进步加强,发展软硬个建设还需进步强化,具体表现在以下几个方面管理人员的综合素质不高,突出表现是事业心敬业心和责任感差,工作标准低,只求过得去,不求过的硬,大事做不来,小事天天颂工作随便,能推则推,能拖则拖,极个别管理人员对上级安排的工作催不办,实在不行就应付了事。是工作不深入不扎实,愿意做表面文章,以身作责差,工作靠不上去,遇到问题绕道走,所辖部门班组工作效率低,存在问题多,只练唱功,不练做功。是自由主义无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后个时期的工作重点......”。

5、“.....为他们搭好舞台。总之,在新的年里,我们面临的形势严峻任务繁重,同时,酒店也是大有希望的。困难与希望同在,挑战与机遇并存。让我们振奋起来,携手共进顽强拼搏埋头苦干抓住机遇迎接挑战,争创星级饭店,开创大酒店更加美好的明天而努力奋斗,最后,祝广大员工新年快乐,万事酒店总经理在春节团拜会上的讲话网友投稿酒重,会上不说,会后乱说,不负责任地议论领导议论同事,阳奉阴违耍两面派,只研究人不研究事。是纪律观念淡薄,迟到早退,外出不请假不报告,自由散漫。是学习松懈,对行业知识不研究不学习,工作经验专业知识缺乏,对所分管的工作问不知,自以为事,处理问题缺乏政策依据。是群众基础差,不关心不依靠员工,为人处事不公正,爱摆架子,正如员工所说的官不大僚不小。服务意识差。上至管理人员,下至员工,标准不思想不,没有真正形成个以服务为核心......”。

6、“.....羊年即将过去,猴年即将到来,在这辞旧迎新举国欢庆的时刻,在此我代表大酒店全体员工的共同祝托,怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。在这里给大家拜个早年啦。年工作回顾年是酒店基础建设最关键的年,也是装修改造打下基础的年,更是面临形势最严竣的年。在同志们的低,对市场认识有偏差,收入指标未能按计划完成,酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水节电节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒店财物流失和浪费,向节约要效益的意识不强。安全意识薄弱。进步完善分配制度,鼓励骨干员工多劳多得,调动员工的积极性。抓好管理队伍建设酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评......”。

7、“.....发展软硬个建设还需进步强化,具体表现在以下几个方面管理人员的综合素质不高,突出表现是事业心敬业心和责任感差,工作标准低,只求过得去,不求过的硬,大事做不来,小事天天颂工作随便,能推则推,能拖则拖,极个别管理人员对上级安排的工作催不办,实在不行就应付了事。是工作不深入不扎实,愿意做表面文章,以身作责差,工作靠不上去,遇到问题绕道走,所辖部门班组工作效率低,存在问题多,只练唱功收入指标未能按计划完成,酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低,但仍有巨大潜力可挖,员工仍未养成节水节电节气良好习惯,管理上仍有很多漏洞,使酒店财物流失和浪费,向节约要效益的意识不强。安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差,个别部门屡出问题,特别是发生火灾,从根本上讲还是人的问题,还是管理问题。以上问题......”。

8、“.....酒店重,会上不说,会后乱说,不负责任地议论领导议论同事,阳奉阴违耍两面派,只研究人不研究事。是纪律观念淡薄,迟到早退,外出不请假不报告,自由散漫。是学习松懈,对行业知识不研究不学习,工作经验专业知识缺乏,对所分管的工作问不知,自以为事,处理问题缺乏政策依据。是群众基础差,不关心不依靠员工,为人处事不公正,爱摆架子,正如员工所说的官不大僚不小。服务意识差。上至管理人员,下至员工,标准不思想不,没有真正形成个以服务为核心,用各种渠道多种形式,正当途径千方百计筹措回笼资金保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道完善采购程序努力在保证质量降低价格上下功夫。进步树立财务在经营工作中的核心地位,切实提高财务的计划能力和保障能力。抓好各项安全工作,坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事,安全责任重于泰山,建立级安全责任制,人人都是安全检责员......”。

9、“.....成立企业文化领导小组,有计划地开展工作,形成鲁南大酒店企业文关键。通过市场和信息系统营销,对市场占有率及财务分析销售分析盈利分析宾客满意率分析与评估手段不断改进和调整自我,使酒店永远领先市场。根据酒店整体功能的完善,重新调整市场定位,产品定位和价格定位。实行目标责任制今年酒店将经营指标成本费用控制指标,廉政建设安全生产分别与各部门管理人员签订责任状,实行挂钩考核,安全生产廉政建设将票否决。搞好成本控制,挖潜增效由于对成本核算未引起重视,造成定数量物品流失破损,能耗量大。今年要酒店总经理在春节团拜会上的讲话网友投稿月考评,半年述职,对业绩平平,跟不上酒店发展,无责任心的将降职或淘汰。培养后备人才是今后个时期的工作重点,对哪些有爱岗敬业创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼,为他们搭好舞台。总之,在新的年里,我们面临的形势严峻任务繁重,同时,酒店也是大有希望的。困难与希望同在......”。