1、“.....复审流程繁琐,周期长等不利因素,抽出专人负责,及时复审,多方联系上门进行催促,做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作。突出精细化管理,确保经济运行质量不断提升。公司以管化生活,按照采油厂要求及时组织安排批职工外出疗养和岁以上职工健康查体,积极参加了采油厂组织的正月十扭秧歌男子乒乓球职工蓝球跳绳拔河老年舞蹈家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会,并取得了可喜成绩。其中正月十扭秧歌男子乒乓球比赛家庭亲情挑战赛职工篮球赛分别获得等奖第名第名第名的好成绩。月份全体干部职工参加表演的以奋进中的为主题的消夏晚会,获得了纯梁地区职工家属的广泛好评,通过个侧面展现了人团结心昂扬向上的精神风貌。年公司虽职工知情议事监督。特别是职工关心的工资收入奖金发放等敏感问题,督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容定要公开......”。

2、“.....尽量地扩大范围,让职工多参与多了解,有效维护职工的知情权参与权管理权和监督权,为总公司的和谐发展创造了政治条件。着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设,切实为员工群众排忧解难。公司工作中积极做到真困难真帮扶,突发困难及时帮扶,特殊困难特殊帮扶。截至到目扎实做好安全环保管理工作。健全安全环保管理体系,全面落实安全生产责任制。公司通过建立全方位覆盖生产运行全过程的安全环保承包管理体系,与体系内审外审相结合,不断健全安全环保管理网络,明确职责分工,按照谁主管谁负责谁审批谁负责谁安排谁负责原则,无论是生产运行材料购置设备管理还是人员培训,都指定安全环保责任人,做到安全生产人人有责。加强培训取证工作,努力提高全员安全意识。公司安全管理部针对各单位每阶段的实际情况积极组织协调年企业工作总结及明年工作打算网友投稿作。通过细化任务制定周计划周目标,细分到每项工程,每份合同,每个步骤......”。

3、“.....不留经营结算缝隙,使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元,比去年同期多结算万元,确保了公司资金的正常运转。强化运行,促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表,使所有单位结算进程目了然,增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结,制定下周经营计划,对完成任务好的进行表扬,对完众的精神文化生活,按照采油厂要求及时组织安排批职工外出疗养和岁以上职工健康查体,积极参加了采油厂组织的正月十扭秧歌男子乒乓球职工蓝球跳绳拔河老年舞蹈家庭亲情挑战赛等比赛及消夏晚会,并取得了可喜成绩。其中正月十扭秧歌男子乒乓球比赛家庭亲情挑战赛职工篮球赛分别获得等奖第名第名第名的好成绩。月份全体干部职工参加表演的以奋进中的为主题的消夏晚会,获得了纯梁地区职工家属的广泛好评,通过个侧面展现了人团结心昂扬向上的精神风貌。年赶帮超暨精细管理年活动为契机......”。

4、“.....确保公司收入稳步提升。深化精细成本管理,各单位的经营潜力和活力得到有效激发调动。公司把结算工作作为生产经营工作的重要环节,提前做好结算计划与相关手续,积极协调,做到结算准确及时高效。细化任务,确保结算工作有序运行。公司每周召开次经营例会,各分公司项目组汇报本周经营结算工作进度,及时了解经营结算情况,协调经营结算工作中的每个问题,强力推进经营结算工督制度,让职工知情议事监督。特别是职工关心的工资收入奖金发放等敏感问题,督促各单位通过各种形式向员工公开。公司工会根据多种经营的特点把需要公开的内容定要公开,主要采取经营分析会和专题会,尽量地扩大范围,让职工多参与多了解,有效维护职工的知情权参与权管理权和监督权,为总公司的和谐发展创造了政治条件。着力做好帮扶救助送温暖长效机制建设,切实为员工群众排忧解难。公司工作中积极做到真困难真帮扶,突发困难及时帮扶......”。

5、“.....紧紧围绕生产经营服务这中心工作,始终坚持保油上产的经营理念,紧跟发展形势,紧扣时代脉搏,科学制定决策,全力推进落实,全体干部职工同心同德务实创新精细管理,狠抓生产,多措并举,实现了全年安全生产无事故,在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。公司在年共完成地面工程施工项电力安装施工项作业油水井口安装修理电机台修理变压器台修理螺杆泵台维修视频设备台次修理自动化设备台次修复抽油杆万米油管万米,生产油田药剂吨,截至到目前为止,公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭户,送去困难救助金多元,给户困难员工家庭按时按月领取发放低保金,给名残疾员工发放次性残疾救急金多元,为重大疾病职工申请互助互济救助金元,多次到医院看望有病住院员工,帮助名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。以强化精神文明建设为抓手,推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求......”。

6、“.....以开展形式多样的文体活动,丰富职工群疏通入网资质管理难点,确保结算工作顺利开展。今年公司入网证新增零配件加工抽油机修理劳务输出劳务派遣运输队伍等项目,而且管理局增加了效能监察安全管理两项审核内容,给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多牵扯范围广,复审流程繁琐,周期长等不利因素,抽出专人负责,及时复审,多方联系上门进行催促,做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作。突出精细化管理,确保经济运行质量不断提升。公司以管了解经营结算情况,协调经营结算工作中的每个问题,强力推进经营结算工作。通过细化任务制定周计划周目标,细分到每项工程,每份合同,每个步骤,使经营结算节奏更加紧凑,不留经营结算缝隙,使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元,比去年同期多结算万元,确保了公司资金的正常运转。强化运行,促进结算工作稳步推进......”。

7、“.....使所有单位结算进程目了然,增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经站和供电线路的维护巡检工作的同时,不断拓宽业务范围和领域,承揽了油井道路维修工程,十月份又争取到了新勘排区块千伏变电站的投产值班和维护业务,总公司抽调精干力量密切配合变电站投产次成功。为了挖掘,增加创收,进步为企业增效,机电分公司采取了走出去的办法即寻找电机修理任务及零部件加工任务。是派有关人员到各采油矿队调查沟通,经过市场调研发现各采油厂每年自动化维修是个不容忽视的环节,成为机电公司寻找的个增效点。经过与采油厂有关领导协商公司虽然做了大量的工作,取得了些许的成绩,但在工作中仍然存在着定的问题。其,部分员工思想观念依然陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识其,部分工作量结算渠道不畅通。其,油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其......”。

8、“.....结构不合理的问题急待解决。下页。突出以安全环保管理为保障,实现全年安全生产无事故。公司始终坚持安全第预防为主的原则,牢固树立安全就是效益的思想,截至到目前为止,公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭户,送去困难救助金多元,给户困难员工家庭按时按月领取发放低保金,给名残疾员工发放次性残疾救急金多元,为重大疾病职工申请互助互济救助金元,多次到医院看望有病住院员工,帮助名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。以强化精神文明建设为抓手,推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求,公司在文明建设上下功夫,在和谐创建上做文章,以开展形式多样的文体活动,丰富职工群作。通过细化任务制定周计划周目标,细分到每项工程,每份合同,每个步骤,使经营结算节奏更加紧凑,不留经营结算缝隙,使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元,比去年同期多结算万元,确保了公司资金的正常运转。强化运行......”。

9、“.....总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表,使所有单位结算进程目了然,增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结,制定下周经营计划,对完成任务好的进行表扬,对完理难点,确保结算工作顺利开展。今年公司入网证新增零配件加工抽油机修理劳务输出劳务派遣运输队伍等项目,而且管理局增加了效能监察安全管理两项审核内容,给入网资质复审工作增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多牵扯范围广,复审流程繁琐,周期长等不利因素,抽出专人负责,及时复审,多方联系上门进行催促,做到证件及时复审,没有因为入网资质影响公司的结算工作。突出精细化管理,确保经济运行质量不断提升。公司以管理局创先争优比年企业工作总结及明年工作打算网友投稿结算工作进行总结,制定下周经营计划,对完成任务好的进行表扬,对完不成的进行问责。并对每名结算人员提出了具体工作任务内容和要求......”。