1、“.....使广大党员干部进步认清了形势,统了思想,明确了任务,转变了观念,对做好今年公司的各项工作起到了很好的促进作用。探索和实践从制度上源头上强化内部监督管理公司领导向非常重视纪检监察工作。结合公司情况,先后起草或制定了陕西省地方铁路公司效能监察暂行规定陕西省地方铁路公司厂务公开制度实施细则陕西省地方铁路公司年度综合考核办法陕西省地方铁路公司工程项目承包管理暂行办法会计机构内部稽核制度公司内部审计管理办法公司招待费管理暂行办法廉洁从政提醒教育制度实施办法等系列规章制度。制定了陕西省地铁公司反腐败抓源头工作实施办法,以体制机制制度改革创新为重点,标本兼治综合治理,不断消除可能滋生腐败的土壤环境和条件。今年以来,公司又聘请陕西建华会计师事务所对境,上半年我们对公司的花木进行了修整,并种植了花木余株,购买盆景余盆......”。

2、“.....渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进步加强。值班人员能够文明值班礼貌待人忠于职守,认真做好来访人员的登记工作及车辆出入物品出入的管理工作严格遵守巡查制度,坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼,保证了院内各单位办公生产的正常进行。由于服务意识的提高和办公环境的改变,公司既留住了老租户,又招来了新租户。房屋出租率直保持在以上。另外,物管部还配合计财处办公室对今冬公司采暖用煤情况进行了调查核实,最终与供煤方达成协议,比原供货价降低近万元。力所能及参与社会公益事业自年公司新届领导班子上任以来,再下大力气抓好企业改革与创新发展的同时,力所能及地开展了社会公益事业。接受公司包扶的长武县井坳村自然条件恶劣,经济结构单,全村户中贫困人口占到户,其中特困户户,救济户户。为了真正让乡亲们摆脱贫困,公司领导亲自带队先后次到包扶村进行调研,在深入调查的基础上,为该村报请打机井眼,落实资金万元,规研究......”。

3、“.....另方面是积极配合政府多方筹集项目建设资金,真正为政府排忧解难。积极配合省发改委,落实我省资本金,实施西延铁路扩能改造今年以来,我们在去年月日西延扩能改造开工仪式的基础上,不失时机地加快西延扩能改造工程项目的实施。月日,铁道部郑州局与我公司在西延线蒲城站隆重举行施工动员大会。公司总经理刘强同志作为我省出资方代表出席并作了重要讲话。与此同时,配合省发改委多次赴京落实西延扩能改造省上资本金。抓紧抓好西平铁路前期工作在年西平线纳入国家年铁路规划的基础上,遵照省发改委的安排,与铁道第设计院西安分院签订了可研合同。今年月日公司又组织专家对西平线的走向进行了考察调研,行程多公里,途径市个县,与沿途市县政府进行了座谈。并就西平铁路接轨方案的选择线路的走向车站的设臵建设的融资方式等问题同当地政府与相关部门交换了意见,为西平线的最终走向掌握了现实依据......”。

4、“.....完成陕北能源重化工基地铁路支专线规划,并落实了柠红支线的投资建设。采取有效措绩,圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务,较好地完成了公司全年经营指标。主要工作简述落实了西延扩能改造工程建设资金完成了西安神木铁路运力调研召开西延董事会,维护了股东权益开展西平铁路前期工作拖欠长达十几年的西延神延铁路项目工程款万元获得完全解决方案长期拖欠建行本息万元经过多方协调已剥离到资产管理公司完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划陕北能源化工基地铁路支线红柠线建设前期工作全面启动全省铁路发展调研工作进入实施阶段基地管理走上正规,全年经营目标圆满完成公司阶段性人事分配制度改革圆满完成陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复,即将成立成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第次会议继续完善了公司规章管理制度全年各项经营指标基本完成。全年总体经营指标完成情况今年初......”。

5、“.....就召开了全体职工大会,传达了委会议精神,并明确了年‚深化改革强化管理超前思维加快发展‛的经营方针,确定了年经营目标及工地方铁路公司年度工作总结及年工作展望网友投稿的沟通协作。其中公司领导分别与本年度日出席了神华包神铁路有限责任公司两次股东会,讨论审议包神公司股权转让股本金及分红等有关事宜。对参股公司的监管除了在公司担任职务的董事会监事会成员依法履行职责外,我们还责成专人针对联营合资公司历年主要经济技术指标,进行了详细分析,掌握了解公司参股的经营公司的经营状况,采取各种措施,控制国有资产流失,加大资本回收与催收力度。下属公司的经营发展有了很大进步与突破在公司整体经营发展方针的指引下,公司下属工程公司节能公司改变观念,积极开拓,励精图治,在做好公司委派任务的同时,主动出击,寻求新的发展空间与思路,竭力开辟新的经济增长点。工程公司本着不养队伍不养设备的原则......”。

6、“.....主动走向社会,积极承揽施工任务。年度,承揽工程项目个,签订工程合同价款万元,工程施工完成工作量万元。实现工程收入万元。针对工程公司外蒙项目的连年亏损,今年月日,公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国,视察了现场,并就机械过物质帮扶,政策知识教育宣传,乡亲朋友们普遍增强了艰苦奋斗穷则思变的创业精神,坚定了勤劳致富奔小康的信心。党务纪检工会等工作有了提高年来,公司支部工会紧紧围绕公司的中心工作,突出重点,狠抓落实,为公司的改革发展以及各项任务的完成提供了有力保障。地方铁路公司年度工作总结及年工作展望陕西省地方铁路公司年度工作总结及年工作展望年,是我省铁路跨越式发展的推进年,也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的年,更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇,继续推进公司内部改革,谋求稳步快速发展关键的年......”。

7、“.....我公司在省国资委和省发改委的正确领导下,严格遵照‚个代表‛的要求,深入学习贯彻党的十大和十届中中全会精神,紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会‚步走‛的发展规划和省发改委领导提出的‚管好基地当好股东谋求发展‛的指示精神,按照公司自行制定的年度经营方针目标,内抓管理,外树形象,加大公司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上个新台阶,为公司经营发展实际情况,我们深感责任重大。根据上年度为完成的任务及年新的目标,公司拟将年总体经营方针确定为‚巩固成果,强化革新,放眼长远,纵深发展‛,将‚抓好我省铁路建设历史性发展机遇,大力推进公司跨越式发展‛确定为公司总的指导思想。今年月日,西延公司在西安召开第次董事会,监事会成员列席了会议。会议听取了月份,审议通过了郑州局提出的更换董事监事等批人选,并与西延公司经营领导班子签订了经营业绩考核责任书。刘强总经理作为副董事长在会上指出......”。

8、“.....需要进步加强董事会监事会的工作,要定期召开董事会监事会,及时审议公司的经营方针投资方案财务预决算方案,每年同公司签订经营目标责任书,监督公司的经营管理工作。推行绩效评价,注重监督审查。为强化资本监管,我们在公司直属单位内推行了企业效绩评价工作。通过效绩评价,了解掌握直属单位经营效绩状况,对发现的问题及时研究并制订了相应的监管措施,促进了公司总体资本运营效益的提高。另外,我们还加强了与西安铁路分局西延铁路公司神华包神公司就走人‛其次,抓好收缴费用的时效性。变等人上门为我主动上门,我们不等不靠,提前计算费用,月初下发通知,及时登门催收,争取月收,不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉的习惯改变水电暖费用的征收办法。水电费收取改半年或年收为每季度清,这样做既及时收回了费用,及时发现问题,也给用户化整为零,减轻负担。严格做到及时抄表,及时计算,及时清缴......”。

9、“.....收到良好效果另外,抓好以前年度欠费的清收。为了尽快清收以前年度欠费,物管部员工多次登门等候,协商解决方案截止月底,新宇公司蛐蛐火锅聚珍园建苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费万元,完成年计划的。保安全创清洁,营造卫生舒适和谐的工作环境。为美化基地环境,上半年我们对公司的花木进行了修整,并种植了花木余株,购买盆景余盆。对东楼楼顶层卫生间和地下室进行了维修,渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进步加强。值班人员能够文明值班礼貌待人忠于职守,认真做好来访人员的登记工作及车辆出入物品出入的管理工作严格遵守巡查的浓厚氛围。存在的问题年所做的工作,虽然取得了定的成绩,但还存在很多不足之处,归纳起来主要有是政治理论学习深度不够,缺乏系统性,有待进步加强是人事分配制度改革缓慢,需要加快进行是个别岗位个别员工无所事事与公司整体形势环境不合拍......”。