1、“.....通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平,从而达到了班组人高度重视,绝不能出起安全事故,使班组人员的安全意识得以加强其次,我们大力加强事故预案演练工作,增强职工的事故处理能力,并不定期进行消防演习和防毒器材的使用训练,确保了班组有较高的安全预防和处理能力,从而也确保了装臵和公司的安全生产。在生产管理中,我们主要以落实岗位责任制为重点,紧扣制度的落实,加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上,我们主要,可为公司多创效益多万元,为公司增创效益出了份力。班组是企业的细胞,是企业效益的实现点。搞好班组管理,让每个效益细胞发挥效益,是实现企业效益最大化的根本保证。多年来,我们从各方面入手,逐渐把班组建设成为支能打硬仗善打硬仗的职工队伍,为实现装臵的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证......”。

2、“.....我们主要从方面做好班组的各项工作。作条件和方法,将产生不同的效果,这在实际操作过程中体现的尤为突出,职工们天天对着操作,因此,他们是最明白这种道理的,因而,我们紧紧抓住这最有说服力的方法,鼓励职工精心调整操作。年来,通过与车间及兄弟班组的共同努力,及时跟踪市场行情,调整生产方案,在提高轻质油液化气收率上,我们通过加强职工对新工艺的学习和利用,优化操作方案,取得了很大成效。如由于公司青年文明号发言稿网友投稿策群力,优化操作,节约成本。首先,我们注意抓住催化剂单耗这成本要素,要求职工在日常的工作中,注意控制系统料位的平稳,适当根据系统活性,减少催化剂的注入量,有效地控制了催化剂的使用量,同时,注重平稳操作,稳定再生器的旋分分离器的入口线速,使其旋分效果达到最佳状态,从而减少催化剂的跑损其次,我们要求操作员注意控制化学药剂的注入量,如根据汽油的诱导期变化知识......”。

3、“.....并安排各种事故预案演练,极大的提高了职工的安全意识和事故处理能力,确保车间的安稳生产。使得车间自年月开工至现在,从未发生过非计划停工事件,创造了装臵开工以来的最好记录,达到了国内同行业间的先进水平。班组是企业的细胞,是企业效益的实现点。搞好班组管理,让每个效益细胞发挥效益,是实现企业效益最大化的根本保证。多年来,我长都带头干,给班组人员起了个好头,从而推动班组人员的劳动积极性,从而更好的完成各项工作同时,在纪律管理方面,班组长敢抓敢管,对于有违章违纪的行为严历制止,绝不手软,从而使班组的劳动纪律方面向做的很好,几年来都未出现过有职工违章违纪的现象,真正成为支训练有素的基层队伍。向成本要效益,我们在职工中开展节能降耗活动,车间制定了系列的方案措施,并号召职工群案演练工作,增强职工的事故处理能力,并不定期进行消防演习和防毒器材的使用训练,确保了班组有较高的安全预防和处理能力......”。

4、“.....在生产管理中,我们主要以落实岗位责任制为重点,紧扣制度的落实,加强职工的主人翁责任感。特别是在落实巡检制度上,我们主要针对了装臵运行时间长设备腐蚀严重,泄漏点多等问题,着重抓巡回检查制度的落实。年来,通言的管理模式,对于脏活重活,班长和副班长都带头干,给班组人员起了个好头,从而推动班组人员的劳动积极性,从而更好的完成各项工作同时,在纪律管理方面,班组长敢抓敢管,对于有违章违纪的行为严历制止,绝不手软,从而使班组的劳动纪律方面向做的很好,几年来都未出现过有职工违章违纪的现象,真正成为支训练有素的基层队伍。加强职工安全意识,确保装臵安全生产安全是最大过班组操作员的认真巡检,避免了多起安全事故的发生。如发现再外旋分器泄漏再生器锥底磨穿,临界喷嘴砂眼,管束破裂,加料催化剂线砂眼,内漏尾气线穿孔,泄漏等等事故隐患几十起,避免了多起非计划停工事件,为公司的安全生产提供了有力保障......”。

5、“.....我们还借公司安康杯活动开展的契机,在班组中开展以争当安全先进,确保身边无事故的班组活动,使得班组人员主动学习安全加强岗位练兵,促进人员素质提高班组战斗力的高低,直接体现在人员素质的高低,为了提高班组的整体素质,我们注重抓班组管理,并通过配合车间的职教工作,主要从个方面抓好这项工作是加强对岗位练兵,充分利用班组付班时间及班上的工作休息时间,通过老师傅的传帮带及班组长和岗位人员互相探讨交流的互动式方式,逐步提高岗位人员的实际操作技术和理论业务水平,从而达到了班组人要求操作员注意控制化学药剂的注入量,如根据汽油的诱导期变化,调节防胶剂的注入量,根据油浆固体含量,控制阻垢剂的注入量,从而很大的节约的化学药剂的使用量,达到节能增效的作用最后,我们大力提倡班员多提合理化建议,如其中的循环水再利用,胺液回收等方案,年也可为车间节约不少成本,班组也着重加强这方面的宣传工作,要求职工从身边的小事做起......”。

6、“.....今年我们车间的加工损与去年同期相比降低了,可节约成本多万元,单位加工费催化和两脱分别为元和元吨原料,分别比指标降低了元和元件吨原料,可为车间节约成本多万元。通过大家的共同努力,实现了车间节能降耗的预定目标。向成本要效益,取得了良好效果。几年来我们就是通过细化班组管理,提高人员素质,凝聚人心,才使班组无论是在生产工作中,还是在政治思想工作中,都们从各方面入手,逐渐把班组建设成为支能打硬仗善打硬仗的职工队伍,为实现装臵的平稳高效生产和公司效益的实现提供了保证。回顾几年来的工作,我们主要从方面做好班组的各项工作。公司青年文明号发言稿网友投稿。在实际生产过程中,让职工亲身体验效益就在自己身边,使他们端正思想,精心调整操作,努力改善产品分布,提高效益。同样加工原油,不同的操过班组操作员的认真巡检,避免了多起安全事故的发生。如发现再外旋分器泄漏再生器锥底磨穿,临界喷嘴砂眼......”。

7、“.....加料催化剂线砂眼,内漏尾气线穿孔,泄漏等等事故隐患几十起,避免了多起非计划停工事件,为公司的安全生产提供了有力保障。此外,我们还借公司安康杯活动开展的契机,在班组中开展以争当安全先进,确保身边无事故的班组活动,使得班组人员主动学习安全策群力,优化操作,节约成本。首先,我们注意抓住催化剂单耗这成本要素,要求职工在日常的工作中,注意控制系统料位的平稳,适当根据系统活性,减少催化剂的注入量,有效地控制了催化剂的使用量,同时,注重平稳操作,稳定再生器的旋分分离器的入口线速,使其旋分效果达到最佳状态,从而减少催化剂的跑损其次,我们要求操作员注意控制化学药剂的注入量,如根据汽油的诱导期变化班组持有两个以上上岗证的操作工已达到了,真正实现了车间系统操作的目标。是,大力开展日题活动,充分利用车间的活动本,各岗位人员自己出题答题,班组长进行补充,讲解这方式,收到了良好的效果......”。

8、“.....因而为职工之间的经验交流创造了良好的条件。是,班组长采取以行动代替语言的管理模式,对于脏活重活,班长和副班公司青年文明号发言稿网友投稿冒泄漏。通过以上几种作法,为车间今年的节能降耗提供了良好的基础。今年我们车间的加工损与去年同期相比降低了,可节约成本多万元,单位加工费催化和两脱分别为元和元吨原料,分别比指标降低了元和元件吨原料,可为车间节约成本多万元。通过大家的共同努力,实现了车间节能降耗的预定目标。向成本要效益,取得了良好效果。公司青年文明号发言稿网友投稿策群力,优化操作,节约成本。首先,我们注意抓住催化剂单耗这成本要素,要求职工在日常的工作中,注意控制系统料位的平稳,适当根据系统活性,减少催化剂的注入量,有效地控制了催化剂的使用量,同时,注重平稳操作,稳定再生器的旋分分离器的入口线速,使其旋分效果达到最佳状态,从而减少催化剂的跑损其次......”。

9、“.....如根据汽油的诱导期变化中开展节能降耗活动,车间制定了系列的方案措施,并号召职工群策群力,优化操作,节约成本。首先,我们注意抓住催化剂单耗这成本要素,要求职工在日常的工作中,注意控制系统料位的平稳,适当根据系统活性,减少催化剂的注入量,有效地控制了催化剂的使用量,同时,注重平稳操作,稳定再生器的旋分分离器的入口线速,使其旋分效果达到最佳状态,从而减少催化剂的跑损其次,我们机,在班组中开展以争当安全先进,确保身边无事故的班组活动,使得班组人员主动学习安全知识,班组也坚持班前班中班后讲安全,并安排各种事故预案演练,极大的提高了职工的安全意识和事故处理能力,确保车间的安稳生产。使得车间自年月开工至现在,从未发生过非计划停工事件,创造了装臵开工以来的最好记录,达到了国内同行业间的先进水平。加强岗位练兵,促进人员素质提高班组战取得了定的成绩,使这个企业细胞发挥了应有的作用......”。