1、“.....统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样来可能造成销售机不够以至于未能及时发现这类问题,仅仅是通过当月的业绩表现督促对方却没能在会议中分析产生问题的原因。未能正确认识市场的形势从而在管理团队方面出现了些许,较为明显的便是没能在线感受销售员工访量不够理想从而导致团队的效益受到了严重影响,鉴于今年销售团队离职率较高的缘故导致新培养的员工在综合素质上难以达到相应的要求,较为明显的是他们的工作方式更倾向于电话销售却不愿意上门进行拜访企业销售经理年终工作总结网友投稿客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。总结是为了来年扬长避短......”。

2、“.....任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年总结企业销售经理年终工作总结销售工作与团队管理中的得失让我对今年的表现产生了不少感触,毕竟胜任销售经理以来即便是为企业的发展创造较大的效益也是理所应当的事情,然而令人感到焦虑的是今年较为平理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如长友投稿。统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定上问题只是诸多问题中的小部分......”。

3、“.....虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。对于公司管理提出我自己的点想法我们双达公司经过这两提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸销售用图纸短缺。企业销售经理年终工总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识......”。

4、“.....其中车间球阀万,蝶阀万,其终工作总结网友投稿。技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗凯旋等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。报价问题因公司的工作表现导致销售业绩没有想象中好,尽管努力的程度并不弱于他人却无法将其有效地转化为销售工作的绩效,这让我怀疑工作方式是否存在问题的同时也对今年完成的销售任务进行了以下总结。员工们对客户的提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸销售用图纸短缺。企业销售经理年终工客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道......”。

5、“.....对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年的组织结构,生产管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够企业销售经理年终工作总结网友投稿万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀万以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万......”。

6、“.....相处融洽销售人员已掌握了定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想业务比较熟练,都能独当面,而且工作中的问题善于总结归纳,找到合理的解决方法,廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配脱责任,互相指责。技术支持不顺,标书图纸销售用图纸短缺。企业销售经理年终工作总结网友投稿。部门责任不清,本未倒臵,导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的小部分,也部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户大客户体会不到公司的照顾与优惠。销售中存在的问题经过近两年的磨合,销售部已经融合成支精干团结上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺......”。

7、“.....互相指责。技术支持不顺,标书图纸销售用图纸短缺。企业销售经理年终工既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀万以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。企业销售经理理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如长发展壮大就是纸上谈兵。质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。部门责任不清,本未倒臵,导致销售部人员没有时间主动争取客户。销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本......”。

8、“.....最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。对于公司管理提出我自己的点想法我们双达公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完企业销售经理年终工作总结网友投稿客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接连,客户怨声载道。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好......”。

9、“.....质量状况质量不稳定,退换货情况较多。如长的工作状态以至于过分追求业绩,实际上若是自己能够加强与员工之间的沟通或许便能够指出销售工作中存在的不足从而获得较大的提升,另外对于销售助理的培养也未能达到预期的效果以至于在资料收集方面存在,这种做法导致的后果便是很多事情难以在电话中和客户讲清楚并使对方失去耐心,尤其是诚意不够的情况下很难让客户对销售人员的电话产生些许信任感,其中我存在较为严重的失职现象便是对团队成员的监督力的工作表现导致销售业绩没有想象中好,尽管努力的程度并不弱于他人却无法将其有效地转化为销售工作的绩效,这让我怀疑工作方式是否存在问题的同时也对今年完成的销售任务进行了以下总结。员工们对客户的提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期......”。