1、“.....规范公司各项会议及各类培训流程,缩短会议时间减少会议数量,提高会议质量,特制定本制度。职责会务工作主要由行政管理部承办其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理分发立卷存档。会议分类公司部门周会制度召开时间每周上午。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。主持与记录各部门助理记录,由部门主管主持参加人员部门主管部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。会议资料该部门上周工作总结本周工作计划。公司员工周会制度召开时间每周下午点部车间部门级安全会议要求每月次,由部长车间主任部门主管负责召开,时间不限,地点由召集人决定。并在部车间部门安全记录中进行会议记录。公司级安全生产会议,由付总经理决定,每月至少次,由安全部负责记录......”。

2、“.....根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。紧急会议视状况由部门领导决定召开。会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。通知参加会议人员时,要把会议主要资料开始时间大约需要多长时间会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。会议上决定的状况各部门和职责人,务必不折不扣的认真执行,及时完成。对未经允许擅自不参加或迟到早退的人员,会议召集人有权对其进行经济处罚。会议管理制度会议制度局务会议会议资料贯彻落实国完成状况报公司领导。会议纪律要严格遵守会议的开始时间,提前分钟到达会议现场。不得缺席迟到早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助元,迟到每超过分钟增加元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准......”。

3、“.....赞助元。管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前天通知。迟到的则缴纳元赞助费,迟到每超过分钟增加元,依次累加。决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳元赞助费,迟到每超过分钟增加元,依次累加。所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间,所有与会人员不得看报纸杂志听音乐接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者,次赞助元,成长次。会议需要表决时,原则上采取少数服从多数的方法,特殊状况可集中,经会议决议之事,应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助元。对于需要在会议上讨论的问题,提前与会议发起人沟通,以便会议议题般应提前通知党委成员。有些议题材料应根据需要和可能,尽量于会前印发给党委成员审阅并准备意见。会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作......”。

4、“.....办公室应提前落实会场,准备好会议所需的各种材料,通知与会人员等。第条会议组织党委会议由党委书记召集并主持或委托副书记主持,党委成员出席。党委会议务必有分之以上党委委员到会方能举行。委员同志无特殊状况不准请假,如党委委员参加其他会议活动如与党委会议有冲突的,应服从党委会议。会议议题涉及部门负责人等需要列席会议的,由主持会议的负责同志确定,办公室负责通知。议题涉及部门等列席会议的人员,在其有关议题讨论完毕后,即可退席。会议管理制度范本仅共参考。会议召开及传达应明确公司会议的目的,公司会议的目的是解决问题提高效率,因此会议应明确主题,不开无边际的会议。参会人员在会前应明确会议要研究的会议管理制度范本仅共参考类会议。每月至少次由本部室人员参加的部室学习或讨论会,讨论部室工作传达上级有关文件精神与领导要求等。第章全体员工会议制度第十条由公司领导主持召开,公司全体员工参加......”。

5、“.....全体员工会议根据需要不定期召开。第十章其他第十条针对具体议题,各类会议可扩大到相关人员参加。第十条经集团公司领导同意,可召开各条线工作会议或专题会议,其中安全生产例会每季初召开次,投资发展部负责召集,集团公司所属企业分管领导及安全专管员参加项目进度汇报会,原则每季次,由投资发展部召集,所属项目单位主要负责人参加。条线工作会议或专题会议,相应部门须建立会议记录,需构成专题会议纪要的,由举办会议部门拟稿,相关部门会签,分管领导审阅,董事长签发,办公室存档会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总分类,并将会责者班组长以上人员程序为了及时了解掌握各时期的安全生产状况,加强安全生产管理,用心明白主动地做好预防措施,确保安全生产,务必认真贯彻安全生产会议制度。会议资料以安全生产为主......”。

6、“.....存在的问题和注意事项,布置下步安全生产和工艺操作等工作。学习安全生产标准安全规章制度安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知文件精神。通报违章违纪先进事迹。不良现象和不安全行为。研究集团公司党的建设中的重大问题,对个时期在党的思想建设作风建设组织建设制度建设廉政建设等作出部署,讨论决定相关的总结表彰奖惩和组织处理纪律处分等事宜。按定方案研究集团公司机构的设置及调整。讨论决定集团公司党委管理干部的任免奖惩和职责追究,研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整,确定向上级推荐的干部人选。研究纪律检查工作中的重大问题,审议并构成对违纪干部的处理决定,就个时期达贯彻国务院省政府市政府等上级部门重要文件指示决定和有关会议精神。部署董事会党政联席会议决定的有关工作总结交流布置月度工作董事长总经理认为需要通报讨论的其他事项。第十条行政办公室根据召集人指示......”。

7、“.....并负责会议记录保管存档等工作。第章经营工作会议制度第十条经营工作会议由集团公司经营班子成员集团公司各承资企业负责人相关部室负责人参加会议。会议由总经理主持,每季度至少次,般在每季度初召开。第十条经营工作会议主要资料是传达贯彻国务院省政府市政府等上级部门重要文件指示决定和有关会议精神。布置党政联席会议集团公司办公会议决定的有关工作各承资企业总结交流上季度工作汇报下季度工作计划。董事长总经理认为需要通报讨论的其他事项。第十条办公室根据召集人指示,做好会前准备工作,并负责会议记录保管存档等工作。第章部室会议制度第十条集团公司各部室应建立部室会议制度,部室会议指由各部室组织召开的前透露会议资料。与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录......”。

8、“.....会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总分类,并将会议中对各部门工作的要求进行整理分类下发。公司会议决定事项的督办检查和追踪由行政管理部专人负责,根据规定的时间节点逐项跟进,并在下次例会前将各部门完成状况报公司领导。会议纪律要严格遵守会议的开始时间,提前分钟到达会议现场。不得缺席迟到早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助元,迟到每超过分钟增加元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助元。管理级别以上人员共同参加的钟开始,时间般分钟,地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。部车间部门级安全会议要求每月次,由部长车间主任部门主管负责召开,时间不限,地点由召集人决定。并在部车间部门安全记录中进行会议记录......”。

9、“.....由付总经理决定,每月至少次,由安全部负责记录。各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录。紧急会议视状况由部门领导决定召开。会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。通知参加会议人员时,要把会议主要资料开始时间大约需要多长时间会议地点交代清楚。被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。会议上决定的状况各部门和职责人,务必不折不扣的认真执行,及时完成。对未经允许擅自不参加或迟到早退的人员,会议召为中层会议,中层会议应至少提前天通知。迟到的则缴纳元赞助费,迟到每超过分钟增加元,依次累加。决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前天通知。参会人务必到场,迟到的则缴纳元赞助费,迟到每超过分钟增加元,依次累加......”。