1、“.....业绩突出。第条企业设有‚管理创新及合理化建议奖‛‚杰出员工‛‚先进员工‛‚优秀管理者‛等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报,颁发奖金元,奖金随当月工资发放。工作努力业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。品行端。第条奖励或处罚方式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报奖励方式公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。第条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退。第条有下列表现的员工应给予奖励完成本部工作计划指标,创造较大经济效益向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得定效益的节假日经常加班,并取得显著效果者维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者工作认真责任心强工作绩效突出者堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者其他对......”。

2、“.....造成严重损失的,给予扣罚分,并给予记过处分造成误餐等重大事故的给予扣罚分,并给予记大过处分。炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施,下班前应对有关设备进行全面清洁,并检查水电煤气的阀门是否关好定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予分以下处罚造成事故的,根据情节轻重给予分处罚,并给予严重警告处分。经典的公司奖惩制度范文仅共参考。厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿危害公司事件,任其发生员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退。全年旷工达天以上员工大会通报批评,并处次性罚金视级别不同而定。在公司内打架,从事不良活动。员工大会通报批评,并处次性罚金视级别不同而定留用察看或辞退。造谣滋事。员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退......”。

3、“.....视情节严重程度处罚金视级别不同而定。时间在分钟以上公钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上分钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上,分钟经典的公司奖惩制度范文仅共参考是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚元各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款元完不成领导交办的各项临时任务,罚款元有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的人事管理人员批准,报公司备案天以上应报公司批准,请事假应提前天报批。旷工未请假或未经批准而不上班的,按旷工论处......”。

4、“.....当月累计旷工达天,按自动离职处理。离职厨房员工离职应提前天用书面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管报请公司经理批准,公司在天内给予批复结算工资,在此期间擅自离岗,按旷工处罚。员工未经批准擅自无故离开工作岗位,参照第条给予处罚,给公司造成损失的照价赔偿,按损失程度给予扣罚分,并给予警告处分,造成严重损失的,给予扣罚分,并给予记过处分造成误餐等重大事故的给予扣罚分,并给工作罚款元不按要求打扫卫生罚款元对同事恶意攻击或诬告中伤他人制造事端者罚款元遗失经营管理之重要文件物品或工具罚款元不按时参加公司的会议培训罚款元不配合各部门工作的罚款元部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担责任,即同时按对员工奖励处罚数的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻,不服从管理者......”。

5、“.....造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡的的比例奖励处罚本部门经理及主管负责人若被处罚员工屡教不改,重复同样,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,罚‛的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。第条适用范围本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第条奖励或处罚方式处罚方式现金处罚从当月工资中扣除并通报奖励方式公司实行红包奖励制度......”。

6、“.....随时或年底发放。第条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚通报批评经济处罚降级辞退。第条有下列表现的员工应给予奖励完成本部工作计划指标,创造较大经济效益向公司提出合理化建议被公司采纳,并取得定效益的节假日经常加则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度目的为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。奖励涉及对象公司所有员工。时间在分钟以上公钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上分钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上,分钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上者,按情节轻重扣罚分。请假厨房员工请假时间在天之内,由食堂主管发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理......”。

7、“.....得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩。为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。第条企业设有‚管理创新及合理化建议奖‛‚杰出员工‛‚先进员工‛‚优秀管理者‛等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报,颁发奖金元,奖金随当月工资发放。工作努力业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。品行端力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚工作流程中每流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督检查,如发现上流程有问题,有权拒绝继续进行下道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上道流程进行检查......”。

8、“.....则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚元各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款元完不成领。工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第条员工有下列情形之,予以罚款记过降级或辞退处理迟到或早退每次罚款元当月累计达次及以上,罚款元并警告次。旷工日,除扣发当日基本薪资的外,另罚款元。代人打卡被查出者每次罚款元次含以上,通报批评并另罚款元。委托他人打卡或涂改故意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款元次含以上,通报批评并加罚元。未按企业印信制度要求使用保管印信,造成丢失盗用等视情节轻重处以元罚款,并警告次情形特别严重者予以降级降职直至解除劳动合同。损毁公物除照价赔偿外,另处罚金元如查实予记大过处分。炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施......”。

9、“.....并检查水电煤气的阀门是否关好定期对有关设备进行检查保养,违者每项给予分以下处罚造成事故的,根据情节轻重给予分处罚,并给予严重警告处分。经典的公司奖惩制度范文仅共参考。泄露公司机密员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退。品行不正,有损公司名誉员工大会通报批评,视情节严重程度减薪留用察看或辞退。没有及时阻止则所发生切后果与损失,由本人及所在部门承担,进行处罚各员工之间应互相监督检查,发现隐瞒包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度目的为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。奖励涉及对象公司所有员工。时间在分钟以上公钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上分钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上,分钟以下者,每次扣罚分。时间在分钟以上者,按情节轻重扣罚分......”。