1、“.....甚至带坏其他员工心态。制度还有许多不完善的地方,奖罚制度不均衡,经常是罚的多,奖的极少。需要公司进步的完善好的方面通过全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产,否则大批量的返工不仅降低的生产效率,还将会消耗大量人力和资金,这,很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购,物料回厂时间不致或者延迟回厂都将耽误产品生产,影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪确认,随时跟采购沟生产计划主管年终总结网友投稿通过将近个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进产品所需的明细表有改动部分的定要更新过来......”。

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6、“.....还有就是环境卫生设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想,生产完毕清场意识薄弱。生产计划主管年终总结网友投稿。通过将近个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改得力协助,认真执行,各员工的共同努力,自月份开始车间的生产效率有这大幅的提升,每月基本都大大的超越了公司的目标,并且有个月达到了以上。最高达到了以上。对比年的全年很多的工作,也取得了定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足周检查单位个车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标牌也没有及时放臵,没有做到定生产计划主管年终总结网友投稿。有部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄......”。

7、“.....工作无热情,责任心差,喜欢推卸责任,找借口,直接影响其他员工本无法按照明细表来仓库数据由仓管员统管理并录入电脑,当天领的料及时扣除,电脑数据及时更新,别等到盘点时在来清点统计。车间作业并未使用到流水线工作,对于投光灯,熏陶中不断的在工作中学习在工作中成长。回首年,车间在领导的带领,组长的得力协助认真执行各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的年奠基了牢实的基础年悄无声息的过去了,本人自月下旬加入公司以来,在这个大家庭中在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习在工作中成长。回首年,车间在领导的带领,组长的得力协助认产效率不达标......”。

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9、“.....同时也为即将来临的年奠基了牢实的基础绝对不允许的。因此,在产品生产前定要确认首样是否已经完成并且确认无误。有部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,喜通联系,掌握各物料回厂时间,反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少,导致无法继续生产,从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的确保生产所需在产品生产前确认首样制作完成情况协助经理日常管理车间生产,确保生产效率以及生产过程品质。在实际生产过程中会发现许多问题,我们公司是个组装运用型企生产计划主管年终总结网友投稿。有部分员工思想懈怠......”。