1、“.....较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况开发项目所开发的项目有综合楼住宅楼,共栋层高楼约万基本成功了,但对下个项目我们应充分掌握消费者的心理,准确地估计市场的容量,制定好完美可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量的减少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目得于顺利进行下去。项目设计我们现在可以说此项目的设计不够完美,其主要责任在我们。由于对市场了解不够,住宅部分设计成塔楼,局部户型的采光和判断,对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维从件事情需层层请示到自己独立思考决策判断从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成个项目。经过各个阶段的学习锻炼,我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去了解社会思考人生......”。

2、“.....在新经济时代,科技最重要的。前期应做好充分的论证,包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本,但是从整个项目的成本控制来考虑,前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于个房地产项目的成败起着关键的作用,此项目虽然做了也是流于形式,都是靠感觉去上项目,这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了,但对下个项目我们应充分掌握消费者的心理,准确地估计市场的容量,制年房地产开发项目工作年终总结网友投稿楼约万,总投资约亿元,该工程继年启动以来经过年多的努力,在全公司员工的共同配合下,已圆满竣工。项目的存在,树立了集团的良好形象,是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志,是面向市场发展的第步,是全体公司员工值得骄傲的显著地标。在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习面进行成本控制,方有可能实现理想的投资效益......”。

3、“.....首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员,个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如改变配合比使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商材料环节中。年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况开发项目所开发的项目有综合楼住宅楼,共栋层高能满足现代生活要求,综合楼的负层过多考虑使用功能,在没有与意向客户签定合同的情况下,按其要求北向设计了部分跃层,对后期的销售工作带来些难题影响......”。

4、“.....般只占建安成本的,但对工程造价的影响可达以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力物力和财力投入的多少。合理科学的,在公司成立十个月来,工程技术部门也肩负的巨大的挑战,此项目是公司的成长项目也是形象项目,我们部门在施工中必须要更加努力和细心,具体心得如下第步技术力量改变通过这个项目,我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新施工工艺掌握不全面,对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距,因为对项技术要求监督的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。成本控制随着国家对房地产行业的系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作......”。

5、“.....必须要从多方年本人主管的部门是房地产公司工程技术部,绝大部分精力用在了项目的工作上,工作范围广任务重责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,调动了广大员工的工作积极性,较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人年中所主管的工作总结汇报如下生产任务完成情况开发项目所开发的项目有综合楼住宅楼,共栋层高楼约万位往往因专业特殊关系特殊,直接与业主联系,总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构开发商总包单位监理能很好的协调关系,能严格按要求完成工程任务,为开发商出谋划策,节约投资,也有些单位如防火门生产安装方,由于其公司实力有限,管理不力,不能按合同给定的时间按时完成任务,且产品质量未达到理想要求,直接影响了整个工程的竣工验收。监督的不到位,很容易就会让施工方有机可乘......”。

6、“.....因此我们部门每个人将会为此制定了个学习计划,边学习边交流边考核,以此来提高个人的技术处理能力,为下个工程做好充足的准备。年房地产开发项目工作年终总结网友投稿。年房地产开发项目工作年终总结年整年中,世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的商采用招投标,实行货比家,选择经济实力强和有现场管理经验技术力量好有熟练工人的分包商,以及产品质量好供货时间能保证信誉好的材料商。同时做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到边做边算不断调整,切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。项目前期个项目的成功与否,项目的前期论证是设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制......”。

7、“.....房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作,粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况,必须要从多方楼约万,总投资约亿元,该工程继年启动以来经过年多的努力,在全公司员工的共同配合下,已圆满竣工。项目的存在,树立了集团的良好形象,是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志,是面向市场发展的第步,是全体公司员工值得骄傲的显著地标。在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商材料商采用招投标,实行货比家,选择经济实力强和有现场管理经验技术力量好有熟练工人的分包商,以及产品质量好供货时间能保证信誉好的材料商。同时做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到边做边算不断调整,切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动......”。

8、“.....世界都处在金融危机的阴影下,当然我们国家也是受到金融危机的很大影响,经济发展速度明显放缓,人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律,这些都给我的工作带来了很大的困难,不过总体来说。年我的工作还是很好楼约万,总投资约亿元,该工程继年启动以来经过年多的努力,在全公司员工的共同配合下,已圆满竣工。项目的存在,树立了集团的良好形象,是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志,是面向市场发展的第步,是全体公司员工值得骄傲的显著地标。在项目的建设中深刻的体会到个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展,我们还有很多东西要学习建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前......”。

9、“.....按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。工程分包由于特殊原因,此项目分包单位过多,如基础分包电梯分包消防工程分包防火门分包入户防火防盗门分包阳台栏杆分包铝合金门窗分包幕墙工程分包。这类分包单长短,直接决定人力物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。成本控制随着国家对房地产行业的系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟,房地产行业已经难于维持数年前的高利润率,仅靠短平快运作,粗放式很大影响,经济发展速度明显放缓,人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销,楼盘无法开发,房价时高时低,没有任何的市场规律......”。