1、“.....种猪引进必须严格履行审批手续，应从已获得种畜禽生产许可证种猪场引进良种。引种前种猪引进后必须在隔离舍内观察天，确定无病后才能进入种猪场进行养殖。技术培训方案培训管理人员技术人员和线生产人员人次，培训社员农户和周边地区养猪农户人次，合计人次。为了使本项目顺利实施并取得较好效益，必须加强技术培训，逐步提高管理人员技术人员和线生产人员养殖农户技术水平。在项目前期及实施阶段，每季度培训次。参训人员主要是种猪场管理人员技术人员，线生产人员和基地养殖农户。培训方式采取集中培训和实地指导示范相结合方式，聘请省市县畜牧局专业技术人员讲课。培训内容主要包括三元杂交商品仔猪生产技术培训，种猪饲养标准繁殖技术培训，人工授精技术培训，④三元杂交仔猪饲养技术培训。并使技术培训制度化形成长效机制，使管理人员技术人员线生产工人和养殖农户及时了解养猪业发展新动向......”。

2、“.....提高产品科技含量和市场竞争力。主要技术参数母猪配种率能繁母猪年产仔窝平均每窝产仔数头哺乳期成活率以上猪死亡率控制在以内。主要技术依托单位水城县农业局米箩乡畜牧兽医站投资估算与资金来源总投资估算建设投资估算土建工程投资估算表土建工程投资明细表序号项目单位数量单位造价元平方米投资额万元备注主体工程生产设施公猪舍平方米配种妊娠舍平方米分娩舍平方米保育舍平方米隔离舍平方米改造育肥猪舍平方米消毒室平项目概述项目概要项目单位基本情况项目预期效益经济效益社会效益生态效益编制依据项目总体方案主要建设内容代表。该同志具有较强创新意识和开拓精神，有较强组织协调能力经营管理能力和市场开拓能力，有良好职业道德和社会形象。管理机构设臵情况。合作社成立了理事会和监事会，任命理事长监事长各名，副理事长名，理事名，监事名。合作社现有管理用房平方米有社员户，其中为农民社员户。合作社实行民主管理，财务核算......”。

3、“.....各项制度完善，管理规范，运作良好，对农户带动作用较强。项目预期效益经济效益营业收入本项目主要产品包括三元杂交仔猪和有机肥。本项目达到设计生产能力后，每年可出栏三元杂交仔猪头有机肥吨。按三元杂交仔猪单价元头有机肥单价元吨计算，达产期年销售收入万元。税金估算根据国家有关政策，养殖业免交营业税和农林特产税。项目建设第年应纳税万元，第年应纳税万元，第年达到设计生产能力，自第年起各年应纳所得税万元。利润估算利润销售收入总成本费用税金万元④成员增收情况项目达到设计生产能力后，种猪场每年可出栏外三元杂交仔猪头。按每个农户养殖头外三元杂交猪计算，每年除带动个社员农户发展优质肉猪养殖而外，还可向非社员农户销售外三元杂交仔猪头。按每户年出栏优质肉猪头，每头肉猪获纯利润元计算，每户社员农户年纯利润元。个社员农户年新增纯收入万元......”。

4、“.....每年税后盈余为万元，每个季度进行次决算，提取公益金后可分配盈余位万元。按留作合作社发展基金分配给全体社员计算，每年每个社员农户可分配元。社会效益有利于促进当地畜牧业调整和带动相关产业发展项目建设有利于促进当地畜牧业发展，带动种植业饲料工业畜产品加工业运输业服务业等相关产业发展，带动户农户人脱贫致富。有利于实现农村剩余劳动力就地转移实施本项目，每年将直接带动个社员农户发展优质肉猪养殖，每个养殖专业户必须安排个劳动力专职从事优质肉猪饲养管理，即可实现个农村剩余劳动力就地转移，减轻社会就业压力。同时，种猪场将在当地招收线生产工人人，也能为当地增加就业机会。有利于增加农民收入实施本项目，将加快水城县及周边地区优质肉猪产业发展。项目达产后，种猪场每年可出栏外三元杂交仔猪头。按每个农户养殖头外三元杂交猪计算，每年除带动个社员农户发展优质肉猪养殖而外......”。

5、“.....按每户社员农户年出栏优质肉猪头，每头肉猪获纯利润元计算，每户社员农户年纯利润元。同时，每个社员农户每年还可从种猪场利润中分配元，因此，每个社员农户每年纯利润可达元以上。按每户非社员农户每年养殖头三元杂交仔猪计算，每年可获纯利润元，个社员农户和周边地区非社员养猪农户每年可新增纯收入万元。因此，实施本项目有利于增加农民收入，图生产工艺流程图沼气用于种植业养殖业养猪农户出栏种猪场二元杂交能繁母猪二元杂交母猪杜洛克公猪三元杂交仔猪三元杂交仔猪由养殖户育肥提供农家有机肥提供农家有机肥设备购臵生产设备定位栏栏产床套保育栏栏人工授精及兽医设备套饲料加工设备套妊娠诊断仪台辅助设备电脑监控设备套活猪电子秤台提水设备台应急供电设施套。设施建设主体工程公猪舍平方米，配种妊娠舍平方米，分娩舍平方米，保育舍平方米，隔离舍平方米，改造育肥猪舍平方米每个社员农户平方米种猪场已修建圈舍平方米......”。

6、“.....辅助工程饲料加工车间及库房平方米高位水池立方米，集粪池立方米，沉淀池立方米，排污沟米，无害化处理设施间，场内道路及硬化米，围墙米。主要建设物设计详见施评方案设计图种猪场已建管理用房平方米，消毒室更衣室职工宿舍等附属房舍平方米，立方米沼气池个，完全可以满足扩建项目需要。科技措施新品种引进引进外二元能繁母猪头杜洛克种公猪头。加上种猪场现有长大二元能繁母猪头杜洛克种公猪头，使种猪场长大二元能繁母猪达到头杜洛克种公猪达到头。种猪引进必须严格履行审批手续，应从已获得种畜禽生产许可证种猪场引进良种。引种前种猪引进后必须在隔离舍内观察天，确定无病后才能进入种猪场进行养殖。技术培训方案培训管理人员技术人员和线生产人员人次，培训社员农户和周边地区养猪农户人次，合计人次。为了使本项目顺利实施并取得较好效益，必须加强技术培训......”。

7、“.....在项目前期及实施阶段，每季度培训次。参训人员主要是种猪场管理人员技术人员，线生产人员和基地养殖农户。培训方式采取集中培训和实地指导示范相结合方式，聘请省市县畜牧局专业技术人员讲课。培训内容主要包括三元杂交商品仔猪生产技术培训，种猪饲养标准繁殖技术培训，人工授精技术培训，④三元杂交仔猪饲养技术培训。并使技术培训制度化形成长效机制，使管理人员技术人员线生产工人和养殖农户及时了解养猪业发展新动向，掌握最新科技知识，提高产品科技含量和市场竞争力。主要技术参数母猪配种率能繁母猪年产仔窝平均每窝产仔数头哺乳期成活率以上猪死亡率控制在以内......”。

8、“.....实行董事会领导下总经理负责制，下设办公室生产技术部财务部供应部销售部等个工作部门。组织机构见图图项目运营期组织机构图合作社理事长场长财务部供应部销售部生产技术部办公室各部门工作职责是办公室负责制订和落实项目区发展规划，项目实施组织安排，项目运作和验收，制定工程竣工后经营管理措施，高新技术成果引进，文秘后勤保障等。生产技术部生产计划制定和执行，完成优质肉猪养殖生产管理。负责高新技术和规范化标准化技术选择和组装配套，技术培训和技术服务。财务部负责资金使用和管理。④供应部负责饲料兽药生产工具，相关生产资料供应保障。销售部负责项目产品销售。人员配备本项目劳动定员人，详见表......”。

9、“.....实施计划项目建设期个月，实施计划如下。土建工程设计个月土建工程施工个月养殖技术培训个月设备安装调试个月购进种猪个月种猪饲养管理个月。进度安排年月，施工图设计年月年月，土建施工年年月，养殖技术培训年月，设备安装调试年月，购进种猪年月，种猪饲养管理年月，申请项目验收。进度安排表见图图进度安排表如资金到位时间在年月以后，则项目建设进度依次后管理措施建设阶段管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及贵州省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计土建工程设备采购安装等实行招投标。项目招标文件材料按项目建设要求编制后，分别送委托招标代理机构，按程序组织招标。聘请主管部门认可有资质单位负责项目工程监理，制定工程建设监理制度，专人负责专项工程建设施工监督监理。工程管理由项目实施小组具体负责项目建设日常管理工作。严格遵守国家对相关行业有关规定......”。