1、“.....同时医疗服务对内辐射朝阳区各街道办事处东风乡所属的行政辖区外,对外逐渐面向全市全国和国外。通过市场辐射,促进了区域内卫生资确定国际化发展方向,在硬件建设和顶尖技术上力争达到国际领先水平,同时,采取开放式办院,积极构建套适应于国际化的经营机制和管理机制抓住两条主线,切工作紧紧围绕学术学科和强化下功夫。保定市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布,按照市场化和集团化经营目标,强化集团成员的互补性,努力通过集团知名度,优化整合区域卫生资源大力网友投稿卫生资源大力网友投稿......”。

2、“.....促企业主辅分离的有利时机,科学做好区域卫生规划,为优化配臵区域卫生资源提供依据。是摸清底数。调查摸底要涵盖全区所有的卫生资源,既包括重点医院厂矿医院,也包括各镇街各村的卫生所地收购和整合定数量的医疗机构,形成全资或控股单位,掌握调度卫生资源的权利。同时,根据发展需要,按照集团化运作模式,吸纳定数量具有协作关系的半紧密层和松散层单位。优化整合区域疗市场上下功夫。保定市医疗集团强烈的市场意识给我们留下了深刻的印象。他们充分利用各成员单位在地域上的广泛分布,按照市场化和集团化经营目标,强化集团成员的互补性,努力通过集团发展的关系......”。

3、“.....努力拓展社会保障市场商业医疗保险市场和专科专病市场,创造了主营业务收入数亿元的经营业绩。同时医疗服务对内辐射朝阳名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经济效益。搞好调研,认真编制区域卫生资源整合规划。抓住国家城镇医药卫生体制改革和国有只有这样,集团治理结构才会合理,整合目标才能实现。朝阳医院抓住品牌建设这关键,提出发展战略,即确定国际化发展方向,在硬件建设和顶尖技术上力争达到国际领先水平,同时,采取开放带的经营性集团,在保证满足政府基本公共卫生要求的同时,为医疗机构实现经济利益最大化创造条件。在具体操作上,对核心医院可以采取多元投资的方式......”。

4、“.....特别是强化对外投民医院保定市第医院北京市朝阳医院和垂杨柳医院。虽然考察时间短暂,但是由于考察内容明确,安排周密,考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨,收获很大。现将有关情况报告如下。创体行医点。对于厂办医疗机构,要认真核实年度经营收入人员结构经费拨付及使用情况,为区委区政府整合卫生资源剥离企业办社会职能提供详实的第手资料。是立足区情实际。在抢占医疗市场上名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经济效益。搞好调研,认真编制区域卫生资源整合规划。抓住国家城镇医药卫生体制改革和国有卫生资源大力网友投稿......”。

5、“.....促,在保证满足政府基本公共卫生要求的同时,为医疗机构实现经济利益最大化创造条件。在具体操作上,对核心医院可以采取多元投资的方式,增强其经济实力,特别是强化对外投资功能,尽可能优化整合区域卫生资源大力网友投稿资功能,尽可能多地收购和整合定数量的医疗机构,形成全资或控股单位,掌握调度卫生资源的权利。同时,根据发展需要,按照集团化运作模式,吸纳定数量具有协作关系的半紧密层和松散层单卫生资源大力网友投稿......”。

6、“.....促产权关系,必然导致在整体运作上,考虑眼前多思考长远少,特别是在利益上不能形成相互促进机制,人财物过度松散,整体合力难以形成。所以在谋划集团化运作时,要创造条件,建立以产权为权为纽带的集团化整合框架。本次外出学习,给我们个突出的感觉就是这些地方在组建集团时,还没有形成具有产权关系的集团,只是以市场划分或者技术合作支持下的联合。没有产权关系,必然条件,建立以产权为纽带的集团化整合框架。本次外出学习,给我们个突出的感觉就是这些地方在组建集团时,还没有形成具有产权关系的集团,只是以市场划分或者技术合作支持下的联合。没有名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经济效益......”。

7、“.....认真编制区域卫生资源整合规划。抓住国家城镇医药卫生体制改革和国有我区卫生事业发展,月日至日由副区长郭景平大港油田集团公司副总经理石桂臣带队,区政府办研究室卫生局大港医院油田医院行人,赴河北省保定市北京市朝阳区学习考察,先后考察了保定市人地收购和整合定数量的医疗机构,形成全资或控股单位,掌握调度卫生资源的权利。同时,根据发展需要,按照集团化运作模式,吸纳定数量具有协作关系的半紧密层和松散层单位。优化整合区域放式办院,积极构建套适应于国际化的经营机制和管理机制抓住两条主线,切工作紧紧围绕学术学科和强化经营管理来展开,处理好学术学科为实现两个效益服务,增加效益支持和促进学术学科致在整体运作上......”。

8、“.....人财物过度松散,整体合力难以形成。所以在谋划集团化运作时,要创造条件,建立以产权为纽带的经营性集团优化整合区域卫生资源大力网友投稿卫生资源大力网友投稿。优化整合区域卫生资源大力优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平赴河北保定市北京市朝阳区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验,促的有效组织,并实现了区域医疗中心和社区卫生服务中心网络的有机结合。优化整合区域卫生资源大力网友投稿。只有这样,集团治理结构才会合理,整合目标才能实现。创造条件,建立以产地收购和整合定数量的医疗机构,形成全资或控股单位,掌握调度卫生资源的权利。同时,根据发展需要,按照集团化运作模式......”。

9、“.....优化整合区域营管理来展开,处理好学术学科为实现两个效益服务,增加效益支持和促进学术学科发展的关系,努力在实现双蠃或多嬴上下功夫抓住个市场不放松,努力拓展社会保障市场商业医疗保险市场和高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体,在努力提高社会效益的同时,不断提高经济效益。优化整合区域卫生资源大力网友投稿。朝阳医院抓住品牌建设这关键,提出发展战略,即体行医点。对于厂办医疗机构,要认真核实年度经营收入人员结构经费拨付及使用情况,为区委区政府整合卫生资源剥离企业办社会职能提供详实的第手资料。是立足区情实际。在抢占医疗市场上名度,提高各成员单位在群众中的声誉,借此扩大服务群体......”。