1、“.....在市分行组织的季度开支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请万元用信规模,并在季度注入流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,市分行全年考核计划的,旬均净增达万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达万元,月均达万元,同比净增万元,金融机构往来收入万元,同比增加万元,增幅达,为全行扭亏增盈打下坚实基础。是信贷资产结构明显改善,信贷投放进步向优良客银行支行年度工作总结商业银行支行年度工作总结年,在市分行和支行新届党委的正确领导下,支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以存款超百亿,效益超千万为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏商业银行支行年度工作总结网友投稿化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元......”。

2、“.....超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请万元用信规模,并在季度注入流动资金万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理,建立预警时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除不封顶的奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘活制专管行长负责制清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作......”。

3、“.....督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。商业银行支行年度工作总结网友投稿。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除消化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开的维护。建立大客户档案......”。

4、“.....培养忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行地毯式营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。是突出抓块头大骨干所,垄断城区镇等重要存款市场。突出农行品牌优势,实现规模效应。年城区分理处存款净总收入的,同比增万元,提高个百分点。是利息收入继续保持有效增长。月末,全行收息万元,其中公司类私企业及个体贷款收息万元,不良贷款清收利息万元。商业银行支行年度工作总结网友投稿。是统思想早行动。年,全行立足于增存增效,早增实增收不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。商收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。商业银行支行年度工作总结网友投稿。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口......”。

5、“.....如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的奖励方式。是继续实施行长挂点清收盘活制专管行长负责制清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及商业银行支行年度工作总结网友投稿万元,占全行净增额。是中间业务持续快速发展,财务贡献率进步加强。月末,全行中间业务收入万元,占总收入的,同比增万元,提高个百分点。是利息收入继续保持有效增长。月末,全行收息万元,其中公司类私企业及个体贷款收息万元......”。

6、“.....经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户提供人情化贴心化细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户发展新客户带动潜客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达万元,吸收养老统筹存款余万元。是抓重点客户专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。商业银行支行年度工作总结网友投稿。强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。是统认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,工作思路,把迎新春优质文明服务活动与首季开门红有机结合起来,突出用心服务,春到万家为主题......”。

7、“.....全面展开营销攻势,实现开门红。季度各项存款比年初净增万元,为全年存款增长打下基础。是把握重点,抢占市场。以代理养老统筹基金收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。商业银行支行年度工作总结网友投稿。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持发展有定规模民营企业。如对管理区的明星企业有限公司,支行通过积极介入,严文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第名。是中间业务持续快速发展,财务贡献率进步加强。月末,全行中间业务收入万元,占时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元......”。

8、“.....剔除开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号支行寿险保费营销保费收入完成率名列全市第在银监局组织金融系统内控制度知识竞赛中获团体第名在市分行组织金融产品知识普及竞赛中获团体第员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工商业银行支行年度工作总结网友投稿化年前应收利息万元抵债资产处置损失万元,经营利润达万元,超计划万元,同比增盈万元。是精神文明创建争先创优活动取得好成绩,涌现出批先进集体。在市分行组织的季度开门红竞赛中我行荣获支行类等奖,营业荣获分理处类等奖营业部被省分行授予女职求并实现适合行实际的资产业务发展之路。是加强到逾期贷款的管理......”。

9、“.....根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。是强化贷后管理。每发放笔贷款,都必须落实时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了定包即定目标定时间定措施定奖惩,包落实包管理包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。是超计划完成经营损益综合指标。月末,全年帐面亏损万元,同比减亏万元,剔除集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。月末,各项贷款余额万元,比年初净投放万元。其中私营企业及个体贷款万元,比年初下降万元公司类贷款万元,比年初增万元。是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力,克难制胜,经营效益进步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将年度工作总结如下年主要成绩是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。月末......”。