1、“.....向广大员工宣讲项制度反馈表,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式方法进行调整。实施分级培养技术骨干计划,选出名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高。部室内部业务管理多次得到上级好评。年了个工种名员工参加技能培训与鉴定。在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果重理论不重操作的弊交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了员工培训效果反馈表,今后从人力资源部每举办期培训班,培训结束后个月后,都会向被培训单位和员工发出份员工培训效果反馈表,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见......”。

2、“.....加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的增加了生产安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购。年公司人力资源部年度工作总结网友投稿。在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬......”。

3、“.....为我矿赢得良好的声誉。实施分级培养技术骨干计划,选出名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高。部室内部业务管理多次得到上级好作顺利开展。同时多名小组成员兵分路,深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始......”。

4、“.....向广大员工宣讲项制度引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识忧患意识改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,已经迫在眉睫刻不容缓。基破机修外运等线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果重理论不重操作的弊端......”。

5、“.....另外通过线员工的沟通与。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路......”。

6、“.....基于以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子。年公司人力资源部年度工作总结网友投稿。配合河南分公司项制度改革,完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来......”。

7、“.....经过层层选拔,将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购。年公司人力资源部年度工作总结网友投稿。根据两级公司的布署,人力资源部自月份开始,先后利用广播召开以上情况,公司从可持续发展的战略高度出发,根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和创新年的要求,出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法,进步完善公司的人力资源管理体系。到采破机修。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。配合河南分公司项制度改革......”。

8、“.....历时个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以励精图治创新求强的企业精神为指引,锐意改革展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上,各小组成员克服时度改革及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解信任和合作。同时,选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后,根据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作......”。

9、“.....取得员工的理解信任和合作。同时年公司人力资源部年度工作总结网友投稿间紧任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时个多月,最终形成了矿经营管理岗位专业技术岗位生产操作岗位共计个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析现场观察关键事件工作日记小组讨论等方法,广泛深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论......”。