1、“.....在采购成本上努力争取,哪怕元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约元。辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品开展着。好的方面就不再总结,保持继续发扬传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第工作的及时性和时效性采购工作比其它工作,更讲究个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从公司经营角度来看,我们是服务性企业,及时快速的采购就是最好的服务。例如经常会有客人提出些临时性的要求,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能博维采购平台,现有近万人的采购专业人士,对于采购资源的可获得性有很大的助益......”。

2、“.....又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着年的工作步伐,我会继续前进,未来的年做好以下几点工作第开拓思路,创新思想,多思考,多行动,多总结。第做好各项物资招投标工作,整改年工作中不规范的采购项目。第多考察市场,考察供应商,储备更多优良资源。第及时,有效,快速采购各类物资。第做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划周计划,月计划,并不折不扣的执行。意义。以后的工作我们要加强合作,增强灵活机动性,在工作中发挥我们最大的能量。采购部年终总结以及工作计划网友投稿。培养供应商对待事情及时响应的性格积极配合采购部各项工作。做好供应商的考评以文字的形成送货规范条例,并制定处罚措施。第提高执行力度。再好的计划,没有执行,只能是空想以前的工作,很多执行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出来的,只要对自己严格下,就没有做不好的事情......”。

3、“.....反应要快,汇报采购部年终总结以及工作计划网友投稿波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了定的成绩,但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。采购部年终总结以及工作计划年正在悄然的逝去,往事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家,所以只有认真总结吸取着过往的教训。这年里虽然我们部门人单事薄......”。

4、“.....好的方面就不再总结,保持继续发扬传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。第工作的及时性和时效性采购工作比其它工作,更讲究个轻重缓急设备即辅材的计划性不强,给采购工作增加了定难度。年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关价格关,很抓基础促管理,提高利用社会库存为我公司生产服务的功能,提高资金周转率,树立服务生产第线的思想,改善服务态度,深入车间熟悉生产工艺,了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的物资采购管理规定。大批量大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元招议标金额万元比质比价金额万元,因此节约采购成本万元。回顾过去的年,在时采购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于种原因,使用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有些,紧急的工程项目,需要签合同......”。

5、“.....如果合同在个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们定要充分的认识到程序的重要性,不要忽略程序,在紧急物资采购时定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规指标的完成作出了定的成绩,但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的管理制度落到实处,创造个整洁舒适的工作环境。第程序的避风险......”。

6、“.....联系着很多财和物,作为当局的我们,定要摆正自己的位臵,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易。社会本身就有这样种习气,办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼送卡现象。材料采购的及时性在年必须要有个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进步维系好与现有从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有万吨年,我们仍然从公司的大局出发,在采购成本上努力争取,哪怕元都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约元。辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的计划性不强......”。

7、“.....年采购中心通过加强内部管理很抓产品情况,有效的控制采购资金的流向和流量,从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检合格后,方可装船发货。比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格路疯涨的情况下,通过对市场的比较分析,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购成本降到最低点......”。

8、“.....使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足生产。采购部年终总结以及工作计划网友投稿。根据公司管理层,在轻重缓急的基础上,要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务,如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从公司经营角度来看,我们是服务性企业,及时快速的采购就是最好的服务。例如经常会有客人提出些临时性的要求,采购员就要马上采取行动,根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施,这个过程可能是天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对采购员的个挑战,半小时要的物资如果在十分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了避风险。第认清自己清廉自律划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感,联系着很多财和物,作为当局的我们,定要摆正自己的位臵,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简单,要做起来却不易......”。

9、“.....办事肯定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼送卡现象。材料采购的及时性在年必须要有个质的飞跃,全力满足公司正常生产的安排需要,确保好材料的到货时间及时,减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进步维系好与现有波澜起伏的价格市场中,我们克服了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的完成作出了定的成绩,但也存在些问题和不足。今后将对采购管理工作进步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维......”。