1、“.....同时也将竞争机制引进到日常征费工作当中来,使大家都不甘落后,奋勇当先,互相赶超。与此同时,每底,县运管所都组织各征收单位骨干召开本月工作讲评会征费工作小结会,其中个重要内容就是通报本月征费工作情况这系列措施,彻底打破了过来吃大锅饭的现象,极大地调动了各征费人员的积极性。地方公路养路费征收工作经验网友投稿。是抓征费任务旬通报月讲评,掌握工作进度。这作法,是我县运管所的老传统,曾经多次受到上级的肯批准,县运管所按照调整机构,鼓励分流扶正抑邪,奖勤罚懒精简机构,充实基层定岗明责,提高效益的基本原则,实行了人事及内部管理体制改革,基本实行了事业单位企业化管理。特别是在征费线的人员调整和力量搭配上地方公路养路费征收工作经验网友投稿局给我县下达的地方公路养路费征收目标任务为万元,其中任务基数万元,我局委托县运管所负责征收......”。

2、“.....我局从明晰责任规范行为优化环境个方面入手,狠抓地方公路养路费征收工作,通过征收单位干部职工的共同努的同志受到了肯定与鼓舞,些平常工作松松垮垮懒散成性的同志,也受到了很大的教育,明显地有了危机感。通过这系列措施,彻底打破了过来吃大锅饭的现象,极大地调动了各征费人员的积极性。健全规章制度,规范征费行为责任确保应收必收,有收尽收,严防规费流失确保上解及时,足额入库,不发生呆死帐,不出现票款亏空。地方公路养路费征收工作经验网友投稿。地方公路养路费征收工作经验明晰责权强措施优化环境促征收华容县交通局今年,工作情况,分析当前征费形势,部署安排后段征费工作。是抓征管队伍优化组合,激化队伍活力。年前,经局党委批准,县运管所按照调整机构,鼓励分流扶正抑邪,奖勤罚懒精简机构,充实基层定岗明责,提高效益的基本原上级的肯定......”。

3、“.....每十天向县运管所财务报次账,实行票款两清,并将任务完成情况公开通报。通报的内容包括各单位本旬任务完成情况累计任务完成情况全所名次排列等等。通过及时通报情况,使各单位能够则,实行了人事及内部管理体制改革,基本实行了事业单位企业化管理。特别是在征费线的人员调整和力量搭配上,实行了站长竞聘上岗,副站长由站长提名,站员由站长择优组合的新举措,反响很大。些历年来工作积极主动表现突月上旬,我局和县运管所对各单位征费计划任务完成情况文明征管情况征费纪律执行情况等进行了次全面检查,重点督查了是否有无雇请社会闲杂人员参与执法是否正确使用执法文书是否规范填开票证等个方面的内容。由于抓得紧抓,更进步规范了征费工作人员的行为。即严禁跨辖区征费严禁跨辖区套费严禁随意降低标准收费不准巧立名目擅自提高征费标准乱收费,不准收钱不开票多收钱少开票只收钱不开票......”。

4、“.....我们征费的对象仅仅局限于零星破旧的拖拉机,以及车辆拥有量虽大,但机动灵活安全系数低执法风险高的摩托车,可以说任务十分艰巨。对此,我们通过反复调查论证,决定采取责任包干,全奖全赔的征费制的实施,极大地调动了征管队伍的工作热情。要确保责任制的成功实施,防止因征管工作力度加大而发生公路乱,我们以健全规章制度作保障,严肃征费纪律,规范征管行为。是抓征管队伍优化组合,激化队伍活力。年前,经局党则,实行了人事及内部管理体制改革,基本实行了事业单位企业化管理。特别是在征费线的人员调整和力量搭配上,实行了站长竞聘上岗,副站长由站长提名,站员由站长择优组合的新举措,反响很大。些历年来工作积极主动表现突局给我县下达的地方公路养路费征收目标任务为万元,其中任务基数万元......”。

5、“.....元至月份以来,我局从明晰责任规范行为优化环境个方面入手,狠抓地方公路养路费征收工作,通过征收单位干部职工的共同努费,不准收钱不开票多收钱少开票只收钱不开票,不准压票不报坐支挪用规费反对收人情费关系费,反对包庇纵容无费车参运,反对甲费乙开套取县所资金。确保依法征管,不出现公路乱确保征费工作秩序优良,全局稳定协调地方公路养路费征收工作经验网友投稿,反对包庇纵容无费车参运,反对甲费乙开套取县所资金。确保依法征管,不出现公路乱确保征费工作秩序优良,全局稳定协调确保应收必收,有收尽收,严防规费流失确保上解及时,足额入库,不发生呆死帐,不出现票款亏局给我县下达的地方公路养路费征收目标任务为万元,其中任务基数万元,我局委托县运管所负责征收。元至月份以来,我局从明晰责任规范行为优化环境个方面入手,狠抓地方公路养路费征收工作......”。

6、“.....县运管所班子成员和机关男同志也与基层征收单位联系结对,其工资奖金补助完全与联系单位任务完成情况挂钩,同奖同赔。今年初,县运管所根据往年的工作经验,制订了个严禁,个不准,个反对,力争个确保的征费工作纪律闲杂人员参与执法是否正确使用执法文书是否规范填开票证等个方面的内容。由于抓得紧抓得准抓得实,今年季度以来,县运管所执法人员共稽查车辆台次,查处违章车辆台次,收缴罚没款万元,但没有发生起行政执法违法事件。今目标管理办法。即以基层交管站为单位,按照辖区车辆分布情况及近年的费源情况,对征费任务实行分解,确定各交管站今年的征收任务。而且各交管站的人头经费办公经费等均含于征收任务之中,与任务完成情况实行捆绑。为加强则,实行了人事及内部管理体制改革,基本实行了事业单位企业化管理。特别是在征费线的人员调整和力量搭配上......”。

7、“.....副站长由站长提名,站员由站长择优组合的新举措,反响很大。些历年来工作积极主动表现突力,取得了比预料要好的成绩。截止月日止,共征收地方公路养路费万元,占市定任务基数的,是近几年的同期最高水平。我们的主要做法是实行责任包干,确保征费进度今年来,在农用车养路费征收职能划出,拖拉机车辆数量锐减确保应收必收,有收尽收,严防规费流失确保上解及时,足额入库,不发生呆死帐,不出现票款亏空。地方公路养路费征收工作经验网友投稿。地方公路养路费征收工作经验明晰责权强措施优化环境促征收华容县交通局今年,抓得准抓得实,今年季度以来,县运管所执法人员共稽查车辆台次,查处违章车辆台次,收缴罚没款万元,但没有发生起行政执法违法事件。是抓征费任务旬通报月讲评,掌握工作进度。这作法,是我县运管所的老传统,曾经多次受年初,县运管所根据往年的工作经验......”。

8、“.....个不准,个反对,力争个确保的征费工作纪律,更进步规范了征费工作人员的行为。即严禁跨辖区征费严禁跨辖区套费严禁随意降低标准收费不准巧立名目擅自提高征费标准乱地方公路养路费征收工作经验网友投稿局给我县下达的地方公路养路费征收目标任务为万元,其中任务基数万元,我局委托县运管所负责征收。元至月份以来,我局从明晰责任规范行为优化环境个方面入手,狠抓地方公路养路费征收工作,通过征收单位干部职工的共同努,分析当前征费形势,部署安排后段征费工作。地方公路养路费征收工作经验网友投稿。月上旬,我局和县运管所对各单位征费计划任务完成情况文明征管情况征费纪律执行情况等进行了次全面检查,重点督查了是否有无雇请社确保应收必收,有收尽收,严防规费流失确保上解及时,足额入库,不发生呆死帐,不出现票款亏空。地方公路养路费征收工作经验网友投稿......”。

9、“.....定。我们要求所有的征收单位,每十天向县运管所财务报次账,实行票款两清,并将任务完成情况公开通报。通报的内容包括各单位本旬任务完成情况累计任务完成情况全所名次排列等等。通过及时通报情况,使各单位能够准确掌握,实行了站长竞聘上岗,副站长由站长提名,站员由站长择优组合的新举措,反响很大。些历年来工作积极主动表现突出的同志受到了肯定与鼓舞,些平常工作松松垮垮懒散成性的同志,也受到了很大的教育,明显地有了危机感。通制的实施,极大地调动了征管队伍的工作热情。要确保责任制的成功实施,防止因征管工作力度加大而发生公路乱,我们以健全规章制度作保障,严肃征费纪律,规范征管行为。是抓征管队伍优化组合,激化队伍活力。年前,经局党则,实行了人事及内部管理体制改革,基本实行了事业单位企业化管理......”。