1、“.....损失严重,教训深刻。陈列乱有库存没出样易盗商品不陈列促销商品乱堆放没气势季节变化排面不调整,已经成了许多门店的通病。店长缺乏责任感,经营意识淡薄。在思想上面对销售滑坡经营上不去,亏损系统工作。年共上传食品类商品进货记录商品信息证件资料余条,对提升台客隆在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。年超市年终工作总结年是公司实施立足皖南,拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬团结,敬业,开拓,求实的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分方米只减少到只,货架商品动销率明显提高。组建监督部门,强化内部管理。自今年月成立防损监察部审计部,将门店商品防损盘点问题调查执行督导等纳入部门工作范畴以来......”。

2、“.....年共处理各类问题余起,处罚金额近万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时品牌超市在级市场优势突出稳固,地方性龙头超市在级市场具有区域竞争优势。级市场超市企业将进入第轮洗牌。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。规范管理流程,强化内部管控调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必备商品上下限库存自动要货,非备库商品门店每周要货自动汇总自动库存对比自动生成分门店订货单,网络传真供应商的新要货流程,提高了要货的准确性,减轻了原来采购订货的工作量,提前年超市年终工作总结网友投稿平米精减员工余名楼整体招商转租等形式,最大限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整,增加了晚市经营......”。

3、“.....整改弱项。今年先后对府山店宁国店黄山店定远店进行了生鲜改造,通过对蔬菜鲜肉水产等的经营模式由联营调整为自营,熟食重水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中员工发扬团结,敬业,开拓,求实的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响,第季度经济增长缓慢,随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实,从月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,季度经济呈现环比增长,年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增项目的启动运营,对组建台客隆集团实行多业态管理,追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。加大门店整改......”。

4、“.....针对门店人员编制松散配置不合理人浮于事等实际情况,今年月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员人,达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店,公司进行了专题研究,采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积月份通过全面梳理,重新核定了门店岗位编制,总经理室带班深入门店,克服困难实施减员,共计裁员人,达到了降低营运成本之目的。解困自救。针对铜陵店无为店等经营业绩较差的门店,公司进行了专题研究,采取措施进行整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积平米精减员工余名楼整体招商转租等形式,最大限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整,增加了晚市经营,调整后销量环比增长在以上。整改弱项。今年先后对府山店宁国店黄山店定远店拓展,抢占市场先机开新店抢市场保增长。年......”。

5、“.....新增营业面积平米目前,公司门店总数达到家,网络遍及全省个地市新开门店共计实现销售万元,占到总销售的,有力地促进了公司经营的整体增长。抓机遇找资源,打基础。公司发展部主动出击,想方设法,积极寻找门店新资源。年先后在歙县休宁含山宣城城区乡镇签订新店开发项目家,为年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了进行了生鲜改造,通过对蔬菜鲜肉水产等的经营模式由联营调整为自营,熟食重水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中,通过对生鲜经营的及时跟进调整,日销售从低谷的万元天稳定到现在的万元天。年超市年终工作总结年是公司实施立足皖南,拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部退货乱许多门店的退货商品不归类无外包装单货不符现象不断......”。

6、“.....收货乱个别店长极不重视收货把关,配送商品不清点总件数,盲目查询。直送商品质量数量帐务把关不严,如铜陵店的鸡蛋虚假自采黄山店的奶粉虚假入库,损失严重,教训深刻。陈列乱有库存没出样易盗商品不陈列促销商品乱堆放没气势季节变化排面不调整,已经成了许多门店的通病。店长缺乏责任感,经营意识淡薄。在思想上面对销售滑坡经营上不去,亏损限随着门店越开越多货源已跟不上。另方面许多必备商品线品牌的采购都集中在个别供应商,成为断货瓶颈。商品缺乏精简,货架动销率低。采购引进商品缺乏动销把关,引进数量多淘汰少,部分商品门店无法出样。许多门店将近商品周转在天以上成为高库存,结构性矛盾突出。台客隆的区域化发展和品牌效应,引起了业内人士的高度关注。加强党建工作,建设精神文明。公司结合经营实际,积极开展科学发展观教育活动,年公司党支部培养入党积极分子名,发展预病。店长缺乏责任感,经营意识淡薄......”。

7、“.....亏损严重的实际情况,个别店长自加压力少缺乏危机感和职业素养。在行动上面对竞争和困难,束手无策手段单,等靠要依赖性强,主动出击想方设法的少。如安庆绩溪无为湾址店等。年超市年终工作总结网友投稿。台客隆的区域化发展和品牌效应,引起了业内人士的高度关注。加强党建工作,建设精神文明。公司结合经营实际,积极开展科学发展观教育活动,年公司党支部培养入党长枝独秀,同去年相比增速达到。年安徽全省增长预计达到,比全国高出个百分点。其中社会消费品零售总额同比增长。城市零售额增长,县及县以下零售额增长。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。超市业发展形势。综观年的超市业发展出现个特点第季度销售疲软,季度开始呈现环比增长。年促销力度同比增强,零售毛利有所下降。品牌超市纷纷抢占级市场,经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展争夺热土,从年季度后来势凶猛。进行了生鲜改造......”。

8、“.....熟食重水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天。特别是定远店在华润苏果强势竞争中,通过对生鲜经营的及时跟进调整,日销售从低谷的万元天稳定到现在的万元天。年超市年终工作总结年是公司实施立足皖南,拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部平米精减员工余名楼整体招商转租等形式,最大限度地实现了减亏的目标对无为店实施了卖场布局调整,增加了晚市经营,调整后销量环比增长在以上。整改弱项。今年先后对府山店宁国店黄山店定远店进行了生鲜改造,通过对蔬菜鲜肉水产等的经营模式由联营调整为自营,熟食重水果更换联营商等手段,加强早晚市生鲜促销,有效地提高生鲜聚客功能,经营业绩均有了较大的提升。府山店蔬菜销售从原来的元天提高到元天......”。

9、“.....抓机遇找资源,打基础。公司发展部主动出击,想方设法,积极寻找门店新资源。年先后在歙县休宁含山宣城城区乡镇签订新店开发项目家,为年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了基础。主业为本,多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区亩土地的近万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中,在宣城的万平方米的集住宿餐饮娱乐于体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕,即将在元月日隆重对外营业。两大新业态年超市年终工作总结网友投稿备党员名。年工作中存在的主要问题过去的年虽然取得上述个方面工作的提高,但也存在十分紧迫和严重的问题与不足,值得我们需要认真反思总结改进。门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱。门店缺乏责任性,基础工作执行力差。要货乱店长或处长缺乏对门店要货的审核,没有及时跟进商品排面量和库存天数的修正,导致周日无要货过季商品滞销商品继续要货要货量为只包的商品补货......”。