1、“.....大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换能利用的不废弃能自己干的不外委,时时处处注意节约。总之,在即将过去的年中,维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值,生产车间主管个人年终总结在这年的时间里出现的设备故障的部位原因程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。生产车间主管个人年终总结网友投稿。成本控制与改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包溜包,皱包挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事实际做起提高资源的有效利用......”。

2、“.....控制手段有待提高,方法需要改进为此要加强质量控制,做好不良品统计。做思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心和气合力的工作环境和良好的集体形象和个治理即治理设备治理环境治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年落实年管理年的序幕。也为下年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。下面我将这年来的工作情况及思想状况作如下述职思想方面这年来,我牢固树立企业文化理念。对自己高标准严要求,严格执行公司车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,强品检队伍素质的培养,给生产部的员工个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书......”。

3、“.....安全生产设备维护与宿舍管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,工装完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统化体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作。对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造个舒适的生产车间主管个人年终总结网友投稿工给予照顾,把维修班打造成个大家庭,增强员工的归属感。,坚持降本增效的原则,以最低的成本最优的质量,取得最大的效益为宗旨,抓管理降能耗增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换能利用的不废弃能自己干的不外委,时时处处注意节约。总之,在即将过去的年中,维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了些成绩......”。

4、“.....在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值,生产车间主管个人年终总结在这年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学循设备保障工艺的理念,通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求,带领保全团队针对实际问题,积极开展,攻克难点,对切断机等设备多处进行合理化改造,减少了设备维修频次,提高了设备作业率,降低了维修人员和操作人员的劳动强度,车间生产。人强不是强,团队强才是强,为了更好的提高团队维修技术,提升维修服务质量,年来,经常组织各类班组活动,促进职工相互交流,相互提高,将平时维修工作中的典型故障处理过程处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出,并整理成文档形式发给各维修人员学习。这举措大大提高了班组职工的维修经验,对快速解决,积极开展,攻克难点,对切断机等设备多处进行合理化改造,减少了设备维修频次,提高了设备作业率......”。

5、“.....车间生产。人强不是强,团队强才是强,为了更好的提高团队维修技术,提升维修服务质量,年来,经常组织各类班组活动,促进职工相互交流,相互提高,将平时维修工作中的典型故障处理过程处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出,并整理成文档形式发给各维修人员学习。这举措大大提高了班组职工的维修经验,对快速解决故障提高维修安全保证设备正常运行有很大的帮助。,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员都会有位主管,主要的作用就是能管束生产车间员工的工作,极大的提升工作效率,下面是小编为大家整理的生产车间主管个人年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。生产车间主管个人年终总结时光荏苒,年已经悄然离我们而去,回首过去的年,内心不禁感慨万千。年来,我在车间领导及同事的支持与帮助下,带领保全团队,紧紧围绕作风过硬技术精湛保障有力的目标,齐心协力,团结协作......”。

6、“.....现将年的主要工作情况总结如下主要完成的工作,杜绝事故发生作为保全班长,肩负着班组职工生命安全的重任,在平时工作中,对于安全工作从未放松,始终坚持有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤碰花,有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了热情,责任,忠诚和增强工作责任心,推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,态度决定切。有了正确的态度,才能运用正确的方法全第,预防为主的方针,全力搞好班组的安全教育培训......”。

7、“.....做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位安全制度同时,配合车间做好安全生产工作要求各保全人员加强设备点检巡视,把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力,年来,保全班组安全事故零发生。,全力保障生产粘胶生产的特点是任务重时间紧,同时,因设备故障比较频繁。针对车间生产的这些特点,我在全年的生产工作中,积极领导保全团队,对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除及时安排相应的技改轮保工作,突出科学性预见性,做到防患于未然。遵,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把维修班打造成个大家庭,增强员工的归属感。,坚持降本增效的原则,以最低的成本最优的质量,取得最大的效益为宗旨,抓管理降能耗增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换能利用的不废弃能自己干的不外委,时时处处注意节约......”。

8、“.....维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值,生产车间主管个人年终总结在这年的时间里下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际,让我们对年来的工作情况做个总结如下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革生产流程改革品质和车间环境的改善。,坚持以人为本定点定量确保工人日工资达到要求标准员工薪金进步提高。促进了员工之间相互帮助,自由竞争共同进步。,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。,日日提升。生产例会的准时召开建立各部门的培训例会制度,给管理人员的个沟通协调学习的机会。并及时掌握车间人员机械设备品质卫生产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。生产车间主管个人年终总定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因......”。

9、“.....在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤碰花,有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了热情,责任,忠诚和增强工作责任心,推行责任追究制。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,态度决定切。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我直认为工故障提高维修安全保证设备正常运行有很大的帮助。成本控制与改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包溜包,皱包挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。消耗控制培养员工节约意识,减少浪费......”。