1、“.....拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬团结,敬业,开拓,求实的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使企业保持了较好较快的发展,各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响,第季度经济增长缓慢,随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实,从月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,季度经济呈现环比增长,年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增长枝独秀,同去年相比增速达到。年安徽全省增参阅。超市年终工作总结心得体会年是公司实施立足皖南,拓展安徽发展战略的重要年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬团结,敬业,开拓,求实的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道,培养务实团队,齐心协力,奋勇拼搏......”。

2、“.....各项工作基本完成了年初既定的目标。年国内经济形势分析国内经济形势。受金融危机影响,第季度经济增长缓慢,随着国家出台系列应对危机和拉动内需政策的落实,从月份开始国内经济形势好转,消费者信心指数止跌回升,季度经济呈现环比增长,年预计全国增长实现保目标。其中社会消费品零售总额的增长枝独秀,同去年相比增速达到。年安徽全省增长预计达到,比全国高出个百分点。其中社会消费品零售总额同比增长。城市零售额增长,县及县以下零售额增长。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。超市业发展形势。综观年的超市业发力。管理能力低下,负面影响大,教训极其深刻。总部办事效率低,缺乏有效的管理手段与处事责任。因缺乏有效的监督与考核,门店反映问题得不到总部相关部门及时的回复与处理。特别是工程设备的维修问题商品的处理物流查询的答复等。年门店消防工程建设不符合规范被处罚起金额万元不包括万元慰问金......”。

3、“.....宁国广德安庆湾址无为等部分门店租赁成本高经营业绩无法保本,亏损严重。因缺乏有效的标准和检查,运营工作重心不突出,忙于事务应付,缺乏深入门店日常检核,真抓实干。特别是在如何提升门店经营业绩方面,缺乏方法措施蹲点跟踪。公司发展年尚无个可复制学习的标准店和样板店。因缺乏有效的管理机制和手段,人力储备和基础管控堪忧。店长处长课长人才梯队出现断层,需求处于瓶颈状态门店基层员工综合素质偏低员工流失率高后备力量薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。费用管控不严。特别文化建设。完善规范化手册化的企业流程和制度。包括采购运营人事培训信息财务维修物资物流等流程和制度。超市年终工作总结心得体会范文网友投稿。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力......”。

4、“.....受顾客投诉被工商部门处罚起,造成公司直接损失万元,其中府山绩溪店各起罚款各万,广德店起罚款万。促销过于频繁,效果非常般。年共促销期,整体促销占比不到,剔除洗化节饮料节等重大节日促销外,平日促销很平淡占比在左右。门店区域跨度大,统促销不适合区域消费实际。促销单品选择固化,特色不足门店氛围营造不够,缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特别是节日促销氛围的打造包括店内宣传地堆陈列气势等相比距超市年终工作总结心得体会范文网友投稿制度化体系的东西还不能够全面实施,所以在年度,对公司行政工作还是会进步加强。财务部财务控制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善,但还需要进步加强,包括全局观念等推进软件应用,提高管理效率。是通过对用友财务管理软件在全省各门店的全面应用,实现了总部与门店会计帐务的实时管理,财务信息的实时共享......”。

5、“.....实现了供应商与公司经营数据的共享,促进了其参与门店商品经营管理的积极性。是通过与联通合作,启动了台客隆内部局域网络的组建工作再通过联网,实现门店与总部数据非人工的畅通传输,实现了公司内部与门店之间工作交流信息传递的实时性,电话通信虚拟网化。提高了工作效率,降低运营成本,达到无纸化办公目标。是积极配合工商局推进诚信通安徽省重要商品电子监管备案查询系统工作。年共严重。到货率低缺货多影响销售提升。年整体商品到货率在左右,必备商品很少达到。商品到货慢开档后缺货多闭档后仍陆续到货门店需要的畅销商品经常出现断货。方面供应商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另方面许多必备商品线品牌的采购都集中在个别供应商,成为断货瓶颈。商品缺乏精简,货架动销率低。采购引进商品缺乏动销把关,引进数量多淘汰少,部分商品门店无法出样。许多门店将近商品周转在天以上成为高库存,结构性矛盾突出......”。

6、“.....年物流中心处理门店临保高库存商品余万元,综合退货率超过,对物流运输库位存放人员工作量造成空前的压力,也对供应商造成了很大压力。管理能力低下,负面影响大,教训极其深刻。重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。年计划建立平米生鲜配送中心,设立生鲜经营公司,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销,增加经出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购,毛利率提高了到倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进步推进。采购部在与供应商的合作与沟通过程中,掌握了定的水准,但有些时候展现灵活度不够,缺乏大企业的气度,相信慢慢也会得到提高......”。

7、“.....所以在这块我们还是会继续投入更多的精力进去。行政监察管理部门年月份,自行政部经营过来之后,行政工作才开始步入正轨,对门巡及监察管理有所加强,包括对行政管理制度进行了相应的规范,员工沟通及员工福利方面也进行了些调整,行政常规工作基本上比较到位。但行政创新方面的工作还不够强,才梯队出现断层,需求处于瓶颈状态门店基层员工综合素质偏低员工流失率高后备力量薄弱等问题已经制约了公司的健康发展。费用管控不严。特别是车辆费支出库存物资管理漏洞大浪费大。采购合同费用扣点系统录入监督不严差错多。年经营思路与工作计划指导思想年确定为公司质量化经营年。基本思路块状发展,打实基础创新思路,整改挖潜规范管理,重抓效益。经营目标现有门店计划实现商品销售亿元,综合扣税毛利率,各项费用支出预算万元,各项其他净收入预算万元计划交纳增值税万元计划净利率,确保净利润万元。新开门店家计划实现销售万元......”。

8、“.....发展目标块状布点,区域垄断,巩固市场为主线,重点发展黄山地区和宣城乡镇社区店。计划新开门店家,其中平米以上大卖场家歙县店休宁店,宣城市区及周边乡镇标超家。建造物流中心平米,生鲜配送中心平米。采购引进的商品特别是非食品自采商品无条码无厂址场先机开新店抢市场保增长。年,公司先后开设了宁国店中山店陵西店黄山店安庆店定远店繁昌店等家门店,新增营业面积平米目前,公司门店总数达到家,网络遍及全省个地市新开门店共计实现销售万元,占到总销售的,有力地促进了公司经营的整体增长。抓机遇找资源,打基础。公司发展部主动出击,想方设法,积极寻找门店新资源。年先后在歙县休宁含山宣城城区乡镇签订新店开发项目家,为年公司及今后的可持续发展储备了资源,奠定了基础。主业为本,多业态推进有突破。天富臵业有限公司在繁昌中心城区亩土地的近万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中......”。

9、“.....即将在元月日隆重对外营业。两大新业态项目的启动运营,对组建台客隆集团实行多业态管理,追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。加大门店整改,挖掘发展潜力全面瘦的,散装食品无生产日期无标志的,时有发生,年因此使门店受职能部门查处处罚近余起,供应商共承担罚款万元。门店内部对商品保质期管理缺乏责任落实,日常跟踪检查不力,年门店因出售过期商品,受顾客投诉被工商部门处罚起,造成公司直接损失万元,其中府山绩溪店各起罚款各万,广德店起罚款万。促销过于频繁,效果非常般。年共促销期,整体促销占比不到,剔除洗化节饮料节等重大节日促销外,平日促销很平淡占比在左右。门店区域跨度大,统促销不适合区域消费实际。促销单品选择固化,特色不足门店氛围营造不够,缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特别是节日促销氛围的打造包括店内宣传地堆陈列气势等相比距离还很大。促销次数多,品种杂,效果差......”。