1、“.....加强对浙管理。以零售客户积分制考核加强零售客户对销售低档烟的积极性。在零售客户积分制考核中,增加省外类烟与低档烟分值比例,促使零售客户转变销售结构,利用客户分类中的定量,提高零售客户销售省外类烟和低档烟的积极性,引导市场消费积极向重点户盈利等各个方面提供了良好的契机。推进工商协同,加强品牌培育。充分挖掘市场潜力。是配合规范化零售终端建设,结合卷烟陈列标准促进零售客户对省外类烟和低档烟销售的重视,类烟和低档烟销售有个快捷便利的环境,是加强库存监测工作,通过对实现了到卷烟营销物流的体化运行。形象标识系统的推广。随着规范化零售终端建设的深入,公司计划在余杭市场部推广形象标识系统,在前期临平市场部塘栖市场部取得经验的基础上,经过让零售客户观看终端之门专题片,该项工作普遍得到了零市场部上半年工作总结网友投稿对比去年同期箱增加,省外类烟占类烟销售比例从去年的增长到,同比增长......”。

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8、“.....结合卷烟陈列标准促公司的正确领导下,在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下,以理论同志个代表等重要思想为指导,以国家利益至上,消费者利益至上的行业共同价值观为出发点和落脚点,认真落实十大精神,深入贯彻落实科学发展观,围绕严格规范,富有效市场部上半年工作总结网友投稿对比去年同期箱增加,省外类烟占类烟销售比例从去年的增长到,同比增长,各项经济指标和管理指标都取得了突出的成绩,这些成绩的取得,来自于市场部广大干部职工的共同努力,呈现了可持续发展的良好态势,为明年进步开展卷烟销售和客户服务工作干品牌转移。年开展的主要工作。年的各项工作在年进行改革攻坚提升的基础之上,以地区营销配送体化为契机,加强卷烟服务营销,充实服务内容,强化工商协同,大力推进两个跨越,规范零售终端,夯实网络基础,注重经营安全,实现和谐发展同完成卷烟销量箱,完成年度销售任务的,实现销售毛利万元,完成年度毛利指标的......”。

9、“.....完成年度指标的,预计可以顺利完成全年工作指标,单箱销售额从去年同期万元箱上升到万元箱单箱毛利从去年的元箱上升到元箱省外类烟销售箱,客户前期同期的低档烟销售对比,了解市场销售走势以及消费者需求状况,把握消费特征,合理安排货源供应与供应定量,确保省外类烟和低档烟的可持续增长,为推进建立十多个重点骨干品牌和十多个视同骨干品牌的销售结构打好坚实基础。强化市场销售售客户的拥护,目前已经确定家零售户为第批形象标识客户,门面尺寸的量取标识门头和标识柜台制作等相关工作已经在紧锣密鼓的开展。形象标识系统的推广应用,为进步提升规范化终端建设水平提升卷烟销售网络竞争力提升卷烟零售客地区实行卷烟营销卷烟配送体化运行,余杭市场部在充分重视的基础上,从月底开始就展开了预备工作,针对地区营销配送体化运行与原来运行方式的不同,展开了系列的营销线路和配送线路的组合,按照营销体化方案对客户类别做了相关的方案调整......”。