1、“.....对会计科目核算项目费用项目的设臵均按照施工企业会计制度的规定进行设臵。为今后税务部门银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部按公司共建有个完整帐套,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺利过渡到电算总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间,提高工作效率,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了个新的台阶。存在的问题是由于储存数据库的电脑不是单独的电脑,平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误,致使个帐套的数据丢失,只能花费人力花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯,每月定期进行硬盘光盘的备份,并将数据备份的工作落实到责任人,避免发生类金风险债务风险......”。

2、“.....施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重,需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,财务部方面做好人员安排工作安排,另方面对挂靠项目视同仁,热情服务,针对他们的财务咨询税务咨询时,耐心解释,同时也吸收各方意见,不断提高认识,做好财务服务工作。加强与税务部门的沟通。在年初的次临时税务抽查中,及时与税务专管员进行资金支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作提供有力支持。对挂靠单位进行多元化的财务管理。年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户,在扣除管理费税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是资金集中,为公司贷款创造良好环境利用部分闲余资金周转......”。

3、“.....缺点是挂靠单位在资金使用上有定的限制,因此有定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好解释和服务工作。同时年集团财务部年终总结报告网友投稿力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作。积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献,。有效开展项目成本核算,加强了对各项目部的财务监督管理。财务部适时地进行内部岗位调换,专门设立成本会计岗位,由具备现场财务管理经验的财务人员担任,每月走到项目中去,分项进行成本核算。针对每个项目核定的费用指标,在执行过程中,严格审核,加强对可控费用的控制。对于增加费用项目采取积极措施加强管理和清算。是控制借款的资金额度是控制借款占用时间是及时对借款清理结算。由于采取有力措施......”。

4、“.....针对货币资金,每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付安全准确。存在的问题是个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财务部明令要求私人借款必须上报财务部并经总经理批准,发放工资时应及时扣回。在加强资金管理的同时,财务部还需要思考资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。通过对这半年来的工作思考,有以下感触其荣誉感责任感归属感是打造个业务全面工作热情高涨的团队的基本条件。其责任心是作为从业人员最基本最重要的职业素质之。其作为中层管理者,充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了业务精深,更重要的是起好表率作用,有时候,以身作则比百次的命令更加有效。财务部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩......”。

5、“.....下年度将与银行建立更加密切的联系,多与银行沟通交流,除了确保年年原有的融资总量外,积极寻求新的融资渠道,争取获得更多更灵活的资金支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作,为公司的招投标工作提供有力支持。对挂靠单位进行多元化的财务管理。年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户,在扣除管理费税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是资金集中,为公司贷款创造良好环境利用部分闲余资金周转,可短期缓解公司资金压力通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目行支配,涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由,财务只通过支票监章枚进行管理。但由于人手不够,这种管理也几乎流于形式。对此,公司存在定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险,资金使用没有,存在抽逃资金风险债务风险。但由于公路项目取得难度较大,施工地点偏远......”。

6、“.....需要通过与税务部门的沟通,寻求更完善的管理方法。对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作,财务部方面做施工情况材料支付情况。缺点是挂靠单位在资金使用上有定的限制,因此有定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明,涉税手续多,给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展,因此,下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们年集团财务部年终总结报告成功实施会计电算化,使财务工作上个新的台阶。按照年初计划......”。

7、“.....在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通,在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系,对会计科目核算项目费用项目的设臵均按照施工企业会计制度的规定进行设臵。为今后税务部门银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施,按项目部按公司共建有个完整帐套,运行良好,由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算也由手工顺利过渡到电算举报投诉。针对专业知识方面财务部应加强培训包括税务知识银行知识会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税个人所得税国家均出台新税法,财务部将安排专门时间进行内部学习讨论,部门经理在注重自身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理的作用,增强独立解决问题的能力。通过对这半年来的工作思考......”。

8、“.....其责任心是作为从业人员最基本最重要的职业素质之该怎样开展工作,本部门对他有什么要求。新职员到岗后,在对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通指导。老职员倾囊相授,新职员虚心求教。在很短的时间里,他们迅速走上工作岗位独立开展工作,并且大部分表现非常优秀。本年度财务部内部面临着多次岗位调整,在调动过程中,按规范流程做好工作移交票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后,仍然有序顺利地开展工作,保证了财务部的营运正常。定期召开财务工作会议。通过会议将公司的经营方针管理理念政策信息垂直传达到每位职员。同时通过部门会议不断总结工作中存在的效益。在公司沉淀资金较多的时间段,可以与银行密切合作,尝试采取通知存款协定存款的方式,提高公司资金增值率,与银行相互支持取得双赢。年集团财务部年终总结报告网友投稿。虽然这次贷款没有达到预期万元的目标......”。

9、“.....在房产证没有取得的客观条件限制下,取得这样的贷款额度,财务部是尽了最大努力了。这也是公司首次与银行合作。下年度将与银行建立更加密切的联系,多与银行沟通交流,除了确保年年原有的融资总量外,积极寻求新的融资渠道,争取获得更多更灵活施工情况材料支付情况。缺点是挂靠单位在资金使用上有定的限制,因此有定的抵触。为了获得理解和支持,财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明,涉税手续多,给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展,因此,下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金,这部分借款如不及时清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们力和敬业。虽然我们做了很多工作,但是,来年的任务会更重,压力会更大......”。