1、“.....认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了定成效。现将我部门年工作情况及年工作计划汇报如下年工作完成情况年截止至月日,完成物资入库金额总计万元,其中主材入库吨,金额为万元,辅材入库金额为万元,其中劳保用品万元,气体万元,焊材材料万元,油漆万元,其他金零星材料万元,预估下半年需入库万元完成物资出库金额总计万元,其中主材出库金额万元,辅材出库金额万元。设备物资采购管理方面,坚持按物资采购的原则,体现公正公开公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。越南归仁原料厂越南河静钢厂等工程的主辅材采购,经多方询价至少保证了家并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货级物资部门提交甲供控物资申请计划,详细注明型号规格交货地点及交货时间,并根据每月生产计划及运架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划......”。

2、“.....写明所需材料的型号规格技术标准数量及用途,经部门队领导项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范,而不是盲目地进行采购,这也有利于工区对材料成本的控制。收发料有依据我部严格按照工程部提供的甲控控物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放,记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量,及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象,对存在的问题进行及时整改和纠正。此外,我部对油料的发放进行严格把关。首先,我部人员每天定时记录下当日耗油数量,并记录下当日架梁数量,月底时通过记录的数量测算出运距在定范围内单孔箱梁的耗油量。然后,根据每日架梁数量推算出当日耗油数量,从而可对加油的时间进行控制。除以上大材料以外,各种常规用料我部也均按径是什么以及转移油顶需要用道链,道链的规格是什么等系列的问题。建立和健全物资管理制度......”。

3、“.....高标准高要求高质量是她的代名词,是我们建设单位的准则,也是我们每个建设者的座右铭。因此,我部的物资管理工作也是个全新的考验和挑战。建立健全部门物资管理制度项目建立之初,我部门就积极学习上级物资管理文件,在执行集团公司工程项目管理标准程序文件物资管理办法新运公司物资管理办法集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法京沪建管物资管理流程京沪物资站物资供应管理实施细则中相关规定要求的基础上,结合本工区自身情况编制了与之相适应的物资管理办法小型机具工具损坏赔偿办法低值易耗品摊销细则周转料摊销细则灌浆料管理制度油品管理制度。办法从物资采购验收入库发放到结算摊销等方面制定了详细的标准与措施,使我部门的物资管理做到讲制度讲标准讲质量讲效率,向规范化制度化的方向前进。部门内页资料管理工作项目之初......”。

4、“.....物资部门年终工作总结网友投稿。我部全员经过近年京沪物资管理工作,以刘建付博勤奋好学肯吃苦对工作认真负责,遵守物资纪律,遇到问题及时反映,及时处理,目前他们已经成长为我部代理副部长,刘建管理京沪线物资工作,付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下,各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习,也已逐渐成长起来。加强标准与制度学习,提高我部人员素质不懂就问,不会就学,这是我部开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年,物资管理经验显得不足,只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先,我部成员对各种物资管理标准制度进行学习,包括工程项目管理标准程序文件集团公司物资管理办法新运公司物资管理办法物资采购招议标管理办法集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法京沪建管物资管理流程京沪物资站物资供应管理实施细则等。经过学习后......”。

5、“.....从商务谈判到供货以及后期收款等能较好的完成,取得客户的直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作,取得了项目的成功。协助公司完成的其它工作在年,我协助公司主要完成应收款工作,主要是华龙证券的应收款工作,在过去的年里,我收回欠款万元,同时协助公司开展大项目的收款工作,经过我们的努力,收回欠款多万元,较好的完成了公司的应收款指标。工作中的缺点和不足技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配臵和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。和市场部工程部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格控制采购供货时间和采购周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本......”。

6、“.....寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。是盲目地进行采购,这也有利于工区对材料成本的控制。收发料有依据我部严格按照工程部提供的甲控控物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放,记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量,及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象,对存在的问题进行及时整改和纠正。此外,我部对油料的发放进行严格把关。首先,我部人员每天定时记录下当日耗油数量,并记录下当日架梁数量,月底时通过记录的数量测算出运距在定范围内单孔箱梁的耗油量。然后,根据每日架梁数量推算出当日耗油数量,从而可对加油的时间进行控制。除以上大材料以外,各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放,对易损工具或材料实行以旧换新制,消耗材料实行定额控制,坚持谁领料谁签字制。同时,还可以看出,今年的维修费用较之去年要相对高,甚至呈现负增长,这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修......”。

7、“.....表年月份辅材成本分析表年月份产量表及趋势图对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别物资不能及时供应的情况。没有明确的采购计划,采购进度较慢,不能及时采购回急需物资。在年里,我们取得了定的成绩,公司发展迅速,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在年工作中,我们将吸取经验与教训,我们物资部将如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们定要更加努力学习,增强自己的管理水平技术水平和业务素质,为公司的发展和提高公司的经济效益,做出应有的贡献......”。

8、“.....目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第个项目,之前直在物资部门工作。根据公司的需要,参与部分市场业务工作,取得定的好成绩,在年,我直积极学习上级物资管理文件,在执行集团公司工程项目管理标准程序文件物资管理办法新运公司物资管理办法集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法京沪建管物资管理流程京沪物资站物资供应管理实施细则中相关规定要求的基础上,结合本工区自身情况编制了与之相适应的物资管理办法小型机具工具损坏赔偿办法低值易耗品摊销细则周转料摊销细则灌浆料管理制度油品管理制度。办法从物资采购验收入库发放到结算摊销等方面制定了详细的标准与措施,使我部门的物资管理做到讲制度讲标准讲质量讲效率,向规范化制度化的方向前进。部门内页资料管理工作项目之初,我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收入库以及发放,做到帐卡物相符。随着架梁作业的进行......”。

9、“.....各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习,也已逐渐成长起来。加强标准与制度学习,提高我部人员素质不懂就问,不会就学,这是我部开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年,物资管理经验显得不足,只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先,我部成员对各种物资管理标准制度进行学习,包括工程项目管理标准程序文件集团公司物资管理办法新运公司物资管理办法物资采购招议标管理办法集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法京沪建管物资管理流程京沪物资站物资供应管理实施细则等。经过学习后,我部成员之间进行相互交流,提出自己的疑问。此时......”。