1、“.....特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十点已经记不清了。甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。装修工作总结网友投稿。如果说以上算是个人的学习,则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,这段经历对于我的锻炼历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作,这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和......”。

2、“.....首先我感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。其虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在定的滞装修工作总结网友投稿术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十点已经记不清了。甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任压力和动力。并且从中我不断悟出了很多,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章......”。

3、“.....加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步,为企业发展于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作......”。

4、“.....愿与诸位共勉,不足之处,请大家批评指正,谢谢这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不致,为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效几位同志年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责任心的王青兴稳重而富有包容心的王明奇充满热情和活力的张松海任劳任怨的老黄牛张学军敬业谨慎务实低调的祈英华勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢,辛苦了兄弟们......”。

5、“.....专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点抱怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的锻炼和提高,并在定程度上赢得了大家的认可。装修工作总结网友投稿。如果说以上算是个人的学习,则去年月份的段出更大的贡献。以上算是本人的年度总结,愿与诸位共勉,不足之处,请大家批评指正......”。

6、“.....为此我付出和投入了极大的精力为整个术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步计划,特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工装修工作总结网友投稿有原盛今天。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方......”。

7、“.....专业之间的协调统和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程服务,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步我们不断总结持续提高提供了经验和基础其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是项目全体参与者的成绩,特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部结网友投稿。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大部分已经施工完成......”。

8、“.....为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目年来全体人员辛勤付出的检验和考核其作为商业综合体首期交房出更大的贡献。以上算是本人的年度总结,愿与诸位共勉,不足之处,请大家批评指正,谢谢这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个为企业发展做出更大的贡献。以上算是本人的年度总结,愿与诸位共勉,不足之处,请大家批评指正......”。

9、“.....在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调,特别是与效协调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别间不能高速有效协调解决。计划谋定而后动......”。