1、“.....更应该主动互相交流互相学习取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。在工程施工过程中,我直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。通畅的行政主管部门联络设计联系,是完成项目确保有序施工的条件自建设之初就实施了品牌战略,年度年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促......”。

2、“.....这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。积极配合其他部门工作,团结致集体应对和解决问题工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第人,同时也是追责第人。对成本批价出具最初意见,对招标采购推荐品牌,对招标文件提供技术分析,对公司决策提供最初建议,这些工作都需良好的行为准则,对于工程管理和公司发展极为有力。年已经过去,非常感谢在这年里帮助和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我发展的历程上收获年的喜悦。年攻坚战即将打响,是设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的年,大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐步个足迹来完成,是充分调动积极因素,是需要各部门认真协作,敢于担当,齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下,我们定能够做好各项目统筹安排,交份满意的答卷。工程部经理年终总结年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。回顾这年来的工作情况,有付出也有收获......”。

3、“.....调动我班成员积极性,奖优罚劣,树立真正紧迫感,到位做实,为确保生产设备的稳房地产政策不动摇的年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。工程人能力和热情参差不齐,对现场管理经验不,需要加大提升个别专业工程师未将自身热情和公司利益统,责任心不强,图纸审查可行性分析不细致,仅作传话筒,对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。集团公司工程部经理年终总结网友投稿。推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常使用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进经验做相关阐述。建设项目指导书将个项目的全过程控制编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。建议设臵设计部等,减轻集团公司工程部经理年终总结网友投稿公司的明天创造辉煌......”。

4、“.....年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成绩,留下些许遗憾,在此我代表工程部做如下工作汇报各项目完成情况汇总及下年度工作计划自年初确定了改办公楼,面对大量的设计变更系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核方案论证总控计划设备进场计划等做了很多工作。办公楼座于年月日主体封顶,屋面结构年月日完成,办公楼座月日主体封顶,屋面结构月日完成。月日完成建设局安全评定,月日主体结构验收。月日完成办公楼座优质结构验收。截至年底,建筑装饰装修分部工程核心筒楼梯间等部位抹灰完动,都是工程工作不足的表现。优化设备选型和方案优化,节省投资确保公司利益年是设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出......”。

5、“.....匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论,项目吊顶材料选择,项目方案方案多次调整等,都汇集了工程部对于建筑的精心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。通畅的行政主管部门联络设计联系,是完成项目确保有序施工的条件自建设之初就实施了品牌战略,年度年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程即完成图纸的施工前会审,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。尽管在这年中,自己的专业技能实践经验是有提高,但是自己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的年里,定会有所突破,有所成功。在新的年里我通过总结上年的工作经验,找出其中的不足......”。

6、“.....以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为等相对陌生,对个人技能自我培养还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。缺乏必要的项目管理能力,致使管理被动指令不畅项目管理是种学问,是人才机物的有效分配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事,没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。项目之初就应该制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济处罚上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包监理......”。

7、“.....不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。工程部经理年终总结尊敬的公司领导同事们大家好年转瞬即逝,年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成绩,留下些许遗憾,在此我代表工程部做如下工作汇报各项目完成情况汇总及下年度工作计划自年初确定了改办公楼,面对大量的设计变更系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核方案论证总控计划设备进场计划等做了很多工作。办公楼座于年月日主体封顶,屋面结构年月日完成,办公楼座月日主体封顶,屋面结构月日完成。月日完成建设局安全评定,月日主体结构验收。月日完成办公楼座合同会签,对外文件审批签字流程审核等进行了约定,实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理质量管理等运作模式,比如质量管理体系,计划实施检查纠正......”。

8、“.....未能真正有效做到位。工程部对现场质量控制不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处元的临时水表接入费,耗时审核个月,审减值元,不能说是成绩,非国标电线选材不予更改等,显示工程部对选材批价建议不足,造成协调施工单位施工被安全控制加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正制止安全生产违法违规现象,严格危险源点,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中不足与改进建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动互相交流互相学习取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈......”。

9、“.....才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。在工程施工过程中,我直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩,埋下头来干工作,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高修等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力尽心尽力完成。集团公司工程部经理年终总结即将年尾,又是写年终总结的时候。下面是范文网小编为大家整理的工程部经理年终总结,希望对大家有所帮助。工程部经理年终总结时间如梭岁月如歌,转眼间已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的年里,我将总结经验吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统步调......”。