1、“.....能按规定做好例行的值班工作,而且经常加班加点对局所进行维修保养,保证全局各单位的正常用电,年来,累计更换灯管次,排队各种故障次,为局做出了突出贡献。积极参与生产营销,为局经营工作尽微薄之力。我公司是属于后勤服务部门,人员素质参差不齐,劳务工多国营工少,而且各工种的工资标准也比较低,但面对局里每次下达的指导性任务,我们从来都没有放弃,也没有等靠思想,而是每次都积极鼓励职工,为职工讲清楚支持经营工作的必要性,使得职工从思想上真正认识到我们是邮政局的主人,邮政局的兴衰决定着我们每个人的命运,所以这年来,我们积极完成了储蓄指标,正在努力完成电信业务的推销和拜年卡的销售工作,难度可想而知,但我们的职工本着为局尽自己份微薄之力的朴实想法,在公司领导的正确引导下,积极主动年工作计划与思路年,我公司将继续加强公司的各项制度的建设,进步拓展市场,拓展服务范围,提高服务质量......”。

2、“.....进步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司发展再上个新台阶我们将进步完善工作机制和管理模式,进步强化内部管理水平,继续巩固完善现有各项制度,深化内部机制改革。试行定员定岗定酬及费用包干制度,实行小区经营目标责任制,向管理要效益。在我公司管理的各小区内建立并推行经营目标责任制,对小区进行年度经济指标与服务指标考评。激发服务中心全体员工的积极性,提高他们的工作能力和效率,进步明确小区范围中的责权利,保证小区物业管理的良性高效运作。同时在做好现有项目的基础上,把开拓物业管理市场当作项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显的好转。加强人力资源的培训与人才队伍的建设要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平,加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部人员的潜能,发现培养和储备人才。加强财务管理,确保公司的正常运作在保证服务管理方面的规章制度......”。

3、“.....以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。重点针对物业收费项目进行了规范,与各物业管理公司签订了物业管理合同,并对收费标准进行了重新洽谈,使物业管理费的收费标准达到历年最低。对由于其管理疏漏对我局造成的损失,进行了经济上的追究,从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费万元,比上年节约了万元。对市里所收的各项占地费年检费土地租金等等,也是能省则省,通过与市里各收费单位的多次协商,针对以上各项收费项目我公司共为局里节余万元。积极推进闲臵房屋出租事,我公司去年将多数闲臵房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又将剩余房屋进行分类,分别考察地段租金等指标,对不同房屋酌情定价,争取将剩余房屋也能出租出去,为局收回部分成本。除此之外,我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴,对于许多难收的户也进行多次攻关,通过我们的努力,目前我公司已收回租金万元,收缴率达到......”。

4、“.....水电能源管理在去年整治的基础上,今年又有所的工作中马上就要过去了。回想起年来的工作,可以说是物业公司在总结去年工作的基础,经过年的完善与努力,再上新台阶的过程。年来,我公司在市局领导的正确领导下在全局各单位的大力支持下通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。回想年来的工作,我公司在服务承诺工程审计房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。工程审计严格执行标准,不徇私情。物业公司年终总结网友投稿。存在的问题物业员工队伍文化程度不高,整体素质相对偏低,再加上小区管理人员和保安保洁队伍变动相对频繁,他们方面对新环境不能及时适应,沟通协调不足,另方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训,工作能力欠缺,导致工作效率较低。工程遗留问题严重,有些问题我们能力范围内无法解决,这给我们的服务及费用的收取带来了很大的被动。我们公司的各项管理与考评仍有待于实践中不断改进......”。

5、“.....些制度的执行力度还有待加强。年工作计划与思路年,我公司将继续加强公司的各项制度的建设,进步拓展市物业公司年终总结网友投稿践证明,该项制度不但减少了业务成本,增加了公司的经营收入见下表,而且激发了服务中心全体员工的积极性,提高了他们的工作能力和效率,进步明确了小区服务中的责权利,保证小区物业管理的良性高效运作。此外,我公司还统规范了各小区服务人员的服饰,加强礼仪培训,公司的对外形象焕然新推行了保安人员星级考核制度,为建立更优秀精干的保安队伍奠定了基础。同时,我们清醒的认识到制度建设的关键在于落实,因此,我公司不断加大检查和执行力度,发现问题不回避,及时纠正,确保各项工作有计划有依据有落实地稳步展开。加强企业文化建设,构建环境整洁管理有序的和谐小区,打造悦华物业品牌为加强企业本部和服务社区的文化建设,创建了公司网页......”。

6、“.....已尝试在小区内向住户派发,加强公司的品牌宣传,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他们的认同度和信赖度结合各小区的实际情况,举办了各种类型的社区文化活动,累计投入万活动资金,与去年同比增长了,增强了与住户互动合理进行岗位调整,营造良好的工作氛围。我们通过与学院共同建立校企合作关系,建立学院ʵϰ基地,为公司进步发展储备了人力资源安排员工参加多种培训,提高公司工作人员的业务能力和综合素质。我公司重视团队建设,方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖,例如,中秋节组织远离家乡的员工聚餐,并举行文体活动另方面,让员工认识团队价值,将自身利益和发展与公司的兴衰相关联,促使全体员工形成支富有战斗力的和谐共进团队,以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。强化安全意识,建立安全责任关联制度,始终把安全生产作为切工作的根本确保服务社区住户的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求......”。

7、“.....为此,公司方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能,对全体员工进行经常性的安全生产教育,并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动另方面,建立安全责任关联制度,将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩,明确旦出现安全事故,相关责任人应承担的安全责任和经济责去年的两倍多。完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进步深化企业管理体制改革年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安臵小区做好日常维护管理的单工作模式和发展思路,把扩大服务范围提高物业管理水平参与市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路,为此......”。

8、“.....为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时,本着开源节流多劳多得提高小区管理服务水平的原则,在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制,对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。服饰,加强礼仪培训,公司的对外形象焕然新推行了保安人员星级考核制度,为建立更优秀精干的保安队伍奠定了基础。同时,我们清醒的认识到制度建设的关键在于落实,因此,我公司不断加大检查和执行力度,发现问题不回避,及时纠正,确保各项工作有计划有依据有落实地稳步展开。加强企业文化建设,构建环境整洁管理有序的和谐小区,打造悦华物业品牌为加强企业本部和服务社区的文化建设,创建了公司网页......”。

9、“.....已尝试在小区内向住户派发,加强公司的品牌宣传,使住户能更好的了解我公司的各项业务,增加了他们的认同度和信赖度结合各小区的实际情况,举办了各种类型的社区文化活动,累计投入万活动资金,与去年同比增长了,增强了与住户互动和沟通,其中较为大型的活动是花园大赛及小区运动会,取得圆满成功,在住户中引起了强烈反响,得到了他们的大力支持。此外,我公司还投入大量人力物力在花园重新装修了文化娱乐活动中心并投入使用,为小区居民提供了良理上台阶的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。截至月底,我公司共实现收入万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司年主要工作总结如下以物业管理和工程维修为重点,全力完成和交办的各项中心工作任务在物业管理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作,此外,受委托,我公司负责了临时停车场经营管理工作......”。