1、“.....有种相见恨晚的感觉。书中描写的尽管是上世纪十年代很多美国工厂中的质量情况,但和我们身边的人和事是何其相似,原来美国也经历过这样的过程这无形中也增强了我们搞好质量的信心。看来在个国家的工业化的进程中,在个企业迈向国际流的过程中,都必须过质量这道坎。在他的书中,没有质量管理体系中体会建设单位是建设工程项目方责任主体之,也是个很重要的角色,如何扮演本人从中航国际交流中心项目中得到些启迪选好项目监理单位,更要选好项目总监监理受业主委托对现场的质量进度安全投资等进行管理,若总监技术水平高,协调能力强,即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际交流中心项目因监综合素质较高,其团队在她的带领下,团结合作,给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑,同时对质量安全的关键部位工序重大危险源等能做到事前预控,杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中训总结心得参考网友投稿......”。

2、“.....还要做到‚学行,专行,爱行‛。‚既来之,则战之既战之,胜之则‛,不能‚身在曹营心在汗‛,工作的时候就应该专心工作,不要想工作以外的事情。安全生产只有满分,没有及格。仓库错发元器件现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损失及巨大负面影响。质量是企业的生命,质量是企业发展壮大的重点基础,生产安全事故旦发生,将会带来系列的社会问题和不可挽回的经济损失,即使多加几个‚不放过‛也时为晚矣。在贯彻念的另个核心观点是‚质量是由不符合要求的代价质量损失来衡量的‛,这就涉及质量成本问题。现在应该对质量成本的组成,包括平时我们没有太重视的返修成本,如何进行及时归集和核算等进行系统而全面的研究,从而找到消减质量成本的重点所在。根据克劳士比的估算,个企业的质量成本可能最高会到销售额的......”。

3、“.....‚质量的衡量标准是不符合要求的代价质量损失,而不是各种妥协的指标‛,这也是次做好质量观的大核心思想之。每年年初,质量培训总结心得参考网友投稿措施和实施计划,并落实负责人,并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好个监督考核体制,贯穿于整个质量目标实现的过程,制定每阶段的考核方法。以用来考核部门项目部分公司个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性,可以充分体现出单位个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性,发挥出员工平时工作的潜力,以促进个人与公司得到共同发展。执行力是种能力,是内涵广泛包括各种学科方法思想的概括,执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标准要求全员参与,沟通协调内部各种矛盾,对监理及甲方指令认真执行,故执行力是关键,个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂,他可预见些易发生质量安全隐患的地方......”。

4、“.....将各专项方案的执行进行有效检查,有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决,避免返工。在质量安全均为第的今天,优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的大保障。技术负责人不仅对质量技术方案技术交底等负责,同时对各种安全专项方案进行编制审查及监督执行。故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。作为建设方是督促施工监理综合体现,但首先是价值观和质量政策的体现,观念不改变,就不会有行为上的大改变。克劳士比作为质量大师,其对质量的贡献不是具体的方法,而是跳出质量看质量,从个曾经的医生的视角提出了与‚往日旧习‛不样的‚第次就把事情做对‛的新质量观。人有了这样的观念,就会在心中建立个零缺陷的标准,有了这个标准,就会自觉地去搞清楚要求,就会自觉想方设法地去策划和预防,产品就会次做好。制度在执行过程中,流程不合理。工作过程中缺少良好的指导方法。工作中缺少科学的监督体制......”。

5、“.....应制定实在的具体实是企业的头等大事,在今后的工作中,我会认真贯彻落实公司的安全生产方针,认真执行公司安全生产管理理念,并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。篇质量安全心得体会质量安全心得体会建设单位是建设工程项目方责任主体之,也是个很重要的角色,如何扮演本人从中航国际交流中心项目中得到些启迪选好项目监理单位,更要选好项目总监监理受业主委托对现场的质量进度安全投资等进行管理,若总监技术水平高,协调能力强,即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。中航国际交流中心项目因监综合素质较高,其团队在她的带领下的视角提出了与‚往日旧习‛不样的‚第次就把事情做对‛的新质量观。人有了这样的观念,就会在心中建立个零缺陷的标准,有了这个标准,就会自觉地去搞清楚要求,就会自觉想方设法地去策划和预防,产品就会次做好。除了要掌握安全工作规程技术操作规程企业纪律章程这几件法宝,还要做到‚学行......”。

6、“.....‚既来之,则战之既战之,胜之则‛,不能‚身在曹营心在汗‛,工作的时候就应该专心工作,不要想工作以外的事情。安全生产只有满分,没有及格。仓库错发元器件现场升级问题及送检产品不合格等质量事故给公司带来很大损,团结合作,给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑,同时对质量安全的关键部位工序重大危险源等能做到事前预控,杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望,致使监理指令得以顺利实施,也为业主的管理带来有利的面,在资料管理上也给施工单位以帮助,目前做到了资料与工程同步。选好施工单位,重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管干算的结合,最重要的是管理,作为施工单位个好的高素质的项目经理是管理的关键,如中建局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观,项目经理更多的制度在执行过程中,流程不合理。工作过程中缺少良好的指导方法。工作中缺少科学的监督体制......”。

7、“.....质量培训总结心得参考篇质量免费学习心得体会今年年初,有幸读到了克劳士比质量免费这本书,有种相见恨晚的感觉。书中描写的尽管是上世纪十年代很多美国工厂中的质量情况,但和我们身边的人和事是何其相似,原来美国也经历过这样的过程这无形中也增强了我们搞好质量的信心。看来在个国家的工业化的进程中,在个企业迈向国际流的过程中,都必须过质量这道坎。在他的书中,没有质量管理体系中定实在的具体实施措施和实施计划,并落实负责人,并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好个监督考核体制,贯穿于整个质量目标实现的过程,制定每阶段的考核方法。以用来考核部门项目部分公司个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性,可以充分体现出单位个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性,发挥出员工平时工作的潜力,以促进个人与公司得到共同发展。执行力是种能力......”。

8、“.....执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。新标理体系标准,是国际上公认的系统地进行质量管理方面的个标准。我们在建立自己的质量管理体系时,定要切合实际,切不可生搬硬套。千万不要‚照葫芦画瓢‛,盲目的依照体系标准去工作,而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用,并在工作中逐渐完善,形成自己的体系,并不断持续改进。经过学习改变了大家对内审的认识,内审不是专门挑刺找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性,我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高,我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善,从而体系与服务都得按合同约定的内容认真完成。怎样才能做到这点呢首先必须熟悉监理施工合同,特别是施工合同中材料品牌的约定付款方式签证等具体规定和要求,合同工期能否按目标完成,投资是否超控制价,签证是否合理,另外也要对工程建设标准强制性条文有所了解......”。

9、“.....同时与各方加强沟通,为个共同目标而努力,在处理问题时求大同存小异。加强对总包监理以及各专业分包等参建单位的合约管理计划管理,同时加大考核管理,实行奖惩结合,确实提高了参建单位工作的主动性和积极性克劳士比‚次做好‛的零缺陷,团结合作,给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑,同时对质量安全的关键部位工序重大危险源等能做到事前预控,杜绝了重大质量安全事故的发生。因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望,致使监理指令得以顺利实施,也为业主的管理带来有利的面,在资料管理上也给施工单位以帮助,目前做到了资料与工程同步。选好施工单位,重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管干算的结合,最重要的是管理,作为施工单位个好的高素质的项目经理是管理的关键,如中建局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观,项目经理更多的措施和实施计划,并落实负责人......”。