1、“.....紧紧围绕产量大厂效益大厂管理强厂文化强厂的总体目标,以安全生产,节支降耗为工作重心,动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神,端正求真务实的工作作风,树立锐意进取的超前意识,克服了金融危机带来的重重困难,彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式,基本完成了采油厂下达的各项工作任务。采油大队基本情况采油大队为科级建制单位,隶属生产运行科管理,现有职工人,其中采油工人,注水工人,女工人,队部各职能小组工作人员人采油大队下设个采油区队,个职能小组,设个采油站,个采油班,个原油检查站,个注水站共次检查,并定期进行防腐调整润滑紧固保养。设备维修,由采油区队设备管理组统进行,全年共更换曲柄块,尾轴中央轴台,连杆根销子个减速箱台悬绳副,维修刹车台更换电动机台,维修设备电路故障台次,检修生产生活线路次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件,由采油大队区队设备管理组现场鉴定......”。

2、“.....维护不到位,管理不当,造成损坏的必须由责任人全额赔偿,包括维修更换时的工程车辆费用,全年共鉴定损坏设备台次,赔偿人为造成经济损失万元。从根本上解决了设备维护不到位保养不及时的问题,有效的提高了生产时效,强化了设备管理,保障了油井的正常生产。信息采集准确全面在规范新的运行程序后,为了便于信息传递,今年采油大队信息组,配合信息中心等相关单位,重新建设了采油区队数字网络,开通了采油大队网络远程视频,实现了,严格规定车辆使用单位和个人为第责任人,对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理,规定单车单位里程耗油数量,实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆,杜绝公车私用。除工作需要外,未经允许所有车辆律不准外出,起用定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度,努力提高驾驶人员的积极性......”。

3、“.....确保车辆正常运行,有效的保障生产工作顺利开展。夏秋季节雨水较多,道路维修费用大,冬季天气影响,锅炉车费用急剧增加,生产成本难以控制。车辆维修等费用无法核算,导致成本决算不准确,影响生产经营决策。由于损坏设备财产赔偿后归属不合理,给采油大队成本管理带来较大困难。涉农问题协调困难由于土地征用,道路维修雨水外流等因素引发的全年涉农问题达起,处理比较困难。备管理组按月对所有设备进行次彻底普查,对发现问题及时整改,全年共完成设备普查井次,调整平衡台次,调整偏磨台次,更换小型零部件次,安装油式启动柜台是由各采油班站长每周对所辖设备进行次检查,对发现的简单问题现场排除,复杂问题及时上报是由井区当班人员每天对设备进行次检查,并定期进行防腐调整润滑紧固保养。设备维修,由采油区队设备管理组统进行,全年共更换曲柄块,尾轴中央轴台,连杆根销子个减速箱台悬绳副,维修刹车台更换电动机台......”。

4、“.....检修生产生活线路次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件,由采油大队区队设备管理组现场鉴定,超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换,维护不到位,管理不当,造成损坏的必须由责任人全额赔偿,包括维修更换时的工程车辆费用,全年共鉴定损坏设备台次,赔偿人为造成经济损失万元。从根本上解决采油大队年终工作总结网友投稿部各职能小组工作人员人采油大队下设个采油区队,个职能小组,设个采油站,个采油班,个原油检查站,个注水站共有井场宗,其中生产井场宗,停抽井场宗,撤离井场宗共有油井口,其中生产井口,停抽井口,集输井口,日产原油吨。各项任务指标完成情况年下达生产任务万吨,核定吨油生产成本元,截止月日,全年计划投产新井口,实际投产新井口,完成投产任务的计划完成旧井措施作业井次,实际完成井次,完成计划任务的计划油井热洗清蜡维护井次,完成井次......”。

5、“.....实际建成宗,完成计划的维修井区道路公里完成井口产油吨其中新井万吨,旧井万吨,下达原油交售任务万吨旧井,完成吨旧井万吨,完成,下欠吨,下欠。采油厂全年下达生产费用万元,完成成本投资万元不包括车辆维修费用,节余万元,节余。其中成本投资层层抓落实,人人讲安全的安全管理体系。制定了采油大队安全环保管理制度,规定了安全环保工作内容和注意事项定期开展安全教育培训和安全案例警示会议,全年组织安全教育培训次,受训人次,有效的警示和防范了安全事故的发生全年开展安全消防演练次,使职工从实践角度有了新的提高。在全年生产过程中,将环保工作与安全工作同时安排同步检查同期整改同样处罚同等重视。今年月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动,采油大队投资万元,共完成井区植树万株杨树万株,刺槐万株,长青树万株,完成道路绿化余公里,完成井场绿化宗,既维护了生态平衡......”。

6、“.....全年投资万元,完成宗新井场泥浆固化,有效减少了对环境的污染制作各类宣传标语牌个张贴宣传标语副,对安全生产,环境保护工作起到了积极的宣大队年以来,通过全体职工的共同努力,较好的完成了采油厂下达的各项目标任务,但在实际生产工作中还存在很多问题。采油大队年终工作总结年以来,采油大队在采油厂的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部室的紧密配合下,在采油大队全体职工的共同努力下,在学习实践科学发展观的思想指引下,认真贯彻落实采油厂届次职工代表大会既年工作会议精神,紧紧围绕产量大厂效益大厂管理强厂文化强厂的总体目标,以安全生产,节支降耗为工作重心,动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神,端正求真务实的工作作风,树立锐意进取的超前意识,克服了金融危机带来的重重困难,彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式,基本完成了采油厂下达的各项工作任务......”。

7、“.....隶属生产运行科管理,现有职工人,其中采油工人,注水工人,女工人,队工作也被油田公司认可,并授予青年突击队的旗帜和光荣称号,获得油田公司团委赠书余册,价值多元是强化基层党群建设,全年召开党支部工作会议次,开展活动次新纳新党员名,培养积极分子名,被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号,采油大队团支部也被省国资委授予红旗团支部。制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式,为了解决采油大队在运行建设发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾,为了进步完善大队管理制度,采油大队采取积极措施,充分发挥大队人员优势,集中大队人员群体智慧,修订完善了采油大队综合管理办法采油大队职工管理条理采油大队职工奖金分配办法采油大队生产任务量化管理办法采油大队工作考评办法等管理制度共计多章余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的依据和章程,为采油大队实现科学管理奠降万元......”。

8、“.....同比下降万元,下降劳务费万元,同比下降万元,下降其中道路维修万元,同比下降万元,下降人工费用万元,同比下降万元,下降锅炉车费用万元,同比下降万元,下降运杂费万元,同比下降万元,下降燃料费万元,同比下降万元,下降,其中生活取暖费用万元,下降万元,车辆油耗万元包括发电机组生活用油,下降万元生活水费万元,同比下降万元,下降办公费万元,同比下降万元,下降其它费用万元,同比下降万元,下降。吨油成本控制在元以内,与去年相比下降元,下降与年初下达计划成本元吨相比下降元,下降。年主要工作年是受金融危机影响严重,生产经营困难的年,是采油厂生产经营模大式转变的年,是执行定额管理量化考核开局的年,是实现采油厂万吨生产任务目标奠基的年,采油厂是这样,采油大队也是如此。年来,采油大队全体职工定了理论基础。安全环保工作扎实开展安全是生产的前提,采油大队是生产单位,由于交叉施工......”。

9、“.....为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局,防止安全事故发生,我们在安全工作中做了以下几方面工作定期开展生产井区安全环保巡查,并按规定做到巡查开始有安排,现场检查有记录,问题整改有指令,落实措施有责任,巡查完毕有总结,全年采油大队区队共计完成安全巡查余次,排除各类安全隐患余处。配合单位每月的安全生产检查,及时解决检查中的各类问题。采油大队与外协队伍外雇车辆外雇临时工全部签订安全管理目标责任书,明确工作要求,夯实安全责任。采油大队采油区队班站职工逐级签订安全生产目标责任书,逐级落实安全责任,全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍次,罚金万元,处罚大队职工人次,罚金万元,真正形成了纵向到底横向到边采油大队年终工作总结年以来,采油大队在采油厂的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部室的紧密配合下,在采油大队全体职工的共同努力下,在学习实践科学发展观的思想指引下......”。