1、“.....进步深化企业改革,没有现成们的企业在过去积存的弊端非日之寒,自然我们也不能期望次改革就把所有的问题给予彻底解决。在企业改革中即使出现这样那样的问题与不足,也属正常,在所难免,这些问题和不足也只能通过不断深化改革来解决。因此,我们要进步统思想,提高认识,不断发现问题,解决问题,深化改革,最终实现企业改革的目的。同志们,我们今天的改革仅仅走出了小步,仅仅有了个良好的开局,并不意味着企业改革的任务全部完成,并亲自带队深入企业,与干部职工面对面的交流思想,引导企业广大员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,广大干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,广大员工的精神面貌焕然新......”。

2、“.....主动学习的积极性增强了,各企业都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。进步深化改革,加强企业经营管理是要深化改革。我们对体员工认真学习好贯彻好这次会议精神,进步统思想提高认识明确任务理清思路增强信心,深化企业改革,闯出企业发展的新路子。深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿。下面,我就企业改革进展情况及下步工作谈几点看法和意见对企业改革的基本认识企业改革乃大势所趋形势所迫。通过改革,各企业人心思变,人心思进,干部职工精神面貌工作状态发生了巨大的变化,各企业领导抓管理抓经营,深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿损的单位,亏损额必须降低总之句话,赢利的企业要多赢利,减亏的企业要多减亏。不然,面对巨大的市场压力,企业不创造新的利润,靠什么生存,靠什么发展。是要增强市场风险意识。在市场经济体制下,我们开展任何项经济活动特别是投资活动......”。

3、“.....认真做好可行性研究,绝不可盲目投资。要坚决杜绝投资的拍现象,即拍脑袋拍胸脯拍屁股现象。现在,局在下放企业经营权方面已做出了很大的努力,局对。为此,我们在改革之初便通过企业自我清查,力争把家底摸准摸实摸细,并把资产债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实,做到了改革前心中有数,思路清晰,避免盲目性。我们从产权界定开始,本着尊重历史正视现实的原则,按照有关政策规定,着力解决历史遗留的各种问题还委托有资质的中介机构经过为期年的工作,对各企业的资产进行了财务审计和资产评估,对有关账务进行了梳理和规范,真正做到了账务明了效益无疑起到了很大的催进作用,今后要继续加大力度,不断探索,在企业经营活动中,企业首先要算经济帐,不做亏本生意,投入必须有产出,产出必求高效益,使投入与产出保持正比例的增长关系。员工的收入要与其工作绩效挂钩......”。

4、“.....成本指标必须进步降低按利润增长模式考核的盈利单位,目标利润必须有所提高允许政策性亏新,参与生产经营的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各企业都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。今天,我们在此召开企业经营管理工作会议,听取了家企业的工作汇报,各企业的工作汇报客观全面又实事求是,讲成绩实实在在,查找问题不遮不掩,各企业还交流了些管理方面的经验,很有特色,有借鉴意义,对下步工作打算也是比较符合实际的。这次会议既是企业改革阶段性的总结会,又是次深化改革法和意见对企业改革的基本认识企业改革乃大势所趋形势所迫。通过改革,各企业人心思变,人心思进,干部职工精神面貌工作状态发生了巨大的变化,各企业领导抓管理抓经营,生产节节上升,企业改革后的这些变化是有目共睹的,从局党政领导机关各处室到企业员工,对改革都是给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力面貌新,概括起来......”。

5、“.....广大干部职工的思想观念转变了。长谋求发展的交流会。本次会议结束后,各单位要认真组织全体员工认真学习好贯彻好这次会议精神,进步统思想提高认识明确任务理清思路增强信心,深化企业改革,闯出企业发展的新路子。深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿。通过改革,各企业的家底基本摸清了。改革前,局属企业的许多物业和设备均由局随意调拨,从而造成大量的产权不清手续不全账实不符,企业与企业之间的角债比较严重进步深化改革,加强企业经营管理是要深化改革。我们对企业管理体制及运行机制进行了些初步的改革,为企业注入了新的活力。但由于我们的基础薄弱,企业改革之后还存在这样或那样的问题,在部分员工中平均主义大锅饭的旧观念仍然存在在如何正确处理眼前利益与长远利益关系问题上仍有模糊认识在建立以岗位工资为主多种分配形式并存的分配制度等方面还要进步破除大锅饭的思想......”。

6、“.....没有现成良好的开端,为今后的深化改革,为完成经济任务,实现长远发展目标奠定了基础,各企业定要按照局直属企业改革与发展的总体战略部署和统要求,以这次会议为契机,继续保持前阶段的工作热情和劲头,树立新的科学发展观,坚持以人为本求真务实的精神,与时俱进勇于创新,强化管理深化改革,努力开创企业发展的新局面,不断取得改革和发展的新成就,为我市公路事业的发展做出新的贡献。谢谢大家,。同志们,我们今,就必须以市场为中心,以自身优势为依托,以获取利润为目的,这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体,才能实现企业的健康持续快速发展。在竞争激烈的市场中,我们的企业必须树立积极参与市场竞争的意识。从原来的那种等靠要的旧思想旧观念中走出来,要学会在商海中游泳,把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策管理理念中去。其次,要树立品牌意识。从企业自身发展来讲,品牌是潜在的生产力,反映着个企产权清晰,责任明确......”。

7、“.....今天,我们在此召开企业经营管理工作会议,听取了家企业的工作汇报,各企业的工作汇报客观全面又实事求是,讲成绩实实在在,查找问题不遮不掩,各企业还交流了些管理方面的经验,很有特色,有借鉴意义,对下步工作打算也是比较符合实际的。这次会议既是企业改革阶段性的总结会,又是次深化改革谋求发展的交流会。本次会议结束后,各单位要认真组织全谋求发展的交流会。本次会议结束后,各单位要认真组织全体员工认真学习好贯彻好这次会议精神,进步统思想提高认识明确任务理清思路增强信心,深化企业改革,闯出企业发展的新路子。深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿。通过改革,各企业的家底基本摸清了。改革前,局属企业的许多物业和设备均由局随意调拨,从而造成大量的产权不清手续不全账实不符,企业与企业之间的角债比较严重损的单位,亏损额必须降低总之句话,赢利的企业要多赢利......”。

8、“.....不然,面对巨大的市场压力,企业不创造新的利润,靠什么生存,靠什么发展。是要增强市场风险意识。在市场经济体制下,我们开展任何项经济活动特别是投资活动,定要遵循市场规律,认真做好可行性研究,绝不可盲目投资。要坚决杜绝投资的拍现象,即拍脑袋拍胸脯拍屁股现象。现在,局在下放企业经营权方面已做出了很大的努力,局对。从种意义上讲,成本决定个企业的竞争力。企业经营的成本,包括管理成本人工成本财务成本等,这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道,降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段,是提高企业经济效益的基础。我们要有种降低成本为基础,创造利润求发展的经营理念,要牢固树立经济效益的意识。企业改革以来,特别是分配制度的改革,把职工的收入与工作绩效挂起钩来,对于提高企业的经济深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿天的改革仅仅走出了小步,仅仅有了个良好的开局......”。

9、“.....并不意味着企业改革的完全成功。形势在不断变化和发展,企业改革也面临着新任务,后面还有很长的路要走,还有很多事要做,我们定要振奋精神,真抓实干,与时俱进,深化改革,以改革促发展,在改革中发展,在改革中壮大,努力开创我局直属企业经营管理的新局面。深化改革 强化管理努力开创企业经营管理工作新局面网友投稿损的单位,亏损额必须降低总之句话,赢利的企业要多赢利,减亏的企业要多减亏。不然,面对巨大的市场压力,企业不创造新的利润,靠什么生存,靠什么发展。是要增强市场风险意识。在市场经济体制下,我们开展任何项经济活动特别是投资活动,定要遵循市场规律,认真做好可行性研究,绝不可盲目投资。要坚决杜绝投资的拍现象,即拍脑袋拍胸脯拍屁股现象。现在,局在下放企业经营权方面已做出了很大的努力,局对其他专业的企业也要结合自己专业特点创造本专业的品牌。可以这样说,品牌有多大,市场就有多大......”。