1、“.....拓展生存空间准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化种意识,即强化市场意识强化创新意识强化忧患意识。实施大战略,即人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,开发国内市场。在这点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足。科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。实现大目标,即严格管理,讲求效益,创建流企业。面向市场,以人为本,培育流队伍。年公司的利润指标是万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标经确立,我们就要注意保持它的连续性。在年我们要开展评头论足看自己专题讨论活动,组织员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与去做。安全管理工作抓而不严,严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范......”。

2、“.....但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。年全年化机共发生伤人事故起,农药发生挤手事故起,月日顺酐期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的期工程没有停车,这极有可能酿成起大的恶性事故,后果不堪设想。这切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作。大小金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,年共消耗小金元,比年少消耗了万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这现象。同志们,回顾我们过来这年的工作,成绩确实不小化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少......”。

3、“.....取得了级锅炉制造资格证,等等,但的准则,始终把作风建设的重点放在严谨细致扎实求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度纪律规范自己的切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。由于管理不到位,造成了顺酐期工程未能如期开车。顺酐期工程原定于月日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达万元。并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大。对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着个不可避免的问题,那就是老邻旧居当门家族亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了个坏习惯拉帮结伙......”。

4、“.....有些人他不是任人唯贤,而是任人唯亲。虽然我多次提出这问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。再有,我能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。部室负责工作除了业务管理工作,我还兼任了营销部的经理。营销部营销员只有名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入元,其中车险保费元,非车险业务元,满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。工作中的不足由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成......”。

5、“.....总之,年来,我严于律己克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。新的年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司员工年终工作总结报告篇网友投稿脚踏实地扎扎实实,严格遵守巡线工作标准,不破坏制度,不践踏标准,做事先做人,做人要方,做事要圆,每日在巡查中不留死角,并施用循环式巡线法,及时发现问题,现场适度处理,不能及时处理时要及时上报。要积极与相关单位或个人建立联络机制,做到及时互通,把可能或可预见性的问题处理在萌芽状态。这样不但减少人力,而且大大降低成本,从而提高效益。施工旺季由于施工方较多,且施工点分散,更需要巡线人员吃苦耐劳的精神,遇事保持冷静,抓住工作重点......”。

6、“.....使之配合我方工作,做到管网安全,符合要求。要充分发挥巡线员社交能力,为公司的发展营造良好的环境。两年巡线工作以来,就是由于公司的正确领导和公司领导对巡线工作的高度重视,巡线人员全方位执行,公司全体员工共同的努力而铸就了公司的良好形象,赢得了用户的信赖。为进步提升工作质量,再创燃气辉煌。我在今后的工作中仍将牢记自己的座右铭我是人安全质量刻不忘勤俭节约定牢记拼搏团结丝不苟协作执行板眼巡线征程没有终点,只有永远。在巡查线路时丝不苟,认真细致严格按照巡查路线对大家都能明白这样个道理企业靠我发展,我靠企业立业,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户。这问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展......”。

7、“.....所以,我希望大家在今后的工作中定要更加努力,定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。安全管理工作抓而不严,严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范,有套完整的组织制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。年全年化机共发生伤人事故起,农药发生挤手事故起,月日顺酐期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的期工程没有停车,这极有可能酿成起大的恶性事故,后果不堪设想。这切说明,我们的安全管理工作做得还十分不管理职责,自觉做个安全生产的守法企业。提高种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点难点疑点问题,深入调研,从根子上查原因,管理上找不足,机制上拿对策......”。

8、“.....提高综合防御能力。继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援大支撑体系,努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控能力。将法渗透辐射到公司的所有方面,静态与动态相结合,有形隐患与无形隐患相结合,织密网络,做到似疑当察,安全监管不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。同志们年已经过去,机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来。新的年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司年年度目标任务而努力奋斗,谢谢大家,。公司员工年终工作总结报告篇网友投稿。巡线工作要求。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援大支撑体系......”。

9、“.....提高管理创新能力。更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控能力。将法渗透辐射到公司的所有方面,静态与动态相结合,有形隐患与无形隐患相结合,织密网络,做到似疑当察,安全监管不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。同志们年已经过去,机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来。新的年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司年年度目标任务而努力奋斗,谢谢大家,。公司员工年终工作总结报告篇网友投稿。由于管理不到位,造成了顺酐期工程未能如期开车。顺酐期工程原定于月日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化公司的协调工作也有所欠缺......”。