1、“.....对现阶段区域市场内竞争对手的调研,并亲身参与系列促销活动的策划监督及执行,基本上认清我司现走了部分客源新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。新塘片区国美十月日进驻新塘,国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致国美又于日重开,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛,增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程塘店新装启航国美重开应对活动等。家电销售工作总结网友投稿......”。

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5、“.....没有进行文艺表演,场内气氛也与往常没有什么区别再由于我司超低价热卖文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致永乐人流量极少,爆冷门。另外方面,永乐虽然是我司面对面的竞争对手,但由于与我司地理尚的厨卫商品和较合理新颖的布局,借助强势的厨卫品牌和厂家资源,以快捷完善的售后服务及亚伟燃气的品牌积蓄打开市场,获得了部分消费者的认同,抢占了部分厨卫商品及其他小家电的占有率。其他人人乐利用超市的人流量及舒适的购物环境抢走了部分客源新泰新空调则在工程机方面继续发挥它的优势。新塘片区国美十月日进驻新塘出个人意见和建议工作回顾继续阅读公司的各类文件和操作规程,对公司的企业文化组织架构规章制度运营管理等进行学习及领会并对本职工作的工作范围操作流程等进行深入了解。在短时间内溶入本部门团队中,并成功的参与了本部门各类促销活动的策划监督及执行工作......”。

6、“.....对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。家电销售工作总结来电器公司入职已有个多月,通过这段时间对各部门各分店的深的程度上降低我司的毛利率,及分割了我司部分原有的市场份额。区域市场环境分析荔城片区好万家取代银精灵后,面对激烈的市场竞争,开始采取在电视广告报纸单张上投入较大的宣传力度,虽对我司造成定的冲击,抢占了部分市场份额,但随着市场竞争的白日化,总体情况也不容乐观,知名度商品结构同类商品价格促销策略地理位置等系环境抢走了部分客源。备注由于本人没有接触河源市场,暂没有进行调查分析。共页,当前第页。整理各分店国庆期间促销活动的各项数据图片及在执行中的亮点与不足等相关资料......”。

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8、“.....但是国内连锁毕竟有强大的厂家资源做后盾,是不容我们忽视的。我们要时时警惕国美,跟进国美,在适当的时候发挥我司本土企业的资源优势打击他。永乐方面,做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器,今年来在土企业的资源优势打击他。永乐方面,做为我司新塘店面对面的竞争对手永乐电器,今年来在促销方面显得有点有气无力,疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆促销黄金期间,也只在场外展示几套家庭影院产品,没有进行文艺表演,场内气氛也与往常没有什么区别再由于我司超低价热卖文艺表演及其它促销活动抢了先机,导致,国美电器开业前期虽投入了大量的电视广告宣传,但最终由于装修进度跟不上,开业伧促,加之期间促销力度又不大,导致国美又于日重开,重开业当天在人气方面取得了较大的突破,也得到了不少厂家的支持,但总体销售情况也不高卖场内商品结构与商品价格与我司基本接近......”。

9、“.....开业后期,销售量也是持。对卖场内外气氛营造及导购员形象塑造提出相关建议。如对于日新新的场外舞台布局进行调整,使其更能抢眼,吸引人流建议新塘店卖场内个旧的形象牌进行翻新制作,提高卖场环境,更能传达新塘店重整装修后的全新形象全新定位全心服务的定位。家电销售工作总结来电器公司入职已有个多月,通过这段时间对各部门各分店的深列负面原因导致好万家人流量少,销量也不见起色,预计未来阶段很难打开市场与我司抗衡。金天地重新进行布局和调整商品结构定位后,提升了店面形象改善了卖场气氛,增强了小家电影音商品等系列优势,并加大在广告方面的投放及制作,在定程度上抢占了华农批附近市场及部分农村市场。亚伟华帝专卖店以专营专业厨卫定位,以较丰富分析区域外围环境分析外围的家电连锁大鳄步步逼近,在不断的蚕食级市场。国美苏宁永乐在广州东莞等地区不断扩张,几大巨头的促销降价打造星级服务的炒作浪高过浪......”。