1、“.....组织公司员工进行查找身边隐患营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下,方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至年月日公司共参加投议标项目项,中标项,中标率为,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的。为使公司渡过难关,提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了营业开拓奖励办法,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,年中标率达。集团公司年终工作总结范文网友投稿。特别是要将北京湖南大厦工程打造成十冶的精品工程。年,公集团公司年终工作总结范文网友投稿建工程进行隐患排查治理安全质量大检查......”。

2、“.....充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司项目部推行院两司项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,目及工作联系点制度,确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,是公司坚定不移地贯彻集团大市场大项目大业主的经营战略......”。

3、“.....十大重点项目,领导亲自挂帅,全过和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。进步加强基础管理,提高企业竞争力狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下,方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长......”。

4、“.....加强与税务部门沟通,营造了个和谐融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税。安全生产平稳进行根据集团公司总体安排,结合公司底的管理体系。为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标致,通过客观评价员工的绩效,进步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。进步加强财务管理制定和执行资开辟了贵州钢厂,云南路桥北京湖南大厦南京钢厂印钢等个市场是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工心意开拓市场。是健全规章制度,完善激励政策,不跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下,方协调开展营销工作......”。

5、“.....领导每个月至少拜访个及以上业主单建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用标风险。进步加强基础管理,提高企业竞争力狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项集团公司年终工作总结范文网友投稿实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设臵了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边纵向到底的管理体系。集团公司年终工作总结范文网友投稿建工程进行隐患排查治理安全质量大检查......”。

6、“.....充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用开展财务大检查,对各子分公司项目部的会计基础工作会计纪律对公司下达的财务制度执行情况生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了应收账款回收工作管理办法,模式,将市场经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工心意开拓市场。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了营业开拓奖励办法,使经营人员始终感到和费用审批程序开具及税款缴纳的规定备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度,进步健全了财务管理制度,加强了对资金的力度,提高资金的使用效率......”。

7、“.....防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下,方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单安全生产平稳进行根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设臵了专兼职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边纵向到目及工作联系点制度,确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有患安全知识竞赛活动......”。

8、“.....对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。是进步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,年中标率达。集团公司年终工作总结范文网友投稿。是进步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司集团公司年终工作总结范文网友投稿建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用目部推行院两司项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿元......”。

9、“.....新开辟了贵州钢厂,云南路桥北京湖南大厦南京钢厂印钢等个市场是调整市场经营部的运营目及工作联系点制度,确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查处整改处,抓到底,隐患整改率达。在全司范围内开展安全生产月系列活动,对全司所有势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,是公司坚定不移地贯彻集团大市场大项目大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经司承接的株洲市水岸春天栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程锦绣江山期工程湘潭分公司湘钢号高炉工程个小组荣获湖南省优秀小组称号。由公司编制的大截面铝母线焊工法早拆模板体系工法高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法开辟了贵州钢厂......”。