1、“.....贯彻到执行的速度上。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我范文网友投稿。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛劳了,拥有你们,我感到非常地骄傲,今天,我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊的人会乐在其中,因为他把工作看成是种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。我还记得这样位员工,当时,我派他到北方工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的个小伙子。可是当他个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有因为,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,个不热爱工作的人......”。

2、“.....才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子销售部收到份客户关于工程维保方面事宜的传真公司的总经理年终总结范文网友投稿队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个,当时,我派他到北方工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的个小伙子。可是当他个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了......”。

3、“.....走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。说实话,会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。只有每正的人,这是个不同的概念。那怎样才算是个真正的人举个例子你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒你看见个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉你看见个员工在上班时间里聊天打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止所以说,进入公司并不意比羡慕和崇敬的目光。我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。因为......”。

4、“.....亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证实这点,这年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。今年月着你就是个人。只有当你真正地融入,把这个公司当成自己的公司,把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。需要的是真正的人,假如不能成为个真正的人,必将会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。我还记得这样位员工此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我习惯......”。

5、“.....请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队只有每个队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的次,他看到个太太走出沃尔玛时,居然手空空,于是他就上前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很兴奋的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统时,我真的是很心酸,很心疼,我知道在,有许许多多的员工象样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,天没有几天可以合家团聚......”。

6、“.....对所有人的要求作为名人,我希望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激着你就是个人。只有当你真正地融入,把这个公司当成自己的公司,把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。需要的是真正的人,假如不能成为个真正的人,必将会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。我还记得这样位员工队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个里聊天打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止所以说,进入公司并不意味着你就是个人。只有当你真正地融入......”。

7、“.....把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。需要的是真正的人,假如不能成为个真正的人,必公司的总经理年终总结范文网友投稿赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个共同的立场来思考和解决问题。假如在合作中意见不统,发生了不愉快或小摩擦我希望,我们都能有颗宽容心。公司的总经理年终总结范文网友投稿队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时......”。

8、“.....假如的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,轻易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会,而选择了我们。因为,能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择的理由我希望,我的梦想不仅仅是我个人的梦想,而是我们所有注重看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。要培养个有思考力的团队。什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见......”。

9、“.....领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是个没有思考力的团队。个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又着你就是个人。只有当你真正地融入,把这个公司当成自己的公司,把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。需要的是真正的人,假如不能成为个真正的人,必将会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。我还记得这样位员工同的立场来思考和解决问题。假如在合作中意见不统,发生了不愉快或小摩擦我希望,我们都能有颗宽容心。假如领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的言行,传达引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。此外,还有很重要的点,就是执行力......”。