1、“.....如月份与施工单位核对钢材时发现同份供货单,施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购供货结算个环节,特别是供货环节管理。年房地产财务年终工作总结范文过去的近年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。管理费用使用要区别责任中心。管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费汽车费用办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,年公司财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心......”。

2、“.....年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门厢情愿控制,其他职能部门不理解难于配合要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,可以说是铺天盖地如雪片,形式也多样繁杂,经常会出现与同家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。销售费用与开发成本支出的预警。项目公司每年都会根据实际情况调整满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改......”。

3、“.....并于明确,作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统性信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职年房地产财务年终工作总结范文篇网友投稿工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的。在审核中发现些临时工程零星工程的施工未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题......”。

4、“.....从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门厢情愿控制,其他职能部门不理解难于配合不照此执行的矛盾尴尬局面,让职员部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。以上的些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数有底,不辱财务部门的职责使命。年工作规划继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政己的岗位职责,也是严格在照此执行......”。

5、“.....把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排费用的稽核与报销会计核算与结转会计报表的编制税务申报等各项工作开展都能有序进行按时完成。会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用必须使用项目地税务机关提供的,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。销售费用与开发成本支出的预警。项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外......”。

6、“.....对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计事中的控制和预警事后的分析个步骤,财务人员不应该稿。年房地产财务年终工作总结范文篇你们的有关于年房地产财务年终工作总结都写好了吗下面是小编为大家搜集整理出来的有关于年房地产财务年终工作总结范文篇,欢迎阅读,年房地产财务年终工作总结范文职能发展过去的年,财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算预算同管理,有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。存在的问题和解决的办法项目走过热火朝天的建设和销售阶段......”。

7、“.....要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。管理费用使用要区别责任中心。管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费汽车费用办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,年公司在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的采购供货结算个环节中,我们只掌握了两头,对供货这环节掌握不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因收货单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量......”。

8、“.....施工单位提供的收货联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在结算联上进行了修改。提醒我们如何管理好材料采购供货结算个环节,特别是供货环节管理。年房地产财务年终工作总结范文过去的近年的时间里发生的点点滴滴,更是让我时常回味,时在税前列支,为此我们对工程的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的。在审核中发现些临时工程零星工程的施工未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象......”。

9、“.....还提不到货,为了确保工期顺利变化,然后根据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中,做到认真仔细,不出差错,在这点上,我有过点失误,虽然及时纠正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。我手里还有块就是和房地产业务有定关系的工作,就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候,我并没有把它和业务联系在起,只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后,我便盲目的就拿到集团公司,旦分管会计问到我相关问题,我便是问不知,只好又回来问广宣部的同事,这样既浪费了时间,又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。总结工作中的经验教训,加强与同行业人员的沟通和探讨,为公司的财务工作更加成熟稳定努力。与公司销售部门配合......”。