1、“.....正在建设注水站座,现已投用注水站座,注水井口,日注水方,累计注水方,注采层位主要有延长,注水受益井口,初见成效。全年完成油井的氯根测定井次井次油井维护周期从原来平均个月次提高到现在的个月次。在加快油田注水工程中,正在建设注水站座,现已投用注水站座,注水井口,日注水方,累计注水方,注采层位主要有延长,注水受益井口,初见成效。全年完成油井的氯根测定井次井次的含水化验,为技术决策提供了很好的依据。材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度,将采油区队各相关单位每月需要的常规人工平整新投产井场宗,修防护堤米,连接油气管线米,减少成本投资万元。修订了采油大队节能管理办法,采油大队与各采油区队站班职工签订了节支降耗目标责任书,规定生产材料消耗为元井月,生活用水方人月,取暖用煤吨人年,将节支降耗与生产任务安全环保工同作等计划放在同高度执行同考核标准全年安装半生气取暖锅炉台,维修台......”。

2、“.....将队部班站注水站成工作质量进行验收,并将工作量当日上报采油大队,统核算汇总并全部公布,有效控制了多记时间乱签票据虚假填报的管理漏洞,同时也大大降低了生产成本,使全年道路维修费用与去年同比下降万元锅炉车费用与去年同比下降万元人工劳务运杂费与去年同比下降万元。严格材料管理,实施量化定额,规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量,全年节约材料费用万元。采油采油大队年终工作总结推荐网友投稿口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率,实现措施增油万吨加清蜡剂井次,热洗井次,自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。在油井管理中,作业车辆现场监督人员下放到生产线后,既方便了生产运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水方,监督水力压裂队部班站注水站周围井场的半生气通过管线集输......”。

3、“.....节约燃煤吨,使燃料费与去年同比下降万元生活水费与去年同比下降万元。调整油井工作参数,对口油井实施间隔采油,节约电费万元。采油大队年终工作总结推荐网友投稿。成本管理初见成效年是采油厂的成本管理年,采油大队为了减少成本投资,节约资源,降低消耗,实现节支降耗示范大队的目标队职工总结经验,在抽油机后驴头上垫废旧皮带,延长后悬绳平均使用寿命月左右,有效的控制了单井的生产材料消耗月份,采油大队又在生产运行科的安排下,在宗井场开展节能照明灯具实际实验,已节约用电,根据实验数据计算,在全大队推广应用后每年可以节约电费万元正在实验阶段,未实施油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成,采油大队全年共完成新井投共申报,并使用大型维修材料部件,约万元,与去年同比降低万元中小型维修材料及设备部件,万元,与去年同比降低万元生产消耗材料万元,与去年同比降低万元办公费用万元与去年同比降低万元......”。

4、“.....车辆油耗公升,约万元,与去年同比降低万元。新井投产的所有使用材料生活材料设备设施由采油大队根据规定配置标准申报领娶配送,截止月日,统领龋除新井投产外,需要领取常规材料,必须交旧领新,经采油站长同意区队长签字,材料员鉴定属正常损坏后方可领取再次规范材料使用制度,经采油区队职工会议讨论,将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量,并且核定常规生产材料的使用年限,由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队,采油区队汇总后上报采油大队,采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料申报并使用抽油机台,储油罐具,油管万米,油杆万米,抽油泵台,扶正器万个,价值万元修订了采油大队节能管理办法,采油大队与各采油区队站班职工签订了节支降耗目标责任书,规定生产材料消耗为元井月,生活用水方人月,取暖用煤吨人年,将节支降耗与生产任务安全环保工同作等计划放在同高度执行同考核标准全年安装半生气取暖锅炉台......”。

5、“.....挖地沟管线米,除加强作业现场监督外,还引用新的采油工艺,延长生产管柱生产寿命,对口低产井实施间隔采油,摸索经验,针对性的进行热洗,加药维护,使区域油井维护周期从原来平均个月次提高到现在的个月次。在加快油田注水工程中,正在建设注水站座,现已投用注水站座,注水井口,日注水方,累计注水方,注采层位主要有延长,注水受益井口,初见成效。全年完成油井的氯根测定井次井次的生产材料消耗月份,采油大队又在生产运行科的安排下,在宗井场开展节能照明灯具实际实验,已节约用电,根据实验数据计算,在全大队推广应用后每年可以节约电费万元正在实验阶段,未实施油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成,采油大队全年共完成新井投产口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率,实现措施增油万吨加清蜡剂井次,热洗井作业井次计划新建标准化井场宗,实际建成宗,完成计划的维修井区道路公里完成井口产油吨其中新井万吨......”。

6、“.....完成吨旧井万吨,完成,下欠吨,下欠。采油厂全年下达生产费用万元,完成成本投资万元不包括车辆维修费用,节余万元,节余。其中成本投资电费万元,较上年同期降低万元生产井数增加口,下降作业费用万元,较上年下降万元做了大量工作,采取了诸多措施,节约和直接减少投资万元。吨油成本从年初计划的元降低到现在的元,吨油降低元节支降耗工作收到了明显的效果。全年组织职工参加以大队区队班站为单位的集体劳动次,上劳人次,全年人工平整新投产井场宗,修防护堤米,连接油气管线米,减少成本投资万元。加强铲车锅炉车熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理,由班站安排专人现场监督,区队对申报并使用抽油机台,储油罐具,油管万米,油杆万米,抽油泵台,扶正器万个,价值万元修订了采油大队节能管理办法,采油大队与各采油区队站班职工签订了节支降耗目标责任书,规定生产材料消耗为元井月,生活用水方人月,取暖用煤吨人年......”。

7、“.....维修台。挖地沟管线米,口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率,实现措施增油万吨加清蜡剂井次,热洗井次,自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。在油井管理中,作业车辆现场监督人员下放到生产线后,既方便了生产运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水方,监督水力压裂年同比降低万元办公费用万元与去年同比降低万元。申报生活设施套,生活取暖燃煤吨,车辆油耗公升,约万元,与去年同比降低万元。新井投产的所有使用材料生活材料设备设施由采油大队根据规定配置标准申报领娶配送,截止月日,共申报并使用抽油机台,储油罐具,油管万米,油杆万米,抽油泵台,扶正器万个,价值万元针对抽油机后悬绳的磨损严重,更换频繁的问题......”。

8、“.....自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。在油井管理中,作业车辆现场监督人员下放到生产线后,既方便了生产运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水方,监督水力压裂井次,高能气体压裂井次,射孔井次。安全环保作业现场检查次,处罚次,罚款万元,作业返工鉴定井口,新井产油吨完成旧井措施作业井次,措施成功率,实现措施增油万吨加清蜡剂井次,热洗井次,自能热洗井次,检泵维护井次,活动解卡井次。在油井管理中,作业车辆现场监督人员下放到生产线后,既方便了生产运行,又提高了工作效率既加强了作业现场监督,又提供了业务技术保障。既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水方,监督水力压裂生活用油,下降万元生活水费万元,同比下降万元,下降办公费万元,同比下降万元,下降其它费用万元......”。

9、“.....下降。吨油成本控制在元以内,与去年相比下降元,下降与年初下达计划成本元吨相比下降元,下降。针对抽油机后悬绳的磨损严重,更换频繁的问题,采油大队职工总结经验,在抽油机后驴头上垫废旧皮带,延长后悬绳平均使用寿命月左右,有效的控制了单采油区队职工会议讨论,将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量,并且核定常规生产材料的使用年限,由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队,采油区队汇总后上报采油大队,采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用,并将费用情况回执到采油区队最后建立采油班站材料库,为了方便管理,保障生产,采油区队在各采油站建立了终端材料库,根据采油站所下降材料费用万元,同比下降万元,下降井区生活设施维修费用万元,同比下降万元,下降劳务费万元,同比下降万元,下降其中道路维修万元,同比下降万元,下降人工费用万元,同比下降万元,下降锅炉车费用万元,同比下降万元,下降运杂费万元......”。