1、“.....同比分别增加了万美元吨和万美元吨,成为今年玛钢管件单产品订购量最大的两个客户。以色列经过多年磨合,在成功合作了玛钢管件后,扩大了沟槽管件采购量,增长万美元,入的铸造企业年度工作总结网友投稿。利税。年计划万元,实际完成万元,完成年计划的。,同比增长利润。年计划万元,实际完成万元,完成年计划的。,同比增长减利增利因素分析减利因素原材料涨价增加投入。原材料净投入平均元吨,比去年的元吨,每吨增加元,全年共生产产量吨,增加投入万元,占原材料投入的由于原材料涨价,外购半成品价格元吨,比去年同期的元吨,每吨增加元,全年共投入毛坯半成品吨,影响成本万元,占半成品投入的用营业费用管理费用财务费用对照。全年吨费用平均元,比去年同期的元吨,每吨增加元,与去年同期对照增加支出合计万元。铸造企业年度工作总结网友投稿。利税。年计划万元,实际完成万元,完成年计划的。,同比增长利润。年计划万元......”。

2、“.....完成年计划的。,同比增长减利增利因素分析减利因素原材料涨价增加投入。原材料净投入平均元吨,比去年的元吨,每吨增加元,全年共生产产量吨,增加投入万元,占原材料投入的由于原材料涨价,外写好流程规程考核制度,执行好流程规程考核制度。流程再造的宗旨解决好订单拖期商标混淆数量不清重复劳动干部精力。流程再造的目的实现个确保确保数量准确,确保质量合格,确保按期发货。流程再造,效果明显。效率提高了,强度降低了,混标减少了,交货及时了。要总结经验,年重点铺开,确保减员增效的大突破。是均衡生产应危机。金融危机的暴发,使我们的生产订单急剧减少。我们要求生产方面,严格计划生产,均衡生产,盘活库存。内销库存以不超过个月的铸造企业年度工作总结网友投稿。大批量物资库存限量由个月改为天,小批量采购用多少购多少,决不能超购,随用随购。严密注视市场价格形势。少花分是分,便宜分是分。同时,扩大货源,上南下北,奔东跑西......”。

3、“.....采取直接到厂家,面对面洽谈,达成意向,稳定渠道,确保合理库存,有增无减,有备无患。既抓大供应商,又抓小供应商。货比家,保证质量,服务至上。寻求差异,扩大信息来源,保持信息畅通,了解行情,掌握主动权。在天个价的严峻供应形势面前,灵活机动,看准了的就监督检查。化建设使职工队伍得到优化。是岗位练兵提素质。全年全员开展了岗位练兵。哪里薄弱哪里就是重点。让员工弄明白自己所干产品的标准工艺规程,熟能生快,减少失误。党委工会根据技术检验科提报标准,到岗位练兵车间进行监督考核奖惩。对判定合格的人员,当场发放现金元对判定不合格人员,每人第次罚款元,以后每次顺加元,当场兑现。考核不合格次数占总次数以上的,视为不胜任工作,调离岗位自找工作或解除劳动合同。练兵课目主要是大路边上的普遍的科专职负责废钢采购。企管办分别对其制定定额考核,两科长对本科人员的采购工作负责并承担相应奖罚......”。

4、“.....两科人员之间开展竞争竞赛,打破原有供应商渠道,走出去,利用公司外地客户运补政策,积极发展新客户特别是外地客户,增加进货量。价格变化以价格涨落趋势为依据,以库存量多少决定涨跌幅度,充分利用价格杠杆作用,在保证进货量不减少的前提下,降低采购成本。奥运会之后,形势逆转,原材料价格大跌,我们控制采购,限制库存我们控制采购,限制库存。大批量物资库存限量由个月改为天,小批量采购用多少购多少,决不能超购,随用随购。严密注视市场价格形势。少花分是分,便宜分是分。同时,扩大货源,上南下北,奔东跑西,对大宗物资供应商,采取直接到厂家,面对面洽谈,达成意向,稳定渠道,确保合理库存,有增无减,有备无患。既抓大供应商,又抓小供应商。货比家,保证质量,服务至上。寻求差异,扩大信息来源,保持信息畅通,了解行情,掌握主动权。在天个价的严峻供应形势面前及市场提价,月日全部产品及市场提价,月日提价......”。

5、“.....增加销售收入万元。抓好供应环节。供应如何为企业挣钱保证供应,质量好,买的贱。关键是扩大采购渠道,建立合理库存。奥运会之前,原材料价格大涨,国家能源大势趋紧,我们的产品又是高耗能,虽然是买方市场,但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供应不停产,又要保证质量少花钱,这就对供应工作提出了新要求。供应部门转变工作思路,加大废钢采,灵活机动,看准了的就集中购进宗,拿不准的就放缓下。抓好产销平衡。是化建设见成效。围绕职工队伍化建设,制定了关于职工长期完不成生产任务考核的系列规定。对于新进厂学员,重点帮教,经培训个月不能顶岗或完不成生产定额的,予以解除劳动合同对于非学员职工,重点帮扶转岗对于职工最低收入保障,根据不同车间不同工序制定了不同的标准,要求车间严格执行对于误工索赔,明确了什么情况下索赔索赔的标准和索赔的程序,具有很强的可操作性......”。

6、“.....扩大了与的合作领域。在原有产品的基础上,增加了沟槽类管件,全年销售额万美元。阿联酋客户是增长量最大的个客户,增加了万美元,吨,其主要产品为沟槽管件和球铁螺纹管件。墨西哥市场的和订单量增长迅速,同比分别增加了万美元吨和万美元吨,成为今年玛钢管件单产品订购量最大的两个客户。以色列经过多年磨合,在成功合作了玛钢管件后,扩大了沟槽管件采购量,增长万美元,格以销定产,力争产供销的平衡。减员瘦身,缩短工时,任务不足的,适当安排员工轮休。减员问题,我们提出了多年,但真正的减员,执行的并不到位。年我们上砂模架时曾预测每上条砂模架,就要减员人,否则就要增产万吨主要工作回顾总结把握形势,未雨绸缪,产销平衡根据年初原材料价格上涨势不可挡人民币升值加快出口退税减少的不利形势,我们认真调整了经营策略。抓好销售龙头。开拓占领高端市场,巩固发展中端市场,完善健全低端市场。是扩大合作。,队伍得到优化......”。

7、“.....全年全员开展了岗位练兵。哪里薄弱哪里就是重点。让员工弄明白自己所干产品的标准工艺规程,熟能生快,减少失误。党委工会根据技术检验科提报标准,到岗位练兵车间进行监督考核奖惩。对判定合格的人员,当场发放现金元对判定不合格人员,每人第次罚款元,以后每次顺加元,当场兑现。考核不合格次数占总次数以上的,视为不胜任工作,调离岗位自找工作或解除劳动合同。练兵课目主要是大路边上的普遍的效率慢的客户反映多的经效率慢的客户反映多的经常出问题的。实践证明,岗位练兵是项适合公司特点的创新,是培训员工的好形式好载体。在岗位练兵的基础上,举行了技术大比武,有名选手被授予年度优秀技术能手。是流程再造上水平。我们之所以流程再造,是因为我们规模太大了,发展太快了,管理鞭长莫及。只有流程再造,实行专业化生产,分工明细,职责清晰,才能使复杂的事情简单化。流程再造的关键是实现两平行平衡,两次简单......”。

8、“.....看准了的就集中购进宗,拿不准的就放缓下。抓好产销平衡。是化建设见成效。围绕职工队伍化建设,制定了关于职工长期完不成生产任务考核的系列规定。对于新进厂学员,重点帮教,经培训个月不能顶岗或完不成生产定额的,予以解除劳动合同对于非学员职工,重点帮扶转岗对于职工最低收入保障,根据不同车间不同工序制定了不同的标准,要求车间严格执行对于误工索赔,明确了什么情况下索赔索赔的标准和索赔的程序,具有很强的可操作性。同时加强。大批量物资库存限量由个月改为天,小批量采购用多少购多少,决不能超购,随用随购。严密注视市场价格形势。少花分是分,便宜分是分。同时,扩大货源,上南下北,奔东跑西,对大宗物资供应商,采取直接到厂家,面对面洽谈,达成意向,稳定渠道,确保合理库存,有增无减,有备无患。既抓大供应商,又抓小供应商。货比家,保证质量,服务至上。寻求差异,扩大信息来源,保持信息畅通......”。

9、“.....在天个价的严峻供应形势面前,灵活机动,看准了的就品及市场提价,月日提价。国内销售玛钢管件和沟槽产品分别于月日月日和月日分别提价,增加销售收入万元。抓好供应环节。供应如何为企业挣钱保证供应,质量好,买的贱。关键是扩大采购渠道,建立合理库存。奥运会之前,原材料价格大涨,国家能源大势趋紧,我们的产品又是高耗能,虽然是买方市场,但是有钱买不着东西并不稀罕。既要保证供应不停产,又要保证质量少花钱,这就对供应工作提出了新要求。供应部门转变工作思路,加大废钢采购力度,专门成立了废钢铸造企业年度工作总结网友投稿同比增长。,其中,自营出口年计划。亿美元,实际完成。亿美元,完成年计划的。,同比增长利税。年计划亿元,实际完成。亿元,完成年计划的。,同比增长利润。年计划亿元,实际完成。亿元,完成年计划的。,同比减少主要工作回顾总结把握形势,未雨绸缪......”。