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9、“.....多学多做,切实提高业务能力和综合素质。刚到东环项目非常重要的年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格控制安经理要多看多思,多学多做,切实提高业务能力和综合素质。下面是小编为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结,内容如下建筑公司经理年终总结尊敬的各位领导同事们上午好,过去的年我担任公司的直属队队长职,紧张忙碌的年结束成立工程分公司,我有幸担任经理职。在这里我也把来年的工作做个期许与展望。成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计,为各项对比目标作出经营分析,产值收入及施工成本费用根据情况按周或月进行预算对比,及力市政拓展到主体结构园林景观专业管道石材铺装。平均月用工人数为人......”。