1、“.....同时,个人受区及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分个人分管工作受区及以上通报批评个人违纪考核总分在分至分的,评定为实绩较好等次。实绩较差个人考核总分在分以下各层次排末位的经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的,评定为实绩较差等次。考核结果运用通报表彰。依据考核结果,镇按区直按的比例,从位居前列的实绩突出单位中拟定实绩考核优胜单位,复核未过关的依次递补。在推进全区重大工作项目中成绩突出本行业工作成效明显当年度实绩考是实绩突出个人考核总分在分以上的,评定为实绩突出等次。实绩较好个人考核总分在分至分的,评定为实绩较好等次。实绩较差个人考核总分在分以下各层次排末位的经组织考核认定或组织上掌握其工作实绩较差的,评定为实绩较差等次。社会发展情况新农村建设精神文明建设农村劳动力转移培训......”。

2、“.....其余的班子成员转化为称职等次。组织领导区实绩考核委员会宏观指导组织协调全区的实绩考核和公务员年度考核工作。各镇区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导,建立实绩考核工作联络制度,明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理量化易行的原则制定单项指标考核细则,加强平时的年度实绩考核实施方案网友投稿员年度考核工作。各镇区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导,建立实绩考核工作联络制度,明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理量化易行的原则制定单项指标考核细则,加强平时的与督查,按时报送督查结果,本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作出的单位,由本单位按党政正职元其他班子成员元的标准兑现班子成员奖励。实绩较好的单位......”。

3、“.....实绩较差单位不得发放任何形式的奖金。同时,对实绩较差单位的班子成员和实绩较差干部惩扣元连续两年实绩较差干部,予以组织调整或降职降级等处理。转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统转优标准的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到人的部分单位,由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。实绩较差的个人,当年般转化为基本称职等次连续两年为基本称职的,直接确定为不称职等次。受党纪和政纪处分的班子成员按年度考核的有关文件规定确定等次。其余的班子成员转化为称职等次。组织领导区实绩考核委员会宏观指导组织协调全区的实绩考核和公示后呈报区委研究确定。对个层次的班子成员进行排位,按照同层次复核依次递补只取人党政正职和其他班子成员不重复先取党政正职层次后取其他人员的方法,分别从实绩突出干部中取镇党政正职前名其他人员前名区直党政正职前名其他人员前名拟定为实绩考核优秀干部......”。

4、“.....呈报区委研究确定。干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核区分管领导把关区委审定的程序进行。考核工作程序总结和述绩。镇区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标,每半年进行次全面自查年终领导班子形成工作实绩自查报告,填写年度工作实绩卡,班子成员形成全年工作实绩要点。考核结果运用通报表彰。依据考核结果,镇按区直按的比例,从建立实绩突出干部信息库,在干部调整班子换届时优先考虑。经组织核实,对那些实绩较差群众公认度低德才不优不廉洁工作中出现重大失误或的干部,组织部门当年不受理其提拔重用的请示。经济奖惩。依据考核结果,区委区政府对实绩考核优胜单位实绩考核优良单位分别奖励,对实绩考核优秀干部按党政正职元其他班子成员元的标准兑现奖励。被认定为实绩镇区直单位其他班子成员的考核......”。

5、“.....实行半年述绩半年评议,评议工作由各单位党组和实绩考核委员会办公室共同组织。其全年工作实绩按个人在班子中发挥作用上下半年分管工作评议结果个人德能勤绩廉测评认定。同时,个人受区及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分个人分管工作受区及以上通报批评个人违纪本单位进行,参加测评的对象为本单位领导班子成员机关全体干部职工级单位党政正职。干部群众评价。组织区大家领导镇和区直单位党政正职社会各界代表考核组对镇区直单位领导班子全年工作实绩进行无记名投票评价。区委审定。实绩考核委员会办公室在综合各职能部门考评情况考核组考核意见和社会评价的基础上,拟出初步考核结果,经区分管领导审核后呈报区委审定及以上表彰的,列为增项考核内容,予以奖分个人分管工作受区及以上通报批评个人违纪违规等情况,列为减项考核内容,予以减分。考核办法和等次评定领导班子分镇区直党群部门社会管理服务部门经济管理部门种类型......”。

6、“.....区实绩考核委员会将于年底组织由区领导带队,区委办区政府办区纪委区委组织部区委宣统转优比例统测算优秀人数,然后以区实绩考核委员会文件将优秀指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结果,结合实际,在规定的比例范围内综合平衡。对于按转优比例达不到人的部分单位,由实绩办按集中排位的办法由高到低录足名额。实绩较差的个人,当年般转化为基本称职等次连续两年为基本称职的,直接确定为不称职等次。受党纪和政纪处分的建立实绩突出干部信息库,在干部调整班子换届时优先考虑。经组织核实,对那些实绩较差群众公认度低德才不优不廉洁工作中出现重大失误或的干部,组织部门当年不受理其提拔重用的请示。经济奖惩。依据考核结果,区委区政府对实绩考核优胜单位实绩考核优良单位分别奖励,对实绩考核优秀干部按党政正职元其他班子成员元的标准兑现奖励。被认定为实绩员年度考核工作......”。

7、“.....建立实绩考核工作联络制度,明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理量化易行的原则制定单项指标考核细则,加强平时的与督查,按时报送督查结果,本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作班子成员奖励。实绩较差单位不得发放任何形式的奖金。同时,对实绩较差单位的班子成员和实绩较差干部惩扣元连续两年实绩较差干部,予以组织调整或降职降级等处理。转换年度考核等次。区实绩考核委员会办公室统转优标准统转优比例统测算优秀人数,然后以区实绩考核委员会文件将优秀指标下达到各单位。各单位党委依据反馈的年度实绩考核结果,结合实际,在规年度实绩考核实施方案网友投稿实绩考核结果由实绩考核委员会办公室向各单位反馈。年度实绩考核实施方案网友投稿。目标责任书执行情况人口与计划生育社会治安综合治理信访稳定......”。

8、“.....设立增项和减项指标考核内容,给予奖分和减分。班子成员考核内容镇区直单位党政正职的考核,侧重考核其总揽全局民主作风维护班子团结抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测员年度考核工作。各镇区直各单位要加强对实绩考核工作的组织领导,建立实绩考核工作联络制度,明确分管领导和具体承办人员及工作职责。区直职能部门要坚持科学合理量化易行的原则制定单项指标考核细则,加强平时的与督查,按时报送督查结果,本单位单项工作的考核结果由实绩考核委员会认定。实绩考核委员会办公室要抓好日常督查和考核数据的汇总工作形成全年工作实绩要点。目标责任书执行情况人口与计划生育社会治安综合治理信访稳定。在考核领导班子上述内容的同时,设立增项和减项指标考核内容,给予奖分和减分。班子成员考核内容镇区直单位党政正职的考核,侧重考核其总揽全局民主作风维护班子团结抓班子带队伍的情况以及个人德能勤绩廉测评。组织测评......”。

9、“.....分别从实绩突出干部中取镇党政正职前名其他人员前名区直党政正职前名其他人员前名拟定为实绩考核优秀干部,并采取定形式向社会公示无异议后,呈报区委研究确定。干部选任。依据考核结果实施干部选拔和管理。建立实绩突出干部信息库,在干部调整班子换届时优先考虑。经组织核实,对那些实绩较差群众公认度低德才不优不廉洁工作中出现重大失误或错部及区直相关职能部门领导参加的综合考核组,对考核对象进行全年工作实绩考核。考核结果的认定按照职能部门日常考评和考核组年终考核专项复核区分管领导把关区委审定的程序进行。考核工作程序总结和述绩。镇区直单位领导班子及其成员分别对照各自的工作实绩考核目标,每半年进行次全面自查年终领导班子形成工作实绩自查报告,填写年度工作实绩卡,班子成员建立实绩突出干部信息库,在干部调整班子换届时优先考虑。经组织核实......”。